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摘要：在土建工程施工中，施工进度控制与管理工作非常重要，直接关系到项目能否按时完成。因此，要加强对施工进度管理工作的重视程度，不仅可以有效监督工程项目施工安全和施工质量，同时还可以为企业节约成本投入，实现可持续发展，就需要在提高施工管理水平的基础上，加强管控各项施工进度。在工作中相关人员要结合企业的发展目标和工程的施工情况制定科学完善的管理措施，并全面落实到位。
关键词：房地产；土建施工；进度控制；管理策略
引言：
土建工程是一项系统比较复杂的工作，在施工的过程中，很容易受到诸多因素的影响，比如前面提到的工作人员技术、施工计划，除此之外还会受到环境因素、材料因素等影响。因此在土建工程施工的过程中，必须要结合影响因素进行有效的管理，并在保证施工质量的前提下，控制项目进度。
1土建工程施工进度控制与管理的意义
在施工过程中影响工期的主要原因是施工进度，但是，人为因素很大程度上影响了施工进度，例如劳动力浪费、拖延工期耽误进度、原材料不足、安全质量不达标等都会造成工期停滞，从而增加施工难度，给造成企业造成极大损失。因此，在每个施工环节对工程进度进行严格控制与管理，遏制一切可能影响工期的失误，才能减少企业物资损失，提高企业利润。
1.1降低施工风险
建筑施工作为高危风险行业之一，施工现场存在诸多的安全隐患，而保证施工安全是工程建设的头等大事，所以必须要降低施工现场的风险隐患。在施工现场管理中，可以直接挖掘现场可能存在的安全隐患问题，并制定安全防控测量、建立风险预警体系。很多施工现场安全事故都是因为操作不规范造成的，通过现场管理可以直接监督施工现场的行为，特别是在高空作业、高难度作业当中，现场进行安全指导可以很大的程度上降低施工风险。
1.2保障工程质量
土建工程作为建筑工程的主体，其施工质量决定了建筑后期使用的基本功能、整体质量，而质量也决定了工程安全和效益。开展施工现场管理工作可以及时发现工程施工中的质量问题，并限期整改。现场管理要求工作人员到一线进行施工管控，以最直接的方法控制材料质量、施工质量，每道工序都要进行质量检查，从而保障土建工程的整体施工质量。
1.3确保工程整体效益
土建工程建设单位、施工单位开展合作的目标都是获取效益，工程效益和成本直接挂钩。新时期我国大力倡导建设环保工程，为了顺应行业发展趋势，要尽可能减少材料浪费、提升施工效能。施工现场管理工作可以对每道施工工序严加管控，避免材料过渡浪费问题，同时还可以掌控施工进度，从多个方面降低土建工程建设成本，提升土建工程的综合效益。
2房地产土建工程施工进度控制与管理的主要内容
2.1编制施工进度控制细则
房地产土建工程施工进度控制工作细则是由进度控制部门编制的，其具有很强的操作性与实施性。主要内容包括施工进度控制的深度和主要工作内容；施工进度控制目标分解图；各项工作的流程及时间安排；进度控制人员的职责分工；进度控制的具体措施(包括技术措施、组织措施、合同措施和经济措施等)；进度控制的办法（数据采集方式、进度检查周期、统计分析方法和进度报表格式等）；施工进度控制风险分析和目标实现等。
2.2编制施工进度计划
为了确保能按期完成建设工程的施工任务，承包单位制定的施工进度计划必须提交监理工程师审核。大型建设工程通常工期长、单位工程较多，施工进度计划需要由监理工程师编制与审核
。
2.3审核施工进度计划
简单来说，审核主要内容包括：是否以工程项目建设总进度计划中分目标和总目标的要求为依据安排进度，并与施工合同中规定的开工、竣工日期相符合；是否遗漏了施工总进度计划中的项目，分期施工是否满足配套动用的要求和分批动用的需求；是否根据施工工艺的要求进行安排施工顺序。生产要素的供应计划包括材料、劳动力、构配件、施工机具、设备及水、电等是否能确保施工进度计划的实现。
2.4协助承包单位实施进度计划
监理工程师要对项目施工中存在的问题进行及时了解，尤其是那些承包单位没有办法解决的内外部关系协调问题，帮助其进行解决，减少对工程的负面影响。
3房地产土建施工中进度管理策略
3.1制定合理的实施进度计划
结合影响施工进度的因素即缺乏合理的实施进度计划这一问题，进行了实施计划的完善，以此来保证实施进度计划的完整性。因为科学合理的实施进度计划是进行工程实施的主要前提和基础，只有对其编制出了合理的实施进度计划，然后再结合实际的情况对各个具体项目的实施进行优化，才能更好的保证施工进度计划的完整性，从而保证工程实施进度的正常有序进行。
3.2提升资金调配水平
在土建工程进度管控中，资金的调配是十分重要的基础工作，资金的调配不仅仅是指大量资金的投入，而是对资金的合理控制以及协调，做出准确的计算，在不同的施工阶段进行资金量的配置。在确保施工进度的同时对资金项目成本做好控制，在此过程中，可以运用BIM软件等管理平台进行辅助工作，加强对施工现场和财务部门的沟通，提升施工进度、质量、成本的协调性，进而确保施工工期，做好进度的控制。
3.3施工技术管理
施工技术管理要严控每道施工工序流程，采用全过程管理方法。根据施工工艺方案制定工艺管理方案，明确工艺管理的重点和难点，加强施工工艺落实，现场做好技术指导性工作。如在混凝土施工中，应保证混凝土搅拌时间，骨料、水泥、添加剂等配比科学，严控材料配比误差，浇筑时要在上一层浇筑初凝后再进行下一层浇筑施工，禁止浇筑中断。浇筑完成后严格控制混凝土温度和湿度，做好表面温度记录，并定期洒水保湿，保证混凝土施工质量。如果养护后混凝土表面出现了裂纹情况，要使用相同配比的砂浆或环氧树脂填充修复裂缝。再如防水施工中，确定防水施工管理重点和难点部位，如卫生间、屋面、墙面、门窗等，在现场检查是否有渗水、渗漏问题，开展防水施工检查工作，如沥青涂抹均匀度、防水橡胶是否密实、水泥是否存在开裂等，根据现场查处的具体问题提出整改意见，限期完成修复工作。
3.4建立完善的物资供应体系
在土建工程施工建设过程中，为了做好施工进度控制与管理工作最基本的一项内容在于建立完善的物资供应体系。在物资管理工作中必须确保及时供应各项建设物资，还要保证资金应用的合理性。在实际工作中，环境的不断变化会加大管理难度，因此一定要关注施工环境的变化，通过认真分析合理分配资源。同时，为了保证资源分配的科学合理，要针对物资使用和分配情况制定相关制度，规定编制和记录流程，并全面落实，这样能够及时调整物资分配工作。
结束语
综上所述，土建工程作为建筑工程施工的主体，决定了建筑工程的基本功能和质量，因此加强土建工程施工管理尤为重要。现场管理是确保土建施工综合效益的重要手段，可以及时发现施工现场不合理的问题。土建工程是建筑工程的主体，为了能够确保土建工程整体建设的综合效益，降低安全隐患、质量隐患，加强施工现场管理工作有着重要意义。
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