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摘要：建设项目的工程建设的施工工程十分复杂，其涉及到的内容也富有多样性，同时，建设项目的质量容易受到其他因素的影响，在一定程度上也加大了建筑工程管理的难度，因此进一步加强对其的研究非常有必要。在实际应用中需要不断优化施工技术，加强管理和质量控制，从而能够为提高施工效率和作业安全，促进建筑企业的建设发展。基于此本文分析了建筑工程施工管理及质量控制。
关键词：建筑工程施工管理质量控制
一、建筑施工项目质量管理的重要性
建筑工程正朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。因此在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。
二、建筑工程质量管理的特点
1、 影响因素复杂多样。从勘察、设计、施工、材料、设备以及工序等方面都会对施工质量产生直接影响。
2、 工程质量波动性大，突变性多。一项大的建筑工程一般都会由若干的分项工程组成，而每一个分项工程都有可能受到外在的因素困扰，比如施工环境、材料选择等等，并且在施工过程中时刻都存在着安全隐患，往往发生质量的突变也是因为一些细小的安全隐患没有得到及时处理所引发的。
3、人为因素所发生的误判。建筑施工中体现的三多“工种多、工序多、交叉作业多”，一旦发生质量问题，如果只看质量问题的表面或人为的主观判断很有可能对工程质量的本质问题发生误判。
4、经济性。是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。
三、建筑工程施工管理及质量控制影响因素
1、施工材料
建筑工程施工建设需要大量的材料作为支持，尤其是现在建筑工程工程量不断增加，面对大量且多种类的材料，想要保证其性能和质量达到工程施工要求，必须要制定完善的管理制度，为工作的实施提供依据。如果材料质量不达标，必定会从根本上对施工效果产生影响。很多承包单位以较低报价中标，在施工阶段为减少成本投入，而选择质量低劣的材料，所采购材料品种、规格以及技术参数等与实际需求差异较大。或者是采购人员职业责任比较低，为收取回扣，放松对材料采购过程的控制，导致假冒伪劣产品进入工程，使得工程从根本上埋下了质量隐患。
2、施工技术
现在建筑行业发展迅速，为适应市场发展需求，并提高自身竞争地位，越来越多的企业会选择新型技术工艺施工，虽然会在一定程度上提高作业效率，但是也会因为缺乏相关经验而出现质量问题。建筑工程包含了多个专业子系统，需要控制好相互之间的关系，确定科学的施工方案，来对每个专业、各环节和工序进行指导。同时还要根据所选技术工艺来编制可行的组织方案，确定工艺流程、检测手段等，为施工活动的展开打好基础。但是就实际情况来看，很多技术方案编制不科学，执行不严格，存在大量的不规范作业行为，再加上现场管理不当，而造成施工过程中出现较多的问题，直接降低施工综合效果。
3、施工机械
施工机械设备性能也会影响建筑工程质量。如果设备落后、性能较差，不仅难以提高施工效率，还容易降低工程质量。为此，作为施工单位和施工人员，应该重视对机械设备的维护与保养，提高机械设备性能，适时引进技术先进、综合性能优的设备。只有这样，才能更好地满足建筑工程现场施工的需要，提高工程质量。
4、施工人员
提高施工人员素质也是一项重要的任务，对于确保建筑工程质量具有积极作用。在整个建筑工程施工的每个环节，都离不开施工人员开展各项操作。
因此，只有加强管理和培训，使施工人员掌握施工技术措施，增强责任心，落实质量控制措施，才能更好地完成建筑工程施工任务，避免质量问题的发生，进而有效地保障建筑工程质量。
四、建筑工程施工管理及控制的有效措施
1、对建筑工程施工管理控制方案进行改革
因为建筑企业在刚起步时对施工管理体系缺乏一定的经验，所以我们会发现部分建筑部门对施工管理的方法死板不灵活，缺少一定的思维，这种管理方式并不能满足现代化社会的需求。因此，在建筑工程施工管理中一定要有创新的思维和意识，不能再像过去一样，固步自封，应该顺应当前社会的发展，迎合现代企业发展的规律，确立新的组织管理机构。如果在质量方面出现问题，应该找相关建筑企业，让其担负相关责任。此外，还应该加强监管力度，提高施工管理的技术水平，避免在建筑施工中使用不合格的材料。从选材到安装再到实施必须严格的按照相关程序，一步步实现，切不可操之过急，乃至影响整个建筑工程的质量。
2、进行严格的人员审查材料监督
为了建筑工程施工管理控制措施顺利进行，应该加强对高素质人才的职业道德培养，使他们不仅对安全高质量的建筑工程有新的认识，还可以端正态度投入到施工工作当中去。除此之外，对材料的质量问题一定要派有关安检人员进行审查，对施工过程进行监督，如果发现有违反相关规定的行为，一定要对相关人员进行严厉的警告批评，必须杜绝偷工减料现象的发生，保证施工材料的质量，排除存在的安全隐患。按施工现场的实际情况科学合理的开展施工工作，保证建筑施工的顺利进行。
3、在建筑工程施工中实施信息化管理制度
为了实现整个管理体系的安全化，施工单位应该分工明确，提高技术水平，结合建设工程存在的缺陷，制定合适的施工管理控制措施，对建筑工程施工现场进行不定期的检查，熟悉施工现场的环境，排除安全隐患，按照严明的施工计划一步步执行，完善规章制度的同时与信息化管理系统相配合，通过高科技的控制方法，完善施工措施，并对信息化管理系统提高重视，有目的地组织施工生产，在实施企业目标的同时还要不断了解工程的进展，督促施工管理的正常进行，实现自主化的管理经营方式。
4、强化施工人员方面的的制度管控
工程施工人员作为工程施工项目的主体参与人员，其生产行为的标准与否，对于工程项目的质量存在着直接的关联。因此在当前施工中展开人员方面的管理极为必要。无规矩不成方圆，对于人员的管理离不开制度的规范约束，通过良性的施工管理制度，能够促使施工人员以标准规范的施工状态，融入工程组织之中。
5、施工中的质量管控
（1）认真做好技术交底工作，明确各工程质量目标。在建筑工程施工质量管理和控制中，项目经理承担着很大的责任，在综合考虑多方实际情况的基础上，结合不同阶段的工程施工特点，分析影响工程质量控制的因素，要编制好工程施工组织设计，对施工方案，施工工艺，施工的质量标准等各个方面做出严格清晰的界定。同时，施工单位中，相关的施工技术人员要将各项工程技术交底工作落实到实处。
（2）要严格做好施工测量工作。精确的工程施工测量是施工过程中质量控制的关键环节。比如在公路桥梁建筑工程施工过程中，相关的技术人员在施工过程中，要对导线点，中间桩和高程点实施科学有效的测量方式，并多次测量，使得测量结果能够达到闭合的标准，同时，要客观公正的做好记录，减小工程测量的误差，保证工程测量的精确性。
五、结语
现场管理是建筑工程中的一项重要的环节，是保证建筑质量，降低工程造价的基本保障。在现场管理过程中加强过程中的细节管 理，每个环节都要做到制度化、规范化和标准化，这样才能创造出优质的工程。
参考文献
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