浙江华海生物科技有限公司 浙江杭州 310018
摘要：随着我国国民经济的飞速发展，建筑行业逐渐成为经济发展的支柱性行业，其施工质量和安全愈发受到社会各界的广泛关注。本文将简要阐述建筑工程土建施工现场管理的优化意义，并结合土建施工现场管理原则和现状，分析和探索其优化的具体方法，以期全面提升土建施工的质量性与安全性，促进建筑行业的健康、稳定、长久发展。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
建筑工程项目开展，具有一定难度与复杂性，其中土建施工现场管理是主要核心工作之一，所产生的影响与作用较大，为避免对施工质量与人员生命安全造成影响，还需重视管理策略制定与优化，全面实施到各项工作环节中，专业化管理队伍积极参与，及时发现施工现场不规范行为，第一时间上报与解决问题，降低工程项目现场施工安全隐患，维护建筑企业良好形象，为施工人员提供良好施工条件，从而确保建筑工程经济效益与社会效益。
一、建筑工程土建施工现场管理的主要内容
建筑工程土建施工现场管理工作首先需要做到的是严格控制施工质量，合理把握施工要点，重视施工工序之间的连续性，施工目标。其次是加强对施工团队的监管力度，使其行为得到有效地约束，同时也需要对施工团队进行知识与技能的定时培训，不断提高其团队的综合素养，促进土建施工作业的顺利进行。最后是要加强对投资成本的管控，实行全面预算管理制度，并实现对资金运转的动态监管，保证资金的合理运行，从而给工程带来更高的经济效益。不仅如此，土建施工现场也需要贯穿安全意识，将安全管理措施落实到每一个施工环节中，不断提高施工的安全系数。
二、建筑工程土建施工现场管理工作存在的问题
1.投资成本管理问题
投资成本管理作为土建施工现场管理的重要组成，其直接关系到工程资金的合理输入与输出，从而为工程带来更高的经济效益。而目前，很多建筑工程缺乏一定的投资成本控制意识，且相关造价管理人员的综合素养不高，导致工程的投资成本得不到合理的使用，资源分配也存在一定的不公平性。同时，建筑工程的投资成本管理体制不完善，使其预算、核算等工作存在着很多不足。不仅如此，土建工程的投资成本管理工作也没有真正落实于施工全过程中，预算编制方案与预算执行也存在一定的偏差，这便会给工程带来很多麻烦，造成资源浪费现象，影响到工程所能获得的实际经济利益。
2.缺乏健全的施工现场管理制度
随着我国市场化经济的不断发展，现阶段很多土建施工单位更加注重企业的经济效益，将谋求更多经济利益作为生产经营的首要目的，从而导致这些企业的工程项目管理人员在开展施工现场管理工作时，忽视相关管理规定，违背科学性、规范性的管理原则，过度追求企业利益，尽可能压缩施工成本，造成严重的施工质量安全隐患。另外，当前我国仍没有健全的建筑市场管理规范，导致施工现场管理制度不完善且缺乏有效的法律约束力，从而影响实际管理效果。
3.施工人员安全意识低
现场施工人员的安全意识，不仅关系到工程施工的总体进度，还关系到相关人员的生命安全。当前很多现场管理人员并没有意识到施工人员安全意识培养与管理工作的重要性，在日常管理中，不仅忽视一线施工人员安全意识的培养与教育工作，自身也不能以身作则，贯彻安全生产思想。与此同时，缺乏健全的安全生产管理制度，也会影响安全生产管理的实效性，导致一线施工人员安全作业意识淡薄，对于危险施工项目心存侥幸。管理及施工人员缺乏良好的安全施工意识，是当前土建施工安全事故频发的重要原因。
三、建筑工程土建施工现场管理优化方法
1.材料采购质量控制
关于施工材料应用，各施工部门会根据自身工作内容及施工要求详细分析，然后按照施工材料申请要求，明确标准材料型号、质量、数量等，上传到相关部门中审核，审核通过后会分别发布到施工部门与采购部门中，一方面，是帮助施工部门对采购申请单中材料审批情况有一定掌握，便于后续施工阶段对材料使用；另一方面，采购部门根据审核单对施工材料询价、采购等，以审核通过的采购申请单信息为依据，注重施工材料质量控制，确保满足工程项目施工要求。
2.加强对施工现场的安全管理，提高施工人员的安全意识
首先，建筑工程需要建立健全土建施工现场安全监管制度，从自身实际施工情况和市场变化规律出发，并充分参考相关施工人员的建议，以保证该制度能够真正落实下去，从而达到约束人员行为、促进施工进程的目的。其次，工程也需要对施工人员进行定时培训，不断提高人员的安全意识，熟悉各项设备、工艺的操作要点，并能够严格按照规章制度来开展作业，这不仅对施工人员的生命安全做出了保障，还有助于土建施工的安全进行。最后，建筑工程需要加强对施工现场安全措施的管理，如合理设计和安装防火、放电措施，认真搭建脚手架等。工程也需要重视警示标识的设置，选择合适的位置进行摆放，保证施工人员能够及时注意到危险区域，从而提高施工人员的警惕性，并要求施工人员能够做好个人防护措施。
3.建立健全施工现场管理理念与制度
随着我国经济建设呈现“新常态”发展趋势，建筑行业也应跟随时代发展，积极进行运营管理模式的升级、改革与创新。在进行土建施工过程中，施工单位应转变传统观念，积极进行管理理念的优化与创新，坚持以可持续发展、以人为本为核心管理思想，将市场行为规范化、现场管理全面化、企业运营科学化、施工生产安全化作为主要发展目标，在施工过程中，积极引进先进施工技术与设备，确保土建施工现场管理工作系统、科学、有序地开展。与此同时，土建施工单位要树立大局意识和责任意识，将施工现场管理优化工作纳入到企业发展战略计划中，以全员管理、全程管理、全面管理为核心原则，建立健全施工现场管理制度与体系，切实落实“价值链”施工现场管理模式，将管理工作与土建施工各环节相连接，形成管理目标责任机制，全面提升现场管理水平。
4.有效利用新技术，不断推进施工进程
在我国科学技术不断进步的背景下，很多防水新技术、BIM技术、GPS测控技术已被广泛应用于建筑工程土建施工过程中，其不仅能够为相关施工人员提供便利，减轻其工作负担，还可以实现数据信息的快速传递与共享。建筑工程需要重视土建施工技术的管理与应用，如BIM技术为工程构建三维立体模型，有助于工程及时发现施工现场存在的问题并作出解决措施，从而促进了工程的稳定进行，而为了真正落实BIM技术，管理人员需要加强对施工技术人员的知识与技能培训，使其能够对BIM技术应用自如，同时也要加大资金的投入，保证该技术的作用得到充分的发挥，以不断推进工程的发展。
结束语
施工现场管理工作能够有效推进土建工程的发展。为了保证该工作得以真正的落实，建筑工程需要加强对现场管理工作的重要性的认识程度，建立健全相关监管制度、责任制度等，完善管理指标，同时也要从安全、技术、团队及成本等方面出发来加大施工现场管理力度，并能够合理分配工程的各项资源、资金，提高工程施工的可靠性。且施工单位也需要重视人才的引进和培训工作，不断提高施工团队的综合素养，促进施工现场管理工作作用的发挥，并为工程创造更高的综合效益。
参考文献
［1］魏天才.分析建筑工程土建施工现场管理的优化对策［J］.百科论坛电子杂志，2019（6）：273-274.
［2］韩占胜.建筑工程土建施工现场管理的优化对策［J］.装饰装修天地，2019（1）：80.
［3］程传进.建筑工程土建施工现场管理有效办法研究[J].中国设备工程,2020(8):201~203.