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摘要：在思想政治工作当中，政工干部可以说是工作开展的重要主角。在现今我国市场形势深入发展的情况下，也对政工工作提出了更高的要求。在该情况下，则需要能够积极做好政工干部的日常培训管理工作，切实提升其工作能力与思想水平，更好的满足新形势政工工作需求。在本文中，将对强化政工干部培训管理的策略进行一定的研究。
关键词：政工干部；培训；管理
1引言
在党组织工作开展当中，政工工作是重要的生命线，其中，政工干部是各项工作的重要实践者，也是对党的方针政策进行传播的重要途径。政工干部的整体素质高低将直接影响到政工工作开展效果，对此，则需要能够在日常工作当中强化对于政工干部的管理以及培训工作，切实提升其综合素质水平。
2目前存在问题
2.1缺少对思想政治教育的重视
在国有企业中，对于政工干部的培训管理虽已经历了一定时间的发展，但部分企业在该项工作开展水平方面还有待提升，导致此问题出现的原因，主要是企业的培训管理理念相对落后。企业在对政工干部培训管理人员进行选拔时，单纯对选拔对象的专业理论水平以及学历等形成关注，却没有将其个人的思想政治观念及教育水平摆在重要的位置，导致该组织者在实际工作当中也会出现对思想政治教育存在忽视的情况，不仅没能把干部队伍建设好，更影响到对员工的党性教育。结果没能充分结合员工思想政治问题以及企业实际发展需要做好针对性的培训工作，并因此使培训内容与实际情况相脱离的情况，方式也较为简单且传统老化，难以获得良好的培训效果。
2.2培训方式不符合时代发展趋势
对于部分企业来说，在政工干部管理培训方面不存在制度方面的问题，且在人员配备也能够满足要求，但是在具体培训工作开展时效果却强差人意。其主要原因是培训方式不符合时代发展趋势。如政工培训形式较为死板单一，无法结合企业实际开展政工培训工作，时间不够灵活，单纯在每个月的固定几天进行培训，无法结合员工需求灵活调整，引起工学矛盾，进而影响到培训效果。
2.3培训主体素质结构不合理
培训的主体对培训效果至关重要，政工干部队伍的专业能力、知识结构以及年龄状况等是主要的影响因素。另外，多数企业并没有建立专门的政工干部队伍，而是由行政人员兼任政工干部。所以尽管较早的开展了政工工作，但却由于缺乏专职政工干部的专业结构、年龄构成不合理、知识库老化以及没有形成科学的队伍配备等问题的存在而对实际培训管理工作开展的效果产生了严重的影响。
3优化管理措施
3.1提升工作认识
在现今企业发展当中，之所以在政工干部培训管理方面存在一定的不足，其中的一项重要原因，则是企业过分放大了市场的逐利属性，没有对自身的社会责任形成充分的重视。要想使政工干部培训管理工作能够进入到正确的轨道当中，作为企业则需要能够切实提升认识，强化基层党建工作，使其通过三会一课、思想认识以及政治学习等方式，切实提升自身的思想意识以及理论水平，坚定政工队伍的理想与信念。具体方式，需要能够强化对于政工干部管理培训工作的研究，切实提升其工作的责任感以及使命感，以此为目标开展工作。在培训当中，企业则可以对政府深化改革的相关要求进行充分的结合，强化对于现有政工干部的培训。
同时，需要能够做好政工干部培训制度的积极建立与完善，做好内容的建设工作，在原有的基础上创新培训方法，如可以通过政工干部例会为有效载体，通过组织读书学习、政工论坛、参加交流等活动，成功地将例会打造成政工干部交流的平台、学习的讲台、展示的舞台和竞争的擂台，保证政工干部在培训的内容以及方法等方面都能够满足时代发展需求。
在具体政工干部培训当中，需要将党的新思想渗透到其中，通过观摩实践、多媒体培训等方式，切实体现出培训形式的先进性以及科学性。在此当中，企业也需要能够做好个人分工与集体领导责任制的建立与完善，对政工干部培训当中党员干部所具有的模范带头作用进行充分的发挥，以此为其培训活动的顺利进行打下重要的基础。
3.2加强培训管理
在政工干部培训工作开展过程中，切实提升政工干部的学习以及工作热情可以说是其中的一项关键，要想良好的实现该目标企业，则需要做好以下方面工作：第一，完善培训制度，通过制度的建立与完善，使政工干部的成长具有良好的条件；第二，需要能够有计划的方式对政工干部做好专业以及短期的培训，使该项培训工作具有常态化特点。在此当中，也需要选派部分文化素质高、工作能力强的政工人员，到高校以及党校当中进行进一步的深造，进一步提升政工干部的整体素质水平；第三，也需要充分结合政工工作与培训内容，如在具体培训工作进行当中，需要积极开展同政工工作具有联系的职工道德工作以及职业发展相关内容等等，切实激发政工干部的培训热情。此外，也需要能够以政工干部为主体，结合政工干部的发展意愿以及学习需求，为其量身打造培训模式，包括有专题讲课读书推荐等等。也需要在此当中做好培训方式方法的创新，使其能够通过培训提升认识、开阔眼界。第四，企业也需要在工作当中将政工部门学习型组织建设同政工干部培训进行充分的结合，在因势利导的情况下，帮助政工干部制定培训计划以及职业生涯发展计划，充分统一企业培训与政工干部的个人发展需求，在对其学习热情有效激发的情况下进一步提升培训效果。
3.3完善培训考核
在政工干部培训工作开展中，做好对应的考核以及评级工作是重要的补充，也是对政工干部培训工作进行优化完善的关键手段。要想对政工干部培训工作效能不足以及主体缺位等问题进行有效的解决，作为企业则需要能够对以往重形式、轻效能的做法进行积极的转变，对培训效能评估指标进行建立，以此为基础做好培训效能评价指标的明确，将政工干部培训模式、运行质量管理水平、实践程度以及师资结构等都科学的纳入到考核范畴当中，保证能够对培训工作进行客观全面的评价。同时，做好培训模式材料的分析以及统计工作，为后续干部培训工作的开展提供重要的参考数据。在此基础上，企业也需要能够做好政工干部培训能力考评机制的建立，做好对应培训档案的建立与完善，通过走访测试以及座谈等方式，强化对于培训对象部门之间的合作，跟踪考评政工干部的能力提升情况，以此为政工干部的整体能力评价提供重要的参考。为了能够对政工干部培训工作的效果进行充分的突出与体现，企业也需要能够将政工干部的表彰奖励、晋升晋职同培训效果进行有机的结合，对那些具有较高群众威信突出能力水平的政工干部进行重用与表彰，切实做好政工干部专业能力以及年龄结构的优化，提升政工人员的工作热情以及责任意识，保证政工队伍能够在企业的发展当中充分发挥出作用。
4结束语
在上文中，我们对强化政工干部培训管理的策略进行了一定的探讨研究。在实际工作开展当中，需要能够对政工干部的培训管理工作形成充分的认识，以积极科学措施的应用切实提升干部的培训管理效果，以此使其在企业发展当中更好的发挥出作用。
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