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摘要：在经济新常态的背景下，随着改革进程的快速推进以及人们收入生活水平的不断提升，城市规模也在不断扩大，人们对市政工程的要求也与日俱增。同时，作为城市建设的主要组成部分，市政工程对城市发展以及人们的日常工作生活都有着决定性的影响。但是，要想将其作用更大程度发挥出来，相关单位必须紧跟时代发展的脚步，明确认识到市政工程的重要价值，按照当前市政工作施工质量管理存在的问题针对性地优化施工方案，并结合项目实际完成工程规划设计，增强施工人员的职业素养，这样才能够有效提高施工建设效率与质量，杜绝安全隐患，进而为我国的可持续发展与现代化建设做出更大的贡献。
关键词：市政工程；施工管理；问题及对策
引言
基于市政工程项目的现场管理具备了很强的繁杂性，涵盖的工作内容也比较多，比如现场人员、施工建材、机械设施、现场环境、施工技术等，这些都属于工程现场的管理内容，并且管理效果好坏还会直接关系到市政工程项目的整体建设质量。然而，在市政工程项目开展期间，落实工程现场管理时，经常会受到多种影响因素的制约，难以确保管理工作的有效落实，并且不能保证工程质量实现预期目标。为了改善这样的情况，就需要施工企业在工程项目的前期筹备阶段中，参照以往类似工程项目中常见的现场管理问题，将工程现场的应急处理方案编制出来，以此优化各类管理问题，提升工程现场的管理水平，降低质量安全问题产生的可能性，保障工程质量达到合同标准。由此可见，对于市政工程项目施工现场的管理难点问题以及优化对策展开研究，很有必要。
1市政工程施工管理存在的问题
1.1质量问题
在市政工程的相应项目中，假如有质量问题出现，会对项目经济效益产生极大的影响，也会对工程的功能能否正常发挥产生阻碍。例如，A环形高压管道工程质量要求较高，工程方面的管理人员要对工程方面的质量进行严格的科学把控，对预防为主的相应管理原则进行严格遵守。在工程材料以及设备管理方面加大力度，同时依据市政工程相应的建设特征，寻找安全隐患点，对此制定针对性的规避方案，如此才能较好地提升施工质量。
1.2安全问题
一般情况下，建设的市政工程处在市中心地段，这些地段的交通极为繁忙，人流量也很大，因此在施工过程中会影响居民的正常生活，安全方面的问题比较容易出现。例如，A环形高压管道工程在施工的过程中，交通堵塞问题是无法避免的。要想工程建设的质量得到保障相应管理人员应在安全管控方面加大力度，充分认识安全管理工作能够较好完成的重要性，同时对当地实际情况进行有效结合，也包含外边环境条件，确保实现项目安全方面的管理工作能够科学地进行。
2市政工程施工管理优化对策
2.1加强施工材料设备的管理
市政工程现场施工管理过程中涉及的内容比较多，其中以材料为首的质量管理工作至关重要，作为现场施工不能缺少的一部分，材料质量管理发挥着重要作用。现场管理人员应该从角度分析材料、设备可能存在的质量问题，结合工作流程进行全过程的动态化管理。在材料、设备采购的前期阶段选派专门的人负责采购工作，并对供货商的资质、质量证明文件等进行检查。其次，结合工程现场情况制定科学的运输路线，加强过程损耗的准确计算。材料运送至现场后根据要求对材料进行质量检测和抽检等工作，保证材料、设备质量能够符合设计规范与质量标准的具体要求。在设备使用过程中安排在专门的人员进行操作、维护、保养工作，是设备运行状态能够维持在一个良好的环境下，为工程项目顺利开展奠定基础保障。
2.2加强安全管理
（1）为使安全管理工作得到更好的落实，可以采用构建安全管理制度的方式。在安全管理制度的构建中，要积极鼓励更多工作人员参与其中，提出自身的看法与意见。安全管理制度要保证内容全面性，促使每一位工作人员都能明确自身在安全管理工作中应该肩负的责任与应该完成的工作任务。要避免安全管理工作出现混乱情况，保证每一项安全工作都有专人负责。与此同时，要在传统安全管理制度的基础上，对制度进行优化与完善，增强制度的可操作性。
（2）为保障施工安全，需要工作人员自身能够具备较强的安全意识，掌握更多安全知识以及施工注意事项，从而确保工作人员在实际工作开展中将安全放在首要位置。为达到这一目的，要做好工作人员的安全教育培训工作，开展不同安全活动，无论是教育培训工作，还是安全活动，都要定期进行。对于安全教育培训的内容，要及时进行考核，明确工作人员安全知识掌握情况。此外，要做好安全演练，通过安全演练以及各项活动的展开不断提升工作人员的安全意识，促使工作人员可以学习并掌握更多安全知识，以在工作过程中保证各项工作安全。
（3）施工现场要及时做好安全防护，为工作人员创造更加安全的工作环境。对于施工现场的安全防护要及时进行管理与检查，检查安全防护是否到位，施工现场是否设置相应安全标语，进入场地的工作人员是否佩戴安全帽等。如果在安全防护中存在各类问题，要及时指出并解决，避免因安全防护不到位给施工以及施工人员带来一定的安全隐患。对于施工中可能存在的安全问题以及风险，需要管理人员提前进行分析与了解，然后给出相应的预防措施与解决措施，将安全问题控制在合理范围内，使施工安全与工作人员的人身财产安全得到保障。
2.3加大监管力度，降低不可控因素的消极影响
因为市政工程比较复杂且庞大，所以在市政工程施工建设过程中，影响工程项目质量的不可控因素非常多。因此，在进行施工质量管理时，施工单位必须认识到不可控因素对项目质量的影响，开展施工全过程的监督管理，以此有效降低不可控因素可能引发的消极影响。同时，相关部门应该展开从招标到投入应用后维修保养的全过程监管，从而有效避免不公平交易或者施工质量不过关等问题出现。例如，在进行招标时，监管人员必须深入调查竞标单位以及招标人员，以此防止收贿、受贿等情况出现，避免资格不过关的企业取得施工权。此外，在市政工程施工建设完成后，政府部门以及施工企业还应该加强对事后维修工作的重视，这样才能够为市政工程项目的正常运转以及有效应用提供更有力的支持和保障。
2.4制定环保精细化管理制度
在对市政工程进行施工的过程中，为了确保环保理念能够真正地贯穿于整个施工环节，还需要制定精细化的管理制度，具体表现在以下几方面。其一，相关管理人员在进行常规管理的过程中，还需要对自身的管理理念进行创新，对各种影响环保施工的因素进行整合，据此增强施工管理方式，促使施工管理模式能够在实践中不断得到完善。其二，对施工过程进行进一步的协调和管理，使环保理念得到进一步的贯彻与落实。其三，需要对施工阶段的不规范施工行为进行严格管理，要确保施工管理的全面性、科学性以及针对性。其四，要求施工人员在施工过程中采用环保型施工技术，并对其使用效率以及环保施工的质量进行严格把控。
结语
市政工程建设管理问题已经引起各界的广泛关注。建设单位在进行项目施工过程中应重视各个环节的管理和控制，完善制度建设，规范操作流程，提高整体项目管理水平和施工效率，保障项目顺利实施。
参考文献
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