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摘要：土建工程的项目类型相对复杂，可以看成综合性建设项目的一部分，还可以看成是单独的建设项目。在实际施工中，地理环境、内部管理情况、相邻施工项目等都会对施工质量和项目进度造成影响。本文对土建工程施工管理中施工进度的管理及控制对策进行分析，以供参考。
关键词：土建工程；进度管理；控制对策
引言
施工技术、人员组织、成本预算，在施工前期阶段，一定要组织好人员安排，健全工程内部组织管理体系，以部门为单位，对施工进度进行全面的监督管理，对施工工期的确立进行讨论，实地考察工程施工进度，落实每个监管环节，现代化土建工程施工进度的管理与控制有着更多样化的选择，管理人员一定要及时更新管理理念，最大程度上贴合现代化建筑发展需求，要保证施工的严谨性，降低人为失误的概率，从技术层面上来说，要将现代化施工工艺与工程施工进行有效的融合，在工程前期阶段，制定合理的策略，以最优的工艺手段提高工程施工效率，在保障工程质量的同时加快工程施工进度。
1土建工程施工进度的管理及控制的基本要求分析
在工程开始前，项目部一是应详细阅读施工合同，充分理解合同中关于施工工期的约定条款，包括工期的约定、违约的处罚、工期索赔的条件和索赔程序等。二是应对工程现状做好踏勘和调查，包括现场的场地状况、地质、水文、周边交通状况、当地的气候情况、劳动力、材料和机械设备的供应情况等。三是做好对施工图纸的阅图和理解，明晰工程所包含的分部工程、子分部工程和工序、各工序的工作量等，并拟定施工段和流水节拍。在心中有数、确保最后工期的前提下，再考虑春节影响、预留突发事件时间，以“前紧后松”的原则合理编制总体施工进度计划，科学制定施工工期节点目标。并以此制定相应的劳动力投入、材料、机械设备进场、资金使用计划。汇集各类计划，经过优化、讨论后最终形成工程总体施工进度计划。将这个总体施工进度计划与施工合同对比，如出现不相符的情况，则还需要与监理、建设单位做好沟通，及时提出调整工期节点合同变更申请，阐述调整的原因、对后续工期节点影响及相应的保证措施。
2施工进度控制中存在的问题
2.1缺乏有效的物资供应链
在对项目进行建造期间，施工材料是必不可少的，必须保证的充足供应。但由于缺乏物资采购人员配备采购不及时，缺乏科学有效的采购计划，以及供应商问题，在实际施工过程中，导致供应链、物资供应紧张，从而影响施工进度。
2.2人为因素
在整个土建工程施工中，人为因素对土建施工进度的影响比较大，主要的人为因素影响有以下几个方面：（1）土建工程涉及的工程量比较大，一共划分了好几个环节，某些施工环节具有极强的关联系，某些环节就比较单一化，不少管理者和施工者没有正确认识到这些环节的连接关系，对施工难度和施工进度没有一个正确的认知，没有提前做好相关准备工作，导致在施工过程中出现各种各样的小问题，对整个工程施工质量有着一定的影响；（2）工程管理者对施工数据分析不到位，误判施工进度，对施工人员没有说明规范要求，缺乏责任意识，使得内部管理过于懒散，没有做好一个管理者应该有的职责义务。
3基于技术的现代土建工程施工管理中施工进度的管理及控制方法的分析
3.1利用BIM技术进行进度跟踪
进度跟踪是施工进度的管理及控制的首要工作，利用BIM模型进行进度跟踪时，首先是对收集的有关数据信息进行分析，并基于时间维度的视角，根据计划中的时间参数来量化需要追踪的进度目标。当计划进度与实际作业进度存在偏差时，利用BIM模型能及时地进行追踪和提示，并将追踪收集的信息在4D模型上体现出来，同时自动生成相关进度信息，使得每个分项分部的施工进度直观地在模型中体现出来。
3.2借助BIM实施施工作业模拟
为了更好地优化施工进度计划，需要切实加强施工进度模拟，主要是利用BIM对全生命周期中的施工进度和施工任务的搭接顺序实施多次模拟的基础上，利用智能可视化的过程，使得项目参建各方都能参与到施工过程之中，从而有效避免进度问题和安全问题的出现，促进整个工程的施工进度的管理及控制成效的提升。
3.3施工进度管理机制与方法的创新
近年来，科技在持续精进，并且运用到各个行业之中。为使施工管理质量有所提升，可在管理的运用当中对先进技术进行强化。因而，施工单位要有效地控制相应的施工条件，而且对所需的新技术加以运用，使进度控制的成效有所提升，这可以实现对工程进度的高效控制。施工单位应广泛采用各种有效的施工进度控制方法，这合理有效的方法可以更好地提高施工质量。建设单位应当施工前签署相应的施工合同，明确相关赔偿事宜和施工期。控制人员在施工进度控制期间，所有的工作都要具有科学性，且以合同为根本，以防因资金问题而使进度受干扰，多注意是否到按时间进行施工进度付款。建设单位在现实操作期间要将坚持科学管理，以免因为复杂的施工进度控制工作而引发无序情况，应配备专业人员，对相应的管理机制进行设立并确保其足够健全，实现合理控制建设项目的各个环节，确保施工的顺利实施，根据施工计划完成施工项目。
3.4设置专门的监督人员
项目进度管理是一个工作量大的过程。在此期间，各个部门彼此间要进行高效的互动沟通，以便协调工作。而为了顺利展开此工作，企业应设立专门的监督员，开展部门间的沟通。当沟通没有问题时，各部门之间才能及时共享信息。主管部门应协调不同类型的工作，以更有效地利用时间。在施工建造期间，或许会对其他公司的设备进行租赁使用，监理人员还要就施工前的准备工作和公司员工进行有效的沟通，以免延误施工进度。监理人应及时掌握工程进度，确保各施工人员各司其职，借助对有效可行策略的落实，使工程进度与预先设想相一致。另外，还可以通过开会的方式来对工程的进度进行探讨，对其中出现的各种问题展开分析，并提出解决方案，及时解决。
3.5要不断完善优化施工进度管理体系
完善的施工进度管理体系可以有效提高工程施工效率和施工质量，施工进度管理体系的完善需要施工管理人员从实际情况出发，将施工方案落到实处，在制定施工方案的时候，需要细化每个施工流程，检查审批流程是否标准，注重细节问题。工程施工难免会遇到一些问题，问题发生后，第一时间保护现场，高效率处理问题，分析问题成因，采取针对性的解决措施，重视与部门单位的沟通交流，保证工程施工的时效性，在施工进度上，施工人员要保持高度同步状态，使工程能够在规定时间内完工。
结束语
在土建工程施工中，施工进度控制与管理工作非常重要，直接关系到项目能否按时完成。因此，要加强对施工进度管理工作的重视程度，不仅可以有效监督工程项目施工安全和施工质量，同时还可以为企业节约成本投入，实现可持续发展，就需要在提高施工管理水平的基础上，加强管控各项施工进度。在工作中相关人员要结合企业的发展目标和工程的施工情况制定科学完善的管理措施，并全面落实到位。
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