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分析项目管理在土木工程建筑施工中的作用与应用要点研究

发表时间：2021/5/31 来源：《基层建设》2021年第2期作者：章关木

[导读] 摘要：土木工程建筑施工中需要投入大量资金，并且要在保证施工质量的基础上防范防止超出工期以及安全事故，目前通过广泛采用项目管理工作提高管理水平。

        上海瑞浙机电安装有限公司
        摘要：土木工程建筑施工中需要投入大量资金，并且要在保证施工质量的基础上防范防止超出工期以及安全事故，目前通过广泛采用项目管理工作提高管理水平。基于对项目管理在土木工程建筑施工中发挥作用类型的分析，本文首先分析了项目管理在土木工程建筑施工中的作用，论述了项目管理在施工中的应用要点研究了该项工作的具体落实方法，以通过该工程方法最大限度提高对于土木工程建筑施工的管理水平。，研究成果可为相关应用与研究提供参考。
        关键词：项目管理；土木工程；施工管理；作用；控制要点
        RESEARCH ON THE FUNCTION AND APPLICATION OF PROJECT MANAGEMENT IN CIVIL ENGINEERING CONSTRUCTION
        ZHANG GUAN MU
        ABSTRACT：In the construction of civil engineering，a large amount of money needs to be invested，and on the basis of ensuring the construction quality，to prevent exceeding the construction period and safety accidents.At present，project management is widely used to improve the management level.Based on the analysis of the function types of project management in civil engineering construction，this paper first analyzes the role of project management in civil engineering construction，discusses the application key points of project management in construction，in order to maximize the management level of civil engineering construction，the research results can provide reference for related application and research.
        KEY WORDS：project management；civil engineering；construction management；role；control points
        引言：
        在土木工程的施工阶段，要求完成的任务包括工期管理、成本管理、质量管理，同时也要防止出现安全事故。为确保每项工作都可以得到落实，则项目管理工作要从这类工作任务切入，让建成的新型工作体系可以实现对于所有参数的获得和分析，并采取专业化方法防止出现施工过程中可能出现的各项问题。
        一、项目管理在土木工程建筑施工中发挥的作用的类型
        （一）工期管理要求
        工期管理要求是指，根据当前该工程项目的客观工作类型和已经形成的工作制度，让建成的综合化管理系统具有更高的可操作性，从而让该系统可以正常有序发挥应有作用。目前分析中，管理项目如下：
        1）承包方和外包方之间签订专业合同。双方签订的合同中会注明该土木工程的交付时间和各个项目的施工时间，要求无论是施工过程的工期管理还是整个工程项目的工期管理，需要已经建成的新型工作体系具有更高地监管价值[1]。
        2）项目管理工作。一方面其可以全面获取当期该工程项目各个区域以及施工构件的建设时间，为施工过程的监管参数策划工作奠定基础，另一方面新形成的工作制度可以依照设计标准构成对比性参数，从而在各个不同的时间段中，通过对于建成信息的分析与研究，探讨各项工程方案的施工过程中是否得以在规定的时间段内完成工作。
        （二）成本控制要求
        成本控制过程目前的工作方法是，按照专项资金的投放模式，在各个不同的施工时间段内向施工部门投放资本，并且对于一些重点工程来说，会严格按照双方签订的合同在规定的期限内向施工单位发放资金。在项目管理工作的落实中，相关要求如下：
        1）信息化系统要求。无论是资金申请还是主动的资金调配都会由信息化系统自主生成信息记录单据，其中记录的数据包括调拨资金的时间、用途、总量和调拨渠道，主动资金调拨情况下，业要求生成反馈性的回传工单，含有的信息包括资金是否按照合同要求调拨、该资金占据总工程投入的比例等。
        2）专业单据分析要求。需要相关信息会按照档案的形式存入信息化系统的数据库，并且和搜索引擎中的关键词关联，让具备权限的人员可以自主搜索专业信息。
        （三）质量监管要求
        在质量监管中，核心工作是分析当前该工程项目的建设质量，辅助工作是数据的记录精度、各类设备的工作水平校验等，核心工作要处于实时管理和数据记录状态。工作内容如下：
        1）工程的管理和分析工作。要根据已经构造的施工方案让所有的工作人员可以按照专业化的工作指标参与分析工作。项目管理工作中由于现场监管人员和监理人员已经可以了解当前该工程施工中的各项质量影响因素，所以在后续的工作中可以通过该形式研究是否可以在后续的工作体系内全面记录和分析各类工作制度。
        2）构件质量管理。比如对于某工程项目的钻孔灌注桩施工中，由专业人员记录钢筋笼、混凝土、泥浆等建筑材料的质量，之后在施工过程中，要求把所有的建筑材料参数和施工质量精准记录，由信息化系统找到质量问题。
        3）施工结果分析。在混凝土凝固后也要通过超声波检查技术以及钻芯检测技术分析该桩体的强度，尤其是对于承台等大型承力结构，需要通过钻孔检测工作提高施工水准。

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        二、项目管理在土木工程建筑施工中的使用方法应用要点
        （一）工期管理方法
        2.1.1 工程设计方案分析
        在工期管理工作工作中，首先要根据该土木工程的设计标准和工作方案，为后续的监管工作奠定基础，其次要研究各项监管工作需要获得的数据类型和分析方法，尤其要分析各项施工项目是否会出现严重缺陷，最后是相关数据的记录和探讨，需要全面分析当前的施工进度下，该工程能否在规定时间内竣工[2]。
        2.1.2 工程参数确定
        具体工作中，现场监管人员和监理人员在收到工程项目的设计工期参数之后，由其自主总结各项不同工作项目的落实状况和允许的施工时间段，并在后续的工作中以该项工程项目为限制条件，全面精准研究整个综合管理体系能否安全稳定运行。比如对于该土建工程的钻孔灌注桩来说，设计方案中规划的时间段包括钻孔施工时间、混凝土的灌注工作时间、混凝土结构的凝固时间、混凝土结构的沉降工作时间等，其中对于沉降量的分析工作流程位于正式钻孔施工之前，总检测时间为42天，其中在第3天、第7点、第15天、第28天和第42天完成测量任务，并分析具体的地表沉降量，当发现沉降量超限，则需要对地面夯实处理。现场监管人员和监理人员的工作是，研究当前该系统的作用状况，并且计算各个工作时间段，并通过操作专业设备获得沉降参数，在钻孔灌注桩的实际施工过程，则根据钻孔过程的设计时间、钢筋笼的下放时间、混凝土的灌注时间以及混凝土的凝固时间参数，指导各项工作的落实方式，从而让专业管理人员可充分完成各项工作任务。
        （二）成本控制方法
        2.2.1 成本总量和影响因素分析
        在成本控制工作中，一方面要全面研究和分析该土木工程所需要向其中投入的成本总量，另一方面需要研究实际施工过程可能对于成本控制方面存在的影响因素中，要求项目管理工作人员要在该过程中发挥作用，尤其是可能超限的工程项目方面，尤其要落实该项工作。
        2.2.2 管理标准制定
        具体制定中要根据该项目的当前建设项目确定，如在某土木工程的建筑施工过程，当前该工程处于房屋内部的装修工作阶段，需要通过采用专业建筑材料的方法，防止室内装修工作的落实质量无法满足要求。在具体的工作过程中，通过对设计方案的分析和研究，让建成了的工作制度具有更好的使用水准，而管理系统通过现场调查发现，需要投入使用的设备包括切割设备、打磨装置、水泥以及混凝土的运输设备等，其在具体的工作阶段，要将所有的设备都配置在科学的位置，例如装修中的瓷砖材料，存放的位置要和周边需要装修的地点总距离最短，可以考虑把整个被装配瓷砖的区域归纳到一个圆形或类似圆形的区域，瓷砖放置在圆心位置，则在材料的运输过程搬运车辆的运行路径最短。
        2.2.3 材料信息记录和调查
        从当前的建筑施工来看，主要的问题是建筑现场中的相关材料未能为及时调查和记录，导致大批量的建筑材料由于质量下降导致不可采用，进而造成成本管理失控这一严重后果，所以在项目管理中，尤其要做好建筑材料入库、出库、总储量等数据的记录和分析工作，比如存储的水泥最长存放时间不得高于3个月，以防止水泥标号下降。
        （三）质量监管方法
        2.3.1 施工参数比较
        在质量监管工作中，需要根据现阶段的施工内容、施工路径和施工要求，全方位记录获得的施工参数，并和设计方案做出比较，确定目前的施工项目是否可以符合施工设计中相关标准的要求。
        2.3.2 建筑材料装配
        装配过程要根据设计指标完成工作，比如在建筑工程施工中，当前的施工项目是对于人防工程的地下室建设中的墙面钢筋系统建设，要求该钢筋结构不但要能够按照专业要求铺装、装配和焊接，也需要通过装配横向铰接钢筋分析当前的工作状况，以充分防止钢筋结构出现大规模垮塌以及和固定设施脱离等问题。其中横向铰接钢筋的长度要能够连接两侧钢筋结构，同时连接区域需要使用专业化的工作结构栓接，包括螺母结果、螺栓结果等，要求所有的参数都要经过全面深度的检查，有必要时，可以通过配置吸力检测装置研究该连接区域的结构强度，当确定整个系统的强度无法达到要求时，需要对该连接点加固处理。
        （四）安全管理方法
        2.4.1 管理内容总结
        在安全管理工作中，管理工作落实方向有两个，一个是对于施工设备的规范化管理，另一个是对于工作人员的安全管理，两项工作要同期落实。对于施工设备的安全管理，重点是研究当前各类工程设备的自身参数，包括运行过程中的噪音生成情况、机械设备是否存在异响情况等，发现问题时需要第一时间上报，以防止该设备的运行安全性不能满足管理要求。
        2.4.2 管理重点分析
        对于工作人员的人身安全管理需要成为工作重点，对于土木工程来说，人员的事故发生风险较高，且无论是地面施工人员还是高空作业人员，项目管理中要求专业的管理系统人员要全面记录目前工作中可能存在的问题，并采用优质方法解决[3]。比如对于高空作业人员，安全绳、安全衣等设备要求具有极高的强度，才可以防止工作人员工作中面临人身安全风险。要求安全管理系统的人员日常记录各类安防设备的运行质量，发现设备的使用次数超出了限定标准，或者设备上存在明显的故障和大范围磨损时，则要替换该故障设备。
        3 结论与建议：
        土木工程建筑的管理管理中，项目管理工作可以实现工期管理、成本管理、安全管理，对于工期管理，要根据设计方案制定工程管理数据，并在各个施工周期内获得施工数据并对比。
        对于成本管理，要防止出现材料的大规模管理问题，并对比各项工程参数。
        对于安全管理，则要针对参与人员和施工设备同步管理。
        参考文献：
        [1]李政.浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].全面腐蚀控制，2020，34（02）：80-81+101.
        [2]李文慧.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].绿色环保建材，2020（01）：169.
        [3]刘方震.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].居舍，2020（02）：125.