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摘要：随着我国经济水平的不断发展，城市化建设水平越来越高，这就使得城市建筑物越来越多，而城市建筑在增加的过程中，会造成城市土地资源不断减少，城市建筑项目一直在增建，工程结构越来越复杂，施工对于人力物力资源的消耗量也越来越大，所以建筑工程施工现场会受到各种外界因素的影响而拖延施工进度，并带来一定的安全风险。因此，建筑企业加强施工进度管理，保障施工顺利进行，是当前建筑企业管理工作的一个重点的内容。
关键字：建筑施工；进度管理；控制措施
1建筑工程施工进度管理与控制的必要性
1.1有助于全面掌控并提高施工效率
建筑工程的实施，必然有工期限制与要求。为了避免建筑工程延期，必然要加强对建筑工程工期的管控，使其在规定时间内全面竣工，从而投入使用。传统的建筑工程施工过程中，往往由于缺乏对工期的全面管控，最终造成施工的盲目性，表现在前期紧张，后期宽松，导致施工人员的工作强度不平衡；或者前期宽松，后期紧张，造成施工草草收尾，严重影响了施工质量。这两种结果都不利于对建筑工程施工质量和成本的全面掌控，也不利于建筑工程施工过程的全面规划。
1.2有助于提高建筑工程的整体经济效益
建筑工程的实施过程，是一项复杂的系统工程，其间涉及众多参与者，也涉及众多的资源投入。建筑工程的实施，必然要考虑最终的经济效益。在建筑工程实施过程中，施工质量和经济效益会受到多种因素的影响和制约，如施工环境的复杂多变和不确定性会影响施工进度，导致建设单位资金投入时间过长，从而周转困难，影响最终的经济效益。因此，在施工建设过程中，必须综合考虑施工进度的管理与控制以及施工成本和施工质量的管理与控制，避免因为施工进度控制不当给施工单位的资金周转带来不便的影响。
2建筑工程施工进度管理中常出现的问题
2.1组织管理不完善
企业管理改革据具有长期性，工程规模较大，工程管理也直接关系到企业的切身利益。若企业管理能力较差，则会拖慢工程进度，威胁施工安全性。建筑工程施工中，施工人员多为临时工，管理工作难度较大，再加上管理人员责任意识淡薄，质量监督保障体系不完善，最终在工程施工中出现了管理混乱等问题。再者，管理人员兼职现象较为普遍，很多管理人员无法担负很多复杂且辛苦的工作内容，产生职能重叠或缺位的情况，出现事故后人员相互推诿，从而阻碍工程顺利推进。
2.2质量管理问题明显
材料管理是材料和构配件采购存储、管理、设备保养和维修管理的过程，若管理人员未严格按照要求做好材料的登记工作，则会影响工程施工的进度和质量，对工程工期产生较为显著的影响。再者，施工现场设备主要采取租赁方式，如无法做好养护工作，或机械设备用完后无法及时归还，则会增加工程费用。在房屋建筑工程施工期间，施工人员需要采用多种不同的施工技术，为加强工程施工效果，还需配置高水平的专业技术人员。由于工艺管理涉及到的内容较多，难度较大，技术人员的综合素质存在十分显著的差异，且工艺标准尚未统一，实际工程建设无法严格依据施工标准进行，极大地削弱了技术管理的科学性与有效性。
2.3缺乏管控意识
在很多建筑工程项目施工过程当中，施工人员为了节省建设成本，一味地压缩工期，不断提高施工速度，但是这样往往会导致施工过程当中出现各种各样的质量不达标的问题，施工的每个阶段都是相互影响的，前一个阶段出现质量不达标，必然会对后期的施工埋下一定的安全隐患，如果不及时的发现和解决，那么将会对最终的工程质量造成严重的影响。之所以出现这样的情况，很大程度上是由于相关的管理人员和施工人员缺乏施工进度管控意识造成的。而除了管控意识的缺乏以外，还存在着管理水平低下的问题。
在建筑工程施工过程当中，管理人员的素质水平高低，对施工进度管控水平几乎有着决定性的作用。当前我国很多施工单位不注重管理队伍的培养，导致很多管理人员的素质水平普遍偏低，其管理水平低下，能力不足，影响了工作的开展。管理人员负责的是整个施工项目的施工安排，组织调配工作，所以，如果管理人员的职业素养和技术能力得不到保障，那么就难以保证这些工作能够顺利进行。
3建筑工程中进度管理的控制措施
3.1完善进度管理制度
为了提高建筑工程进度管理水平，保证施工项目能在规定时间内完成施工，企业需要设立专业的进度管理人员，在施工过程中进行全面的监督与了解。在项目施工中出现问题时，监督管理人员可将全体施工人员的意见进行整合，广集思路，寻找解决办法。通过全体人员之间的沟通，提高施工效率与质量，提高进度管理水平。另外，进度管理者需要具备较强的综合能力，能直接对施工人员进行相关专业技术的培训，帮助员工提高整体素质，确保工程进度。管理人员监管工作中有理可循，从而充分发挥管理人员的监管技能，有效提升进度管理水平。
3.2做好成本管理工作
房屋建筑工程施工管理工作中，为发挥出该项管理的最大作用，工作人员还必须高度重视成本管理。房屋建筑工程施工成本涵盖了施工机械成本、施工材料成本、劳动力成本和施工技术成本等。在正式管理中，为了增大施工材料的使用率，需在工程施工成本管理工作中高度落实限额领用制度，完善施工成本管理控制。在劳动力成本管理工作中，要以施工量清单为基础，确定施工人员的工作量，进而规避擅自改动施工图纸所引发的工程量增加问题，防止加大施工企业的成本投入。此外，施工机械设备应由专人维修养护。在管理工作中，需要根据施工预算做好各项工作，制定并落实科学有效的奖惩机制和考核制度，对工程施工中表现凸出的工作人员，可以给予物质和精神奖励。
3.3树立进度管理意识
在进行建筑施工的过程中应当充分树立起良好的进度管理意识，项目参与人员都必须充分意识导加强进度管理的必要性和重要性，做好施工进度控制计划。具备良好的进度管理意识是实现施工进度管理十分重要的前提条件，严格管控好施工进度才能有效提升建筑施工的整体质量，有效降低施工风险。比如，在施工前期要组织开展相关的培训工作，让施工人员积极参与到项目施工进度管理当中，落实好进度管理的具体方法，有效排除进度管理过程中遇到的诸多问题。此外，进度管理意识能够约束施工人员的具体行为，进而帮助施工人员发现建筑施工现场存在的偏离进度的方面，有效排除各类影响项目施工进度的因素。所以，树立良好的进度管理意识，切实保障建筑施工进度的科学性以及合理性，有效防治建筑项目施工过程中存在的不良问题。
结束语
建筑施工进度管理和控制措施作为工程施工中不可或缺的重要内容，建筑施工过程中必须充分落实好项目进度管理和控制的方法，同时还要解决在实施建筑施工项目具体进度的时候遇到的问题，严格规范好建筑施工的整个过程，要做到有计划地落实好各项监督细节，切实保证建筑工程可以顺利地完工。此外，进度管理和控制在整个建筑项目施工过程中有着十分重要的积极意义，要落实好进度管理和控制，并且将进度管理和控制放到比较重要的位置。
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