无锡山水城规划建设局工程建设科 江苏无锡 214000
摘要:对于建筑工程项目而言,在实践的过程中做好项目施工质量管理,控制对促进项目的进度以及质量有着积极的作用。就目前现状而言,在开展建筑工程施工管理的过程中,设限于各种客观因素的制约,导致整体项目质量管理水平难以达到实际标准。鉴于此文章立足于实际,在阐述建筑工程施工质量管理意义的基础上,总结了建筑工程施工过程中存在的质量难点问题,并且根据问题现状给出了相关的质量控制手段,希望论述之后可以给该人遇到工作者提供一定的参考。
关键词:建筑工程;施工项目;质量管理
0引言
现代社会建筑领域发展速度很快,已经向着专业化、现代化、规模化的方向发展,施工中进行质量管理与控制是非常有必要的,并且实施信息化建设,很多先进理念应用到实际中,有效的加强建筑工程的质量管理和控制。任何一个建筑工程项目都是唯一的,管理控制方式和理念有着很大的差异,因此,需要结合不同的建筑工程采取必要的质量控制措施,消除质量隐患与安全隐患,为建筑工程总体质量的提升奠定坚实的基础。
1加强建筑工程施工项目质量管理的意义
①促进全过程质量管理达到提升,保障其满足工程的标准,可以减少项目成本的投入。建筑项目实施阶段,质量控制环节,要保证资源平衡使用,合理分配,提高资源利用率,避免产生资源浪费的情况,各个环节都能够满足工程的施工标准,从而可以达到项目运行的标准要求;②保证工程的质量符合要求,可以有效的降低项目实施风险。施工质量控制环节,加强风险管控非常有必要,可以避免一些不利因素产生的负面影响,确保项目施工决策符合科学性与合理性的要求;③提升工程的质量水平,可以保证项目实施效率,同时能够在施工中进行人员、资源的合理利用,各个单位相互协调和控制,具备较高的工作积极性,为企业综合竞争力的提升奠定基础。
2建筑工程施工项目中质量管理的问题
2.1施工项目质量管理体系缺乏完善性
建筑工程施工项目中非常重要的阶段就是施工环节,如果该阶段质量管理控制不到位,会导致严重的质量问题,影响建筑项目的正常使用,也会威胁人们的生命健康与社会的问题。因此,要想全面的提升建筑工程的质量水平,就要分析所存在的问题,了解一些缺陷问题,才能有效的控制整个施工项目。结合当前实际情况分析,施工质量管理体系很不完善,虽然有些企业也设置了管理体系,但是执行力较差,无法满足工程的要求,造成恶性循环的存在。还有就是质量管理体系执行中依然有些无法满足应用标准,或者直接照搬照抄其他单位的质量管理体系,导致短时间内一些质量问题无法从根本上解决,产生严重的漏洞问题,极大的影响工程的综合应用效果。
2.2施工现场管控水平很差
随着时代的发展,建筑工程领域已经开始重视科学性、合理性的管理,这是人们观念转变之下的结果。经过调查分析发现,有些建筑施工项目的质量管理人员现场管控水平比较差,导致质量管理目标无法实现,产生的问题也是极为严重的。施工现场管理并未科学合理的进行划分,各个施工环节的衔接和控制效果较差。施工现场管理工作并未有序的进行,导致一些质量隐患无法及时排除而产生严重的损坏。此外,因为现场管控水平差,导致一些安全事故发生之后,不能及时有效的处理,造成损害事故更加的严重,给企业造成巨大的损失,也会影响人们的生命健康。
2.3建筑施工项目的工作人员素质不足
伴随着人们生活质量水平的提升,对于建筑施工项目的技术和质量要求逐步的提高,如果依然使用传统技术,根本无法满足现代化的使用需要。但是当前我国的建筑施工项目的各级人员普遍存在素质不足的情况,没有积极学习先进的管理知识和技术知识,或者知识掌握程度比较差,仅仅通过口头的交流,有些人员没有按照现场管理制度开展工作,纪律性比较差。
因此,工程项目在实施过程中,导致有些项目的应用存在很大的偏差,质量管控措施落实不到位,不仅造成现场施工无法继续进行,还会导致很多隐患无法及时排除,产生安全事故之后导致巨大的损失和问题。
3加强建筑工程施工项目质量管理的策略
3.1建立完善的管理制度
建筑工程项目的实施中,通过设置完善的管理制度可以做好现场的管理控制工作,各级人员都能够明白自己的岗位工作,按照制度开展工作,还能够保证各项设计方案和技术标准落实到位,从而可以提高质量管理水平,有效的落实施工标准。在工程开始前,进行必要的技术交底也是非常重要的,现场管理人员进行各个方面的管理控制,保证一线人员掌握先进技术,可以按照标准组织进行相关工作,提高施工效率和质量。基于此,建筑工程企业要重视管理制度的建设和实施,以保证各项施工管理措施落实到位,促进总体管理水平的提升,保证工程的质量。
3.2加强施工现场管理
经济与社会的高速发展,建筑作为重要的组成部分所产生的价值是非常高的,为了能够延长建筑使用寿命,需要加强建筑工程的现场管理,提高质量水平。施工阶段开展质量管理,就是严格按照设计方案和技术标准开展工作,各个环节进行有效的管控,一旦发现存在危险问题和隐患,就要加大力度进行监控管理,从而可以提升建筑工程的总体质量与安全。从客观角度展开分析,建筑工程的施工现场管理水平对于项目的质量有着很大的影响。从施工管理出发分析,具体从以下几个方面出发:施工现场管理人员分成几个工作小组,划分责任区域和管理的范围,以做好各项管理工作;在施工现场管理中,每日需要做好数据记录,加强施工管理和控制,施工人员管理也要有效的进行,施工设备合理使用,各项材料都有准确的记录,及时发现可能存在的问题,并且采取必要的措施进行管控,防止给施工工期产生不利的影响;各个工作小组和施工单位之间协调管理,落实现场管理措施,提高管理水平和效果。
3.3加强施工人员素质培养
施工人员是开展工作的基础和主体,如果施工人员教育水平比较低,必然会导致自身技能和工作效率比较差。施工单位积极组织各项先进的培训和教育工作,切实提升施工人员的技术水平。企业可以将员工委派到其他单位内开展学习,了解其他单位的先进管理方法,然后应用到自己的企业中,落实现场管理工作。对于技术水平和专业素质较高的人员,需要适当的提升薪酬待遇,促进人员积极性的提升。
3.4加强竣工验收管理
建筑施工项目管理的竣工验收阶段为最后一个阶段,该环节对于施工质量的影响也比较直接。首先需要经过工程师的同意,其次是确保建筑施工项目符合竣工验收的标准,然后建筑单位向相关监管单位的申请后才能进行竣工验收。竣工验收阶段做好各个方面的检查和记录,对于施工环节的各项记录进行严格审查,确保不会存在任何的质量问题,保障工程的质量满足要求。
4结束语
综上所述,建筑工程项目的复杂性较高,包含的内容比较多,容易产生严重的质量问题,造成巨大的风险问题,威胁人们的生命安全。因此,建筑工程企业需要重视施工质量管理,建立完善的管理制度,加强人员培训与教育,促进工作人员素质的提升,并且落实各种基础设施建设,应用先进技术与设备,切实提升建筑工程的施工质量水平,保证项目具备较高的安全性,满足现代社会的应用需要,不仅促进建筑领域高速发展,也会给社会发展带来动力。
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