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摘要：随着居民收入的进一步提高，越来越多的人开始追求高质量的生活。建筑企业也意识到了这一点，积极改革建筑设计和施工，虽然提高了建筑的美感，丰富了建筑的功能，但一些建筑质量仍然相对较低，使用体验不佳。因此，建筑工程施工企业必须做好质量控制，以提高建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程施工；全面质量管理；控制措施
引言
建筑工程施工前全面管理的有效落实，能够让建筑工程施工更加顺利地完成，做好施工前准备，能够保证施工中的顺利，通过对施工中的管理，能够减少成本投入，缩短工期，为建筑企业获得更好的经济效益。所以，建筑企业需要能够重视，积极制定相应管理制度，完善管理人才培训，让建筑工程施工全过程管理能够有序进行。
1施工质量管理存在的问题
1.1施工材料质控问题
施工材料是决定工程建设质量的最关键要素，原材料的质量会直接反映在工程项目成品中，所以，强化对施工材料质量的控制是非常必要的。但是，部分施工单位却为了盲目追求经济利益而在施工材料方面做文章，例如采购一些非正规厂家生产的价格低廉，质量不过关的材料。除此情况外，一些施工工地中，材料随意堆放且未进行相应防护的现象也屡见不鲜，这些都会使施工材料的质量存在隐患，进而影响工程建设的整体质量。
1.2施工人员技术水平问题
由于工程建设环节大部分施工过程是由施工者完成，所以，施工人员的技术水平也会对施工质量产生一定的影响。由于工地施工人员多来自农村，其受教育程度相对较低，所以其缺少必要的施工质量控制意识和责任意识，在施工过程中违规操作的情况比较普遍，且其大多数无法看懂施工图纸，这就导致其施工作业过程往往只依靠所谓的“经验”，未能按照相关的操作规范执行，为工程建设埋下了质量隐患。
1.3现场施工管理制度不完善
施工质量与安全是项目管理中的两个重点问题，造成此类问题频发的原因在于，一些施工现场管理人员没有制定出科学合理的管理工作制度，对于现场的管理工作往往只是在“走形式”。当出现问题时，没有相关的制度作为管理依据，加上管理人员缺少必要的责任意识，工作中未按照相关规范执行，这就导致了因监督管理工作不到位而引发的施工质量与施工安全问题。
2建筑工程施工全面质量管理措施
2.1施工方案制定要科学
建筑工程施工方案的合理制定可促进施工作业的有序开展，使成本支出减少，创造可观经济效益，塑造良好企业社会形象。建筑工程在中标以后，施工企业需要对项目质量、机械设备、技术和施工作业人员等给予必要重视，因施工现场不确定因素诸多，所以要在多次讨论的基础上完成施工组织设计方案的编制工作。在确定施工方案以后，作业人员则要严格遵循方案要求落实。如果施工期间发现问题要立即反映，经过方案制定人员的讨论后采取改正措施，以保证施工方案和施工实际状况契合。
2.2材料管理工作的强化
在建筑工程总体造价中，材料费用占比达到60%，所以材料管理效果会对工程项目造价产生直接影响，因而材料管理的重要性不言而喻。为此，在施工建设之前，要针对所需材料制定相应的采购计划，对材料材质与品牌加以确定，明确具体规格与数量，积极开展查验工作。若材料没有经过检验，坚决不允许应用在建筑工程中。在材料采购时，要对市场行情加以了解，尽可能寻找质量高且价格理想的货源，对材料的数量、品牌与规格等进行核实，以免因失误对施工进度带来不利影响。
在分发管理材料时，安排专业人员负责发放并加以管理，综合考虑施工组织计划与施工的实际进度，对需求计划加以编制，选择最佳时机进行施工材料到货退场工作。
2.3完善施工管理制度
建立完善的施工管理制度是保证施工现场管理工作的重要基础，科学的管理制度可以发挥出其指导、约束与激励等多方面作用。在管理制度建设工作中，施工企业要注意以下几方面要点。首先，施工管理制度的建立要以国家的相关法律法规为基础，在管理内容方面，需包含工程建设的质量、进度、安全与成本等要素，并依照相关规范进行严格执行。第二，管理制度要在具有强有力的约束性，施工单位可结合相应的奖惩制度对现场施工进行管理，对于违规施工的行为要予以警告，严重的可进行罚款或停工处理，以此提升人们对管理制度的重视程度，保证施工的有序开展。第三，要充分发挥管理制度的激励作用，通过对优质工程或优秀员工进行奖励，激发工作人员的积极性，使其主观能动性得到最大发挥。
2.4加强建筑工程的技术交底
施工技术交底可以为施工人员的实际作业提供理论依据，由于工程建设涉及的专业较多，同时还包括交叉作业的部分，所以，为了有效协调施工，施工部门就需要对施工技术交底进行完善。在正式施工前，施工管理人员与技术负责人员需要对施工图进行深入研究，并结合施工现场具体情况，对施工技术方案进行科学制定。之后，组织各工种技术人员，进行技术交底的研讨与确定，进而保证施工作业流程的科学有序开展。最后，要做好工程记录工作。工程记录是对工程建设相关信息的收集和整理，工程的施工记录可以为工程的验收和后期维保工作提供必要依据，同时也有助于施工技术管理工作质量的提升，所以，相关工作人员要强化对施工记录工作的重视程度。
2.4采用信息化系统
建筑施工单位应建立统一管理施工作业的信息系统，系统必须存储整个项目的详细图纸。最好使用由BIM技术开发的三维图纸，在同一张图纸上显示管道、电气设备等，并详细标明每个部件所需的材料，然后评估所需材料的数量和所需的财政资源。此外，在施工过程中，每天都应在信息系统中创建和更新图纸，以反映实际的建筑工程施工情况，使建筑物看起来更加符合实际，方便后期的观察和协调管理。此外，系统必须输入每个建筑工人的个人详细资料和管理情况及其详细分工情况。在这一过程中一旦出现问题，就可以在第一时间问责，及时找到问题所在，在与进入施工组有关的特定情况下，也可以查询所有机械设备，便于工作人员检查哪些设备可用，哪些设备存在操作问题。最后，还可以创建一个特定的建筑应用程序，允许建筑工人共享信息，以便传送和接收来自建筑工程施工管理人员的消息，满足建筑工程施工建设的需要。
2.5严格执行质量验收制度
针对建筑工程的质量而言，应该对其进行严格检查，保证能够确保质量管理的整个过程顺利，对于在这其中所发现的问题，应该能够及时了解原因，并且追查责任，跟踪落实其整改的具体情况。从整体上控制质量的情况下，还应该针对建筑工程的不同施工解读那来进行有效管理，对于施工材料和设备而言，在进场和采购上都应该控制其质量，避免出现不符合要求的材料进入到施工现场。
结束语
综上所述，为了保证建筑工程质量，有必要对质量管理进行分析并采取具体的管理措施，完善质量管理体系，提高工程质量，使建筑业得以持续健康发展。同时，建设项目要想获得高质量，施工企业必须加强对这项工作重要性的认识，确保施工安全可靠，工程效益得到保障。因此，建设工程质量管理与控制应结合实际情况，制定全面计划，确保各项质量管理控制工作的针对性和及时性，为促进我国建筑业的全面发展做出贡献。
参考文献
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