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摘要：国国民经济不断发展，国家基础设施不断完善，建筑工业成为国民经济的重要支柱，占有重要地位影响国民经济的健康有序发展，影响人民群众的安全和财产。建筑合同的管理和成本管理是建筑工程的基础，如果建筑部门出现问题，它们将直接影响工程效率、工程进度和其他环节，从而影响工程质量。本文重点阐述建筑合同管理和成本管理措施，为了改善我国建筑业的健康和加速发展。
关键词：建筑工程；合同管理；成本管理
引言
建筑工程项目建设内容复杂，施工范围广泛、技术复杂、管理难度大，这些都严重影响了工程项目建设的质量。建筑工程合同管理与成本管理是项目管理中的重要组成部分，其中施工合同的有效管理无论对于发包人还是承包人都具有重要的意义。成本管理对于施工过程中的费用进行科学计划、预算及核算，通过成本管理不仅可以控制施工成本，还能够大大提高建筑工程质量控制，提高工程的经济效益。
1施工中建筑工程合同管理
1.1建设工程施工合同的特点
（1）建设工程施工合同标的特殊性
每项工程合同都有具体的特点，互换性不能互换，有施工的流动性，在工地上的永久性，个体生产的特点。
（2）建设工程施工合同履行期限的长期性
由于结构复杂、工作量大和施工时间长，合同的执行期也相应延长。
（3）建设工程施工合同内容的多样性和复杂性
当事双方只有两个当事方，当事方不止一个；合同的履行期限长；合同的标的物大；以及复杂的法律关系。
（4）建设工程施工合同监督的严格性
合同主体严格执行监督，客户方和客户方应为法人，合同签订监督严格按照国家有关施工程序的法规进行，合同执行监督。并由工商、财政、税务、建筑和行政机构对其执行情况进行监督。
1.2建筑合同应做的各项基本工作
合同管理是提高建筑施工质量的重要基础环节，首先，各部门要严格按照建筑合同中所规定的细节执行，通过财务部门的计算能够真实反映企业的项目收益，为企业发展提供准确的数据支持。其次，建筑合同中的成本核算能够提高财务部门对建筑工程的成本控制，为工程建设做好各项准备工作。
2施工企业成本管理
2.1施工企业成本管理内容
建筑费用的管理意味着建筑过程的费用不会超过建筑的估计费用，因此，将对建筑费用、预算和预算进行规划。建筑成本管理是一个质量保证的管理工具，3.保证在规定时限内完成施工的成本效益和效率。
2.2施工企业成本核算应注意的问题
建筑过程中的成本平衡问题由三个阶段组成，人员、材料和投入各不相同，成本核算的每一阶段都有自己的特点。分包合同的分包工作分为两类：主动进行的工作和主动不进行的工作。支出差异主要是由于预算支出节余和实际支出超支。然而，目前它们的规模大不相同。
3加强建筑工程施工合同管理的有效措施
3.1借鉴国际经验
科学的合同管理对于提高项目建设的经济效益具有重要作用，因此，合同管理人员必须树立责任意识与质量意识，严格按照相关的流程制作与管理合同。同时，管理人员可以借鉴国外先进的管理经验，推行施工合同示范文本，提高合同管理质量。同时，加快合同管理队伍建设，充分重视管理人员的培训工作，明确合同主体责任，减少合同编写过程中的漏洞，避免经济纠纷问题的发生。
3.2加强对合同履行全过程的监管
合同是确保双方当事人履行权利和义务的重要凭证，双方要确保认真执行合同中的细则和条款，任何一方有违反其中规定都需要承担相应的法律责任。在实际的工程施工建设过程中，由于工程施工周期长，涉及的环节较多，这其中很容易出现违规操作，因此，必须加强双方合同履行过程的监督和管理，确保合同的实施效果。首先，严格按照合同内容履行双方责任。其次，双方当事人做好沟通、协商工作，对工程建设过程中产生的问题及时解决，促进施工建设的顺利进行。第三，尽量减少设计变更，对于必须发生的变更情况，必须详细记录所产生的费用及其他附加问题，必须双方同时签字方可生效。第四，严格现场签证管理，确保签证内容与实际情况相符。
4工程成本控制的有效措施
4.1技术措施
在施工开始之前，必须认真进行现场勘查，并核实技术提案和项目提案的准确性。在施工阶段，工艺师应充分发挥自己的主观能动性，加强新材料和新技术的应用，管理人员应改善管理，加强部门间的互动，提高施工效率，并尽量减少施工费用。
（1）进行经济合理的施工组织设计。施工组织的设计是控制项目成本、提高施工组织设计的科学性和合理性的主要基础，可以有效地降低设计成本并实行成本控制。
（2）改进技术质量管理。在施工中使用新技术、新材料、新设备，以提高施工效率和质量。同时，建立科技质量监督体系，任命专门的检验小组，定期、不定期地加强技术质量监督；及时查明和解决建筑过程中出现的技术问题，避免因重新就业而造成的经济损失。
4.2管理措施
建立完善的建筑成本管理体系，改变成本管理观念，更加重视成本核算，提高成本核算的准确性，以及资源的综合分配和管理，以提高成本管理的效率。提高管理水平降低了建筑成本。通过加强对施工阶段费用的管理和控制，对建筑材料、机械设备和建筑工人进行定期检查，及时制止建筑中的违法浪费。通过采用综合质量管理和价格管理工具降低建筑成本，提高管理质量。
4.3经济措施
（1）控制材料费用。一般来说，材料成本占工程成本的65%至75%，因此材料成本直接影响到工程的经济效益，必须加强对材料成本的合理控制，这是降低成本的关键。首先，关于材料的使用，建立了一个限制性材料选择制度，根据这一制度，工人必须按照要求获得建筑材料。根据施工的每个阶段的实际情况，采用限额。同时，必须严格控制建筑工人使用材料，同时确保建筑质量，避免浪费材料。其次，在材料价格控制领域，在购买材料时，坚持商品优于三的原则，选择首选材料。在材料质量保证的前提下，仔细检查工厂的生产能力、产品报告及其它资料，力求节约资金。同时，要避免建筑成本过高，占用大量存货，并运用科学存货管理方法；减少存货对企业经济效益的影响。
（2）支出控制。劳动报酬是建筑成本的重要组成部分，一般占建筑成本的10-20%，必须严格控制劳动力成本，加强定额管理。建筑组织应制定严格管理的系统，控制劳动力成本，并在施工的各个阶段加强对劳动力成本的控制。非正常劳工费用应以签证方式支付，以确保合理使用劳工资源。同时，加强项目建设过程中的考评，通过最终清算来控制非生产性工人的比例，提高综合建筑质量。确保合理控制劳动力成本。
（3）设备控制。建筑机械是加速施工进度和提高施工质量的重要保障，因此施工单位应在施工期间选择合适的设备。根据建筑的实际情况，严格控制使用机器的费用。首先，根据市场情况，选择合理的租赁公司。其次，必须制定严格的技术维护程序，并任命专家定期维护和修理机械设备。第三，对机械设备操作员的培训要求操作员在正常运行时尽量减少燃料消耗和设备损耗设备，这降低了机器成本。
结束语
经济的快速发展，国家各项法律法规定完善，使得我国的建筑行业赢得了重大的发展契机，在短时间内取得了重大的成果。国内外先进的技术经验、新型材料等也相继投入使用。通过工程施工合同与成本管理水平的不断提高，提高了工程施工效率，同时也大大提高了建筑质量，满足了广大人民对于新时期建筑物的高品质追求。
参考文献
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