石家庄市生态环境局正定县（正定新区）分局 河北石家庄 050800
摘要：我国的污水处理厂建设还处于发展阶段，建立完善的设备和工艺管理制度，不断提高管理人员的专业技能水平和专业素质，才能够正确的对待污水处理厂运行中出现的问题，保证污水处理设备设施平稳持续运行。同时，各污水厂管理人员要根据实际情况，挖掘自身内部潜能，因地制宜，合理利用现有的设备和工艺，制定出最优的运行管理方案，从而实现污水处理厂的精细化管理。
关键词：污水厂；运营管理；问题
1污水厂运营管理的关键问题
1.1预算制定
污水厂的运营要有费用支出，而支出则首先要有预算的支持。年度预算，通常会根据污水厂上一年度的实际运营情况，结合新一年度的计划及目标来制定。预算中包括总收入、总成本、净利润，总收入中包含售水收入、担保收入、其他收入，总成本中包含：（1）运营直接成本如电费、药剂费、例行维修费、大修费、污泥处置费、劳务费等；（2）行政费用如差旅费、通讯费、福利费、招待费等；（3）其他成本如保险费、管理费、税费等；（4）新增固定资产。在生产运营中，一般情况下应根据审批通过的预算严格执行，遇到特殊情况时，如相关制度的硬性要求、紧急突发事件等情况，则按照紧急突发应急程序进行特殊处理。
1.2成本支出
（1）药剂费。会根据进水水量的变化、进水水质的不同而有较大的浮动。特别是水质的波动，污水厂应根据进水水质情况，及时调整药剂浓度和投加比例，以最佳的投药比例达到最优的处理效果，使处理出水达标。（2）污泥处置费。一般包含污泥外运费和污泥处理费（填埋或焚烧）。药剂用量的不同，也会影响污泥的产生量。（3）维修费、大修费。首先，污水厂需要制定全年的预防性维修计划，在运营当中严格按照计划的进度执行设备的维护保养工作。其次，对于运营过程中发生的维修、大修情况，污水厂应及时处理，同时系统分析原因，更新设备履历表，总结经验，及时合理调整维保计划和方案。（4）新增固定资产的投资通常金额比较大，在购买之前，需要做充分的调研，要有充足的依据和理由来支持固定资产申购的必要性，必要时还需要有一定的效益分析，论证固定资产的投入是否有利于污水厂今后的运行或收益。成本支出中，还应关注劳务费、行政费、税费、保险费等。
1.3设备管理
在污水厂运行中，设备管理的作用相当重要，设备的维护保养是否到位、设备的维修是否及时、设备的更新改造是否合理，对污水厂的顺利运行起到至关重要的作用。设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。污水厂运行的设备种类繁多，所有设备都有它的运行、操作、保养、维修规律，只有按照规定的工况和运转规律，正确地操作和维修保养，才能使设备处于良好的技术状态。同时，机械设备在长期运转过程中，因摩擦、高温、潮湿和各种物理、化学效应的作用，不可避免地造成零部件的磨损、配合失调、技术状态逐渐恶化、作业效果逐渐下降，所以还必须准确、及时、高质量地拆修，以使设备恢复性能，处于良好的工作状态。因此需对设备的档案、分类、使用、润滑、密封、备件、维修维护、防腐、事故、审计等方面进行规范管理。而在现实生产中，很多污水厂的关键设备都没有备用，这就在生产中埋下了较大的安全隐患。一旦设备故障，将可能会造成污水厂停产，污水无法达标排放，造成污染。污水厂需要及时纠正以上情况，补足缺陷，及时整改，消除安全隐患，确保污水厂稳定运营，达标处理。
1.4污泥处置管理
污泥是污水处理的产物。据统计，在污水得到净化的同时，约一半的污染物转移到污泥中。不解决好污泥处理处置的问题，污水处理的效果只是事倍功半，还有造成二次污染的风险。新《环保法》中，也加码了对污泥处理的管理。污泥处理是非常高投入和高能耗的过程。一方面污泥里面因为含有大量微生物的菌体和有机胶体物质，使机械脱水很困难。国内普遍采用机械脱水的方法，可以使污泥达到80%左右的含水率。第二个是污泥里面的有机物主要以固体形式存在，生物降解困难。如何加强污泥处置和利用，也就成了一个不容忽视的大问题。
首先，需要制定完善的污泥管理制度，加强污泥生产、储存及外运工作的管理，确保污泥生产、储存场地环境良好、管理有序，防止污泥乱放、撒漏造成环境污染，提高污泥处置率，减少二次污染风险。其次，要完善污泥处理工艺，提高污泥脱水装备的技术水平，提高脱泥效果。如现在有的污水厂采用板框压滤机，脱水污泥含水率可以降至60%左右，这对后续的处理起到一定的减轻作用。
2污水处理厂运营维护管理对策分析
2.1水质管理
水质管理是污水处理厂的重要工作之一，包括管理水质正常时的管理和水质异常时的处理。按照原计划对出水的参数的检测化验进行检测，并做好记录分析其变化。当水质异常时，则应首先考虑水处理核心设备的指标是否正常，遇到异常情况，一定要按照操作规程启动异常情况应急预案，确保保持良好状态。
2.2污水处理系统的管理
污水处理系统的管理大致需要从以下几点入手，一是，改善车间环境，建立生产车间的整洁制度。来实现车间的整个环境质量标准符合国家相应标准。在工作中出现问题时，相关工作人员要及时进行整改。合理安排上岗的员工到现场进行实地的问题分析，并在这个过程中不断优化污水处理系统的操作方法，同时提高实践操作的能力。污水处理厂结合实际工作情况，不断提高污水处理的能力，并定期根据生产车间的实际情况对指导手册进行更新和完善，科学指导生产实践工作。
2.3优化污水处理模式
为了更好的提升污水处理水平，需要对整个污水处理工艺进行优化，促使污水处理技术具备较强的污水处理效果。基于此，很有必要对整个污水的来源及性质进行详细分析探究，明确污水处理的需求，对污水处理技术进行合理布置，确保能够精准高效进行污水处理，避免不同性质的污水而影响到整体污水处理效果。结合城市污水处理工艺的优化创新，加大资金的投入力度，创新原有运营模式，吸引社会资源，如PPP模式等方式进行运作，最大程度的提升污水处理水平，保障水资源的循环使用。
2.4加强后期的运营维护管理资金投入
要想长期的开展村镇污水处理工作，就要落实村镇污水处理工作的资金保证，这样就能定期的对污水处理进行维护和管理，有充足的经费用于设施的更换和人员的日常维护，这样能提升村镇污水治理工作人员的工作积极性，进一步提高污水处理效果。
2.5提高设备和工艺管理人员的技术管理水平
前面提到污水处理是一个复杂的系统工程，污水处理涉及到知识面非常广泛，包括物理、化学、生物等知识，这就要求管理人员具备丰富的理论知识。因此，污水处理厂投建初级阶段，污水管理人员提前参与污水处理厂施工、设备安装、调试、工程验收和试运行等各个环节，掌握相关操作规定，为日后的操作管理奠定基础。针对一些应急情况，编制对应的应急处理预案，提高工作人员应急操作能力。
2.6解决污水厂运营过程中的药剂问题
污水处理过程中的药剂采购管理问题。污水处理需要用到各种各样的化学药剂。所以，药剂的购买问题也很重要。污水厂要根据需要处理的总水量和水质，再考虑药剂库的情况，制定药剂的购买计划。相关采购人员要按照规定进行药剂的购买，避免耽误了正常工作。污水厂药剂的采购和管理，要兼顾质量和数量，不能不合格，也不能花费过高。
3结束语
总的来说，污水厂运营的主要目标就是，一方面，要确保水稳定运行，安全生产，处理出水达标排放，另一方面，要用合理的成本达到最优的运营。同时，也要拓展污水厂的服务范围，接纳更多的污水，力争污水厂设备设施利用最大化，以获得更大的收入空间。
参考文献
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