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浅析建筑工程施工技术存在的问题及解决措施林建立

发表时间：2021/5/31 来源：《基层建设》2021年第2期作者：林建立

[导读] 摘要：在我国社会经济迅速发展的现代社会中，建筑业发展迅速，建筑技术、建材安全、进度和成本管理措施等将参与项目建设。

        潍坊昌大建设集团有限公司山东潍坊 261000
        摘要：在我国社会经济迅速发展的现代社会中，建筑业发展迅速，建筑技术、建材安全、进度和成本管理措施等将参与项目建设。项目的顺利进行对于整个项目的稳定性具有重大影响。当前，随着人们生活水平的提高，对建筑的要求也越来越严格。因此，有必要在施工过程中采用创新的施工技术，以提高工程质量和安全性，以确保建筑物科学有效地施工。本文主要旨在分析建设项目施工过程中存在的问题，并提出施工技术管理的具体措施。
        关键词：建筑工程；施工；问题；对策
        引言：
        随着我国经济的飞速发展，建设工程规模不断扩大，社会对于工程建设质量、要求越来越高，施工管理向着精细化管理、高质量管理发展。建筑工程施工过程中，现场管理水平影响着项目建设质量，项目建设成本以及项目建设周期，抓好建筑工程施工现场管理，能够保证项目建设整体水平，推动施工企业的良性发展。
        一、土建施工管理在建筑工程中的重要意义
        （一）促使施工企业不断提高经济效益
        土木工程的一般施工环境是室外，室外环境较差，危险因素很多，如果土建工程管理效果差，很难保证施工人员的安全。土建工程需要大量的施工人员，如果土木工程管理不够规范，则可能发生各种安全事故。加强民用建筑管理，可以改善施工人员的工作环境安全，整合大量的人力、物力和财力，有效防止施工过程中的资源浪费现象，大大提高资源利用率，为建筑企业节省成本它创造了一定的经济效益。
        （二）促进施工企业不断提高竞争力
        建筑企业旨在通过建设优质项目为公众提供服务。为了使企业获得更多利润，需要结合数据分析来合理地计算项目成本，降低成本并不断提高质量。只有做好施工进度管理，施工公司才能大幅度提高施工效率，实现更高的利润。土建工程管理主要是管理工程质量、成本和施工进度等关键活动，是提高企业效益的重要手段，应引起建筑企业的重视。
        二、在建筑工程施工中存在的问题
        （一）质量控制与安全管理意识淡薄
        建设项目施工过程中存在的主要问题之一是对质量管理和施工管理人员安全性的认识较弱，良好的安全意识是保证建设项目安全的主要内容。在实际的施工过程中，施工管理人员的意识较弱，在不注意施工安全防护投资的情况下，不能保证在安全管理过程中根据有关安全的安全管理效果。另外，为了跟上工期，一些施工单位有施工危险或违法施工，严重威胁施工人员的安全。经理的安全意识相对较弱，间接影响了施工人员的安全意识。由于施工人员在施工过程中未能严格遵守相关的施工规范，因此施工人员缺乏安全意识会给施工工作带来巨大的安全风险和质量风险。在分析和总结建设项目施工中存在的事故时，由于施工管理人员和施工人员缺乏安全意识而导致的安全事故发生率较高。
        （二）成本管理问题
        首先是成本管理。成本管理问题在建设过程中尤为突出，近来我国引入了基于活动的成本计算等各种成本管理理论，以不断加强项目成本管理，改善成本管理。但是，任何先进的成本控制理论都要求人们来完成。
        二是在施工现场浪费。非法施工或不遵守计划会导致返工，从而增加了成本。在施工现场的物料管理中，物料管理人员没有遵循适当的物料管理方法，从而导致钢材腐蚀，管道老化等，从而增加了物料浪费和成本。
        最后是保护意识问题。除了工作场所之外，建筑工地还为员工提供了居住空间，并且为了个人方便，许多员工没有节电的习惯，使不必要的消耗也在增加。
        在上述许多情况下，成本管理的困难在于如何对所有员工和所有子项目实施有效成本管理。

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        （三）管理人员素质有待提高
        经过长期的建设工作，根据以往的经验，大部分的施工技术管理人员都在企业中晋升。这些人员可能具有丰富的施工经验和熟练的技能，但是从管理的角度来看，他们的知识水平很难保持很高的水平，使管理与现代社会的实际情况脱节。另外，随着建筑业的飞速发展，对建筑工程技术管理人员的需求显着增加，但具有资质和经验的技术管理人员很少，给工程建设带来很多不便，冲击工程的施工质量。因此，建筑公司在任命建筑技术经理时必须进行严格的培训和评估，以便经理可以整合他们的工作经验和技术管理知识，以应对瞬息万变的市场环境。
        三、建筑施工过程中施工技术管理的具体措施
        （一）改进以及优化建筑施工技术管理制度
        企业组织施工管理系统时，应从以下几个方面入手：首先，将各级承包商的资格和发展水平结合起来，以技术形式采用实际的技术管理措施，并合理地利用已建立的管理体系贯穿施工全过程。此外，管理人员需要具有一定程度的专业知识。其次，在建设过程中，企业不仅要进一步改善管理水平，而且要注意各部门或人员之间的相互配合与协调。与技术人员同时，必须对基础人员进行严格的工作培训，以提高施工人员的整体素质，提高施工过程的完整性和连续性。有必要将技术管理行为转化为每个项目环节的具体实施措施，并通过指定负责人来提高建筑技术管理的效率。
        （二）确保施工技术人员的专业技术与综合素质不断提高
        为了提高项目管理的科学性和合理性，有必要聘请专业的管理人员和技术人员，因此有必要提高相关的技术水平和综合素质。该项目的建设中将有几项重要任务，并且将对管理人员提出更严格的要求。施工项目的一些管理和技术人员负责施工企业的领导，因此由于工作原因，不可能集中精力进行安全管理。因此，管理者必须及时了解项目的实际情况，采取相应的管理措施和施工技术，准确找到合理的管理方法和计划。
        （三）科学制定施工方案
        在制定建设项目施工质量控制过程中，管理人员必须制定合理科学的施工计划。具体方法如下：首先，管理人员应加强对施工现场各种材料的管理，并控制与有关管理规定、法律法规等信息和数据必须准确，并且必须保留施工图、施工文件和竣工批准报告。在各部门共同参与施工的专家的共同参与下，在编制施工计划时应按照有关标准的要求进行规划准备，以确保施工质量，建设项目的各个环节都以合理规范的方式进行管理。第三，在制定施工计划的过程中，管理者应选择最佳的施工技术，以便通过综合考虑施工计划的实用性，经济可行性和可操作性使施工项目充分满足施工要求。例如，经理在讨论某些灌溉区的道路，沟渠和运河的建设时，有必要设定计划区的主要标准、合理、准确地进行切割和校直，以免影响某些灌溉区的建设质量。
        结束语：
        施工项目的施工过程中存在很多问题，本文也作了简要介绍，在现场管理中，需要根据实际问题调整管理策略，以保证施工质量和施工安全。对于质量管理问题，成本管理问题和技术问题，工作重点是明确权利和责任，改善制度执行，制定薪酬和惩罚措施，调动员工的积极性，同时注重改进标准化员工的业务素养，为每个施工单位购买新设备并引进新技术可以提高管理效率，确保施工质量，并弥补现有方法带来的缺点。将来，更多的新技术和概念将被应用于建筑工地管理，全面提高施工现场管理水平，确保施工质量。
        参考文献：
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