内蒙古赤峰市敖汉旗财政局 内蒙古赤峰 024300
摘要：随着国门的打开，经济水平的提升，我国企业发展进入了新的历史时期。在这一历史时期中，企业既处于经济发展的黄金时期，又面临着诸多挑战。如果企业不能把控正确的发展方向，就很容易在激烈的市场竞争中一败涂地。管理会计是企业控制经济的核心系统，也是企业创造价值的重要部门。因此，企业需要强化管理会计体系效用，不断提高企业经济的发展动力，促进企业优化资源配置，从而使企业实现利益最大化。本文对新时期管理会计创新与价值创造进行探讨。
关键词：管理会计；创新能力；价值管理；价值创造
1新时期管理会计创新与价值创造中存在的问题
1.1领导创新意识不强，管理方式方法滞后
众所周知，管理会计体系作为企业内部经济的核心系统，它不仅给企业各部门传递经济信息，也为企业决策提供了重要依据。一般来说，发展能力强，盈利效果好的企业，都有一套完整的管理会计体系。通过创新管理会计，提高价值效用，才能为企业经济发展保驾护航。从某种层面上看，管理会计是提高企业创新能力，以及创造价值的根本所在。而领导作为企业工作和创新发展的带头人，其思想意识直接关系着企业的未来发展情况。然而在激烈的市场竞争中，很多企业容易迷失发展方向。
1.2管理会计体系不健全，管理能力待提高
众所周知，企业的发展是否长久，经济效益是否能提升，取决于管理会计体系的完善程度，以及创新与创造价值水平。从企业核心力上看，整个管理体系，包含着晋升、奖罚、培训、绩效等内容。在晋升机制方面，很多企业都有“任人唯亲”的思想观念，这就导致一些没有真才实学的人，可以借着自身的背景关系，或者通过走后门，在段时间内上位进职。在奖罚机制方面，很多企业过于“人性化”，导致奖罚效果不明显，为贪污腐败、挪用公款、结党营私等不法行为提供了便利条件。在培训机制方面，由于领导不重视引进和培养人才，致使管理会计人才稀缺，无法维系企业发展的需要。在绩效考核方面，企业领导只重视会计人员的业务能力，忽视了会计人员职业道德素质教育。
1.3经营方式不够透明，缺乏实质性的监督
随着互联网的快速发展，大数据技术的不断应用，企业经济运营模式发生了翻天覆地的变化。由于管理会计进入变革时期，会计信息的收集、传播、运用趋于多样化。谁掌握先进的会计管理技术，谁就能带动企业经营与发展。一般来说，先进的管理会计技术，能够从多角度上提升企业的核心竞争力，从根本上增进企业的成长速度。但在实际经济运营中，很多企业经营方式不够透明，没有重视管理模式创新。再加上缺少创新意识和理念，导致企业在市场竞争中渐渐失去优势。另外，在管理会计方面，很多企业没有建立行之有效的监督体系，再加上缺少相应的资金和人力支持，导致管理会计工作质量和效率逐渐弱化。在人才方面，很多企业固步自封，没有重视引进和培养人才，导致很多管理会计工作无法开展。虽然采用了其他企业的一些管理方式，但由于不符合自身实际情况，不满足企业发展规律，并没有给企业带来实质性的效益，甚至对企业发展起到了负面作用。在工作方面，一些会计人员在社会不良风气的影响下，思想逐步被腐化。为了谋求自身利益，他们不惜铤而走险篡改和隐藏信息，给企业的决策制造诸多障碍，给企业的发展带来了巨大损失。
2新时期管理会计创新与价值创造的方法对策
2.1提升领导创新意识，加强企业文化建设
为了迎合时代发展趋势，提高企业的生产与经营能力，企业领导必须要本着负责、认真的态度，不断追求时代潮流，积极学习新技术知识，从而在提升自身创新意识的同时，提高自身的管理能力，从而为管理会计创新与价值创造打下坚实的基础。
为了提高企业管理会计工作能力，企业领导还需要加大文化建设力度，不断将管理会计工作制度化、体系化，从而在激烈的市场竞争中为企业发展开拓路径。首先，企业领导应提升自身思想觉悟，不断树立自身领导形象。通过做好创新和价值创造的宣传工作，将提升全员工作意识作为第一要务，从而为企业经济发展奠定基础。通过鼓励员工学习先进的技术知识，不断为员工做示范，全面提升企业员工的综合能力。
2.2迎合时代发展趋势，完善管理会计体系
从某种角度上看，企业的发展离不开兴衰二字。懂得创新和创造价值的企业，必然会被历史所保留。不懂创新和创造价值的企业，必然会被历史所淘汰。基于此，企业必须要用发展的眼光看问题，切不可因眼前利益，而断送企业的生命。通过努力顺应时代趋势，坚决贯彻国家政策，不断完善管理会计体系，才能从根本上保证企业的可持续发展。首先，企业应明确晋升制度，不断调动会计人员的工作意识和竞争心理。通过给会计人员提供更多的晋升空间，不断使员工自觉、自由地提高自身综合能力，从而打造一个“能者上，庸者下”的管理会计环境。通过坚持“公平、公正、公开”的工作原则，不断为每一个员工放宽晋升政策，在最大限度上鼓励会计人员创造价值。其次，企业应重视明确奖罚制度。通过对有功的会计人员，进行及时性的奖金、职位激励，不断增加会计人员的工作信心，从而为完善管理会计工作做铺垫。通过对有过的会计人员，进行严厉的惩处，不断提升会计人员的工作意识，不断调动会计人员的责任心和事业心，从而杜绝各种不法行为、失误现象。再次，企业应重视建设优质的培训机制。
2.3优化管理会计方法，透明管理和经营方式
首先，企业应明确会计人员的工作权责，使每个会计人员都能在规定的时间内，准确地完成工作任务。通过让会计人员熟练工作，不断提升会计人员的创新能力。其次，企业应根据企业的发展状况，不断制定优质的经营方案，以及合理运用会计管理信息，从而全面实现发展目标。通过依托先进的信息技术，不断转变会计管理方式，在实现透明化管理的同时，逐步提高管理会计的实质效用。再次，企业领导应建立一支强有力的会计监督队伍。有了监督，会计人员的无作为、不作为、胡作为的现象，就会变得越来越少。有了监督，管理会计工作质量和效率就会大大提升。基于此，企业领导应根据企业发展条件，打造能够发挥作用的监督队伍。通过让监督人员深入会计管理工作，不断发挥监督与管理的效用，从而使每一个员工都能在无死角的监督下认真工作。最后，企业应转变会计管理思路。通过实现组织管理创新、工作制度创新、专业技能创新，从根本上提升企业创造力，提高企业的核心竞争力。
2.4促进创新和价值创造，推动企业经济发展
首先，企业领导需要在管理会计工作中，融入价值链等理念。通过在市场竞争中，看透企业的发展形势，不断让企业沿着时代发展方向，创造更多的经济价值。其次，企业应转型管理会计模式。通过依托发展的眼光，创新管理会计方法，不断制定各种发展战略，从而从根本上提升企业的发展动能，使企业在全局中找寻创造价值，进而获得长远的经济利益。再次，企业应优化管理会计流程工作。通过提升会计人员的业务能力，提高管理质量和效率，从而在保证管理会计创新效益的同时，提高企业的创造能力。最后，企业应重视管理会计评估机制的建设。通过对会计流程进行评估与监管，不断升级工作流程，从而为企业的经济发展提供源源不断的动力。
结束语
总之，企业想要获得稳健的经济发展，需要依托良好的管理会计体系。尤其是在新经济时代，企业需要具备与时俱进的发展观念，坚持创新的思想精神，以及掌握工作创新的方式方法，从而在升华管理会计效用的同时，创造管理会计价值，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]郭仕学.管理会计推动企业管理创新及价值创造探究[J].管理观察，2019（14）：25-27.
[2]田凯凯.基于价值创造的管理会计应用探讨[J].纳税，2019，13（11）：132.