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土木工程施工项目管理的探讨冯桂媚

发表时间：2021/5/31 来源：《基层建设》2021年第2期作者：冯桂媚

[导读] 摘要：随着社会的发展和经济等的进步，当前阶段的土木工程建设规模也在不断地扩大。

        身份证号码：45092319910807xxxx
        摘要：随着社会的发展和经济等的进步，当前阶段的土木工程建设规模也在不断地扩大。相应的要建设好土木工程项目，就必要进行相应的施工管理，只有发挥管理的作用和影响，也就能够切实提高工程建设的整体质量和稳定性。基于此，本文从土木工程施工建设实际当中出发，分析和探讨关于土木工程施工项目的管理措施。
        关键词：土木工程；施工项目；管理措施
        前言
        对于土木工程本身的质量问题而言，它可能会对土木工程之后的发展产生一定程度的联系，而且质量问题也是所有施工项目当中最重要的一个部分，对于土木工程施工项目的管理工作任务来讲，它是比较复杂的，其中包含施工前期的设计环节、项目策划以及施工安全问题、后期竣工管理当中的多个不同的环节，并且可以从施工当中可能存在的一些不足之处及时地找出，并采取相应的措施来进一步解决问题，这样就可以保证土木工程项目整体的施工质量问题。
        一、土木建筑施工项目管理存在的问题
        （一）进度控制问题
        土木建筑施工的进度控制，主要是围绕工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间二者展开，对它们进行合理地安排，按照制定好的规划进行施工，这样可以保证工程中的每一环节都在可掌控的范围之内。然而，目前我国的土建工程施工基本上为总包与分包的关系，处于这样的势态下，针对于进度控制来讲，想统一起来是很困难的事情。建筑产品虽然在最早的施工设计环节里有着科学合理的规划设计，但是往往在转入分包的过程中可能出现分包项目比较单一的现象，这样对于施工进度来讲就无法形成明确的规定，往往就算做出了正确的规定，一部分小型分包公司对于延误赔偿也没有一个明确的概念。
        （二）技术控制问题
        施工技术不管是在设计阶段还是在施工阶段，都可以起到十分重要的作用，施工技术决定了设计者所想要表达的意图能不能最终实现；施工技术还可以决定对于竣工效果进行的检验。所以，在一定条件下，施工技术是否先进足以对土建施工是否成功产生重大的影响。现今阶段，土建工程施工技术方面的技术规范和监理规则都是十分明确的，但施工过程却在技术指标方面往往会出现一些不稳定性因素。面对繁多的技术要求，对于技术的控制管理一定要加强，这样才可以让施工技术保证完美，但是需要面对的技术问题往往是复杂多样的，控制体系方面也有弊端存在。在技术控制这个环节里，工程施工监督部门常常只针对重点技术进行关注，例如现场、资源、气候问题通常没有多加考虑，其实这些外界因素才算得上是技术控制中的重点。
        （三）环境公害问题
        21世纪是一个重视环保的世纪，土建施工对于环境存在着显而易见的影响，土建施工可以带来例如粉尘、有害气体、噪声、强光废弃物等等一系列的连带污染，这些对于都与城市中的居民来说，或多或少地造成生理上和心理上的伤害，土建施工中一定要把环境问题放在首位。现今的土建施工，通常在环境公害问题上往往没有制定详细科学的管理规则，对环境公害问题往往存在着认识不到位的现象，大多数土建施工部门常年将环境问题忽视。

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        二、提升土木工程施工项目质量管理的对策
        （一）增强控制意识
        如果想要保证土木工程项目管理的质量问题得到有效地控制和管理，对于一些相关的施工企业而言，他们就应该结合思想层面来对工程管理的质量控制这个问题更加重视，在平时进行工作的过程中，还应该促使相关工作人员自身充分地意识到一定程度的质量安全意识。而且还需要充分地结合合同当中的一些限制方式来对工程质量问题进行科学合理的控制和规划，在施工合同的相关条例当中将工程的多个项目相互统一，并且可以结合实际的状况来进一步建立一种更加科学合理的管理质量的措施与计划，能够对施工当中可能存在的问题进行仔细地分析和探索，并且可以对此提出一些相应的措施来解决，这样就可以从根本上实现工程项目管理质量问题得到保障的目的。
        （二）建立质量管理保证体系
        在施工企业保障施工质量的问题上，其中的一个重要参考依据就是质量管理保证体系结构，所以，在进行施工的时候，这个部分是不可或缺的一个环节。第一，就是能够保证各个关口的负责人都可以对施工质量问题更加注重，能够更加深入地认识到施工质量标准。对于一些其他的负责人以及工程师来讲，他们都需要真正地落实自己所赋予的职责，并且可以充分地调动所有的施工人员都可以更加积极主动地参与到质量管理的相关工作当中，能够有效地实现全员质量控制。第二，能够对施工进度问题进行科学合理的控制和管理，在施工的过程中，首要的工作任务就是安全问题，在一个领导团队当中，他们需要充分地落实施工当中的安全问题。能够建立一种比较健全的质量管理保证体系结构，这样对于施工质量管理的问题是非常有帮助的。
        （三）严格控制材料
        对于一个施工企业而言，他们在进行项目管理相关的工作当中，应该对材料质量问题能够更加注重和关心，还需要适当地安排一些专业化的人员对原材料进行更加严格地把握和控制，从而可以帮助他们更加强烈地意识到自己所需要完成的质量问题以及自身的责任感，他们需要具备一定程度关于质量管理问题的比较专业化的理论知识，只有真正地做到这些，才可以进一步防止发生材料质量相关的问题。一般情况下，土木工程在施工的过程中，有很大一部分的原材料都是来自施工企业采购或是通过甲供材料等多个适合的途径，然而，因为施工本身就可能会包含多个不同的材料类型，通常都不仅仅是选取一家供应商，反而是通过多个不同的厂商来分别采购材料。对于一些管理人员而言，他们在运用材料前期阶段中，就需要对相关材料本身的质量问题进行尽可能认真地检查，然而，在后期施工阶段的工作当中，可能会对这个问题有一定的忽视，这样就可能会需要相关的企业能够适当地组织一些专业性的管理质量的人才来进一步开展管理工作，或是能够对管理人员培训和教育的力度能够不断地加强，从而可以充分地保证运用材料的质量问题，进一步促进工程整体的质量问题得以提升。
        结束语
        对于土木工程的施工建设过程而言，重要的不仅在于控制材料和技术，相应的更是要做好项目全方位的管理，以此使得施工项目管理能够作用于每一个环节和步骤，这样具体施工过程也更是能够产生实际效果。并进而保障工程建设质量。
        参考文献：
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