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建筑智能化施工管理现状及策略研究陈彦霖

发表时间：2021/5/31 来源：《基层建设》2021年第2期作者：陈彦霖林江杰

[导读] 摘要：建筑智能化是采取智能化技术，在投标的过程中根据施工目标来实施施工方案，同时建筑智能化还有节能化、系统化、专业化等特点。

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        摘要：建筑智能化是采取智能化技术，在投标的过程中根据施工目标来实施施工方案，同时建筑智能化还有节能化、系统化、专业化等特点。系统化主要是指在建设过程中，使工程建设工作与建筑信息能够实现系统化，信息技术、建筑性能及通信技术有效结合，从而保证整个工程施工的安全。另外，专业化主要的核心技术是数字技术，对于工程施工管理者的智能技术也有较高的要求，而节能化是指通过运用数字技术，科学安排各项资源，确保建筑资源能够有效运用。
        关键词：建筑智能化；施工管理；现状；策略
        1智能化工程管理的概念
        智能工程管理大楼是在传统建筑的基础上发展起来的，采用了多种高科技的工程管理技术。智能建筑可在传统建筑的基础上来进行扩展，可使建筑业更好地适应现在社会的发展及人们的需求。所以，只有不断提高智能工程管理技术的水平，才能保证建筑业的顺利发展，最大限度地提高生产企业的利益。为适应现代建筑的发展，应与时俱进，提高智能工程管理技术的水平，同时还要加强智能工程管理的技术在工程建设方面的应用，这样才可提高工程建设的质量，保证工程建设质量的进步，从而促进建筑业的长远发展。
        2现状分析
        2.1管理方式滞后
        在工程施工管理的过程中，管理模式较为落后是经常见到的问题，而建筑智能化需要多个学科的运用，因此在实际施工时，要根据智能化系统和科学技术来完善施工内容。如果在施工过程中出现不科学的规划、浪费资源的情况，就会影响工程的顺利开展，还会造成较大的安全隐患。其次，在工程施工过程中，很多常见的问题会很容易被施工人员忽略，大部分建设企业结合项目内容注重建筑，却忽略了后续的维护与管理。
        2.2技术能力不足
        由于我国建筑行业起步时间较晚，受到技术和能力等多方面的限制，所以对智能化施工造成了一定的阻碍。当前，建筑工程在智能化施工的过程中，应该借鉴西方国家先进的施工管理技术。然而不得不承认，很多先进的施工管理技术在我国建筑工程中并不适用，因此，为了强化智能化建筑管理水平，就要加强我国的独立创新。
        2.3工程偷工减料
        在建设智能化工程的过程中，应投入大量的施工管线材料。通过调查发现，很多施工单位为了实现利益最大化，会存在偷工减料的现象，部分施工人员会私自缩小施工管线材料。同时，采购人员在购置管线材料时，选低价材料，不符合工程施工要求，甚至还有一些施工单位为了减少材料的使用量，会蓄意更改管线安装路径，使得实际施工内容与设计方案不吻合。以上这些行为对智能化工程质量带来了非常严重的影响。
        3建筑智能化工程管理技术的应用建议
        3.1完善智能化建筑工程体系
        建筑企业在加强建筑智能化工程项目施工管理的过程中，首先，应该建立一套完整的、系统性的智能化建筑工程体系，根据智能化工程管理的相关目标，结合该工程的特点，在遵循行业规范和国家法规的基础上完善智能管理系统，将整个建筑工程项目进行科学分层，并成立专门的智能化建筑工程部，配备齐全的施工技术管理人员及施工团队专项负责。同时，明确相关工作人员在工作过程中的责任和义务等，运用制度约束施工作人员的行为，确保现场的施工过程在施工方案和管理制度的指导下有序、规范开展。其次，健全信息反馈体系，创新和优化监督管理方法，加强监督检查，全力落实责任制度，对现场的施工工艺和施工材料进行认真的检查，做好相关的技术交底工作，以保证每个环节的项目工程能够有效落实在相关工作人员上，从而有效提升智能建筑项目的施工管理效率。

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        3.2缩小理论设计与实际施工之间的差距
        建筑企业应意识到设计与实际施工之间的种种联系，认真对待二者之间的矛盾之处，并尽力去协调。首先，建筑企业应为设计人员提供学习深造机会，并激励其对智能化相关知识的研究，增强其对智能化元素的认识和设计创新能力，提高智能化建筑工程的个性化和创新性。其次，设计人员要明确智能建筑需求，加强对建筑整体工程的认识以及调控，在设计图纸时应对建筑的周围环境情况进行勘测，并增强信息的流通性及透明度，促进员工之间互相交流学习和协同合作，确保各个环节的工作人员对信息了解的准确性，可以及时根据各方意见调整设计，从而加强设计与施工间的联系，提高智能建筑设计方案的合理性。
        3.3严格把控施工材料
        建筑智能化工程施工中要运用到诸多施工材料，施工材料的采购、选择、验收等环节，要严格把关，规范建筑智能化工程施工材料的投入使用，杜绝偷工减料行为的发生。在具体做法上，建筑智能化工程施工过程中，在材料采购环节应将质量意识贯穿始终，尽量选用性价比高、质量较好、具有合格证等资质要求的施工材料。与此同时，在建筑智能化工程材料验收环节，要严格遵守“先检后用”的原则，加大对建筑智能化工程施工材料的监测，产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。
        3.4做好施工设备安装
        施工设备安装在建筑智能化工程施工中至关重要，由于建筑智能化工程施工复杂、专业性较强，要做好施工设备的安装并非易事，施工人员在具体的建筑智能化工程安装过程中，要严格按照安装操作标准和要求进行安装，切不可投机取巧，为了节省时间和人力进行应付了事，安装操作过程要准确、规范，符合建筑智能化工作建设的要求。其中，对于建筑智能化工程中智能化系统的调试，应留足足够的时间调试系统，并对试运行情况做好记录，深入细致做好施工设备安装工作，从而确保建筑智能化工程质量。
        3.5提高管理人员的综合素质
        施工人员是建筑智能化管理的重要载体，同时也是提升建筑管理水平的重要载体。在进行智能化建筑管理的过程中，管理人员的积极性与管理能力直接相关，所以，必须提高施工人员的素质。施工单位要为干部提供学习和培训的机会，定期开展讲座、交流智能应用、培训课程等，并相互分享经验，创建一个智能化的学习氛围，推动施工人员对建筑智能化技术和知识产生兴趣。同时，企业和高等院校、职业教育机构要构建合作机制，鼓励技术水平较高的毕业生来公司就业。其次，对于企业内部的职工要进行再培训，有效提升建筑智能工程的施工质量，使得建筑工程可以更好地履行管理职责，既要加强对技术工作人员的培训，又要提高其素质和整体水平。在进行施工时，通过例会和培训的方式来培训技术工作人员，推动技术人员之间的施工经验交流，有效提高其相关素质和技术能力，通过经验交流，可及时有效地解决施工中遇到的一些问题。
        结束语：
        总之，智能建筑的管理是社会发展的产物，其会有更加美好的未来及更加广阔的市场，智能化项目管理的水平会不断提高。只有建立和完善好智能化项目管理的系统，才能提高设计和施工水平，提供更好的服务质量。因此，提高智能化工程水平更有利于促进建筑业的建设和发展。
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