刍议现场土建施工管理的施工质量控制李翀--中国期刊网

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刍议现场土建施工管理的施工质量控制李翀

发表时间：2021/5/31 来源：《基层建设》2021年第2期作者：李翀

[导读] 摘要：我国的建筑行业不断地发展，各项工程建设也影响到千家万户的生活。比如墙体结构、屋面渗漏或者管线开裂等问题，都会对居民日常生活产生影响，严重的还可能会对其生命造成一定威胁。

        中青建安建设集团有限公司山东青岛 266000
        摘要：我国的建筑行业不断地发展，各项工程建设也影响到千家万户的生活。比如墙体结构、屋面渗漏或者管线开裂等问题，都会对居民日常生活产生影响，严重的还可能会对其生命造成一定威胁。需要在进行建筑时保证其质量达标，不存在安全隐患。在进行施工时运用科学且有效的管理方式与管理理论来进行质量控制，对其耗费的人工材料及能源等相关物资进行有效优化配置，保证工程质量、提升工程的经济效益。
        关键词：土建工程；施工管理；质量控制
        1土建施工项目的质量特点
        在土建施工过程当中，其质量是通过相关法律法规以及并结合项目所特有的特性，来要求建设人员所要满足的项目要求的程度。在这过程当中，要严格遵循规章制度以及标准要求来展开操作，满足项目的施工方、业主以及国家的标准要求，而这也是项目质量高低的重要体现。在土建工程的项目质量当中，其主要包含着耐久性、适用性、安全性、可靠性、经济性与环境协调性这几方面的特点，根据不同的项目以及不同的建设环境、工程项目质量又有一定的要求差异。在建设的过程当中，其受到的影响因素比较多，由于各个环节当中需要进行精细化管理，也有一定的建设周期，在不同的阶段与不同的时期所受到的影响因素是多变且多方面的，又受到项目目标的制约性，有可能会使项目的各个目标之间有对立的关系，使得项目的供给质量以及费用之间统一的基础上，有可能会产生矛盾。项目的质量与一般的产品生产不同，它没有固定成套的生产体系与设备，而是在实践过程当中不断的规范化、不断完善自身体系，并且受到多方面因素的影响而使得质量产生了较大的波动。其隐蔽性是由于建设过程当中的中间产品以及隐蔽工程较多，很可能存在一些安全隐患而导致了整体工程的质量难度。最终的评价方法不同，土建工程是通过检验、分项、分布以及单位工程来进行的。在进行质量检验时，需要对各项分部分工程的各个环节以及各个部分进行抽样检测，而这决定了最终的工程质量是否合格。
        2土建工程施工过程中存在的问题
        2.1施工环节的问题
        现阶段，施工技术与设备都随着信息化技术的提升而不断革新发展，为建筑工程的长远发展带来了诸多机遇。但是，就目前我国诸多房屋土建项目而言，施工人员对最新施工技术以及设备的正确使用方法都不够了解，且仍应用传统的施工方式，这在很大程度上影响了建筑工程整体质量水平的提升。除此之外，一些企业为了节约开支，节省施工成本，在施工阶段未能对施工材料进行检查，加之后续的看护不到位，会导致建筑项目整体质量不过关，给后续房屋的正常使用留下了较大的安全隐患。
        2.2土建工程施工者的问题
        在大数据时代的背景下，我国建筑工程项目的数量不断增多，建筑工程也朝着高层、超高层的方向不断发展。但在迎来机遇的同时，其也面临着诸多的挑战与困难。具体而言，房屋数量的增多，势必会带来一定的房屋质量问题，因此在现阶段房屋建设此起彼伏的大背景下，房屋质量问题也在不断增多，给社会稳定发展带来了一定的负面影响。不同于原先的建筑施工，随着先进施工技术与施工工艺的引进，其对于施工管理人员的要求也不断上升，但一些地区的施工管理人员还处于故步自封的状态，缺乏相应的培训学习，加之本身能力素质不达标，从而很难与现阶段我国建筑业的发展相适应，最终无法更好地胜任土建工程施工工作。
        2.3工程管理体系不健全
        一般而言，房屋土建施工项目涉及的内容众多且较为复杂，再加上施工的难度系数较大，因此对于施工管理体系也有较高的要求。现阶段，我国建筑行业已经进入了新的发展周期，在为施工项目提升整体质量水平的同时，也带来一定的问题，其不仅在一定程度上扩大了施工的范围，也使施工的难度系数增大，对施工人员的要求更高，从而在很大程度上增加了施工管理的难度系数。
        3现场土建施工管理的施工质量控制对策
        3.1完善准备工作
        建筑工程在进行施工管理过程中，整个过程应运用高效理念与先进技术作为指导，保证施工有序进行。

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具体实施时应注重前期准备工作的实施并将其全面落实，为后续工作的顺利进行创造条件，加强对细节性问题的部署。在进行前期准备过程中，首先，需做好技术准备工作，这是施工时涉及的核心内容，技术上的问题与隐患可能导致工程在施工时造成质量事故、人身安全和经济损失，因此，做好技术准备工作意义重大。进行技术准备工作时，需审查施工图纸与设计资料，充分了解施工内容、施工程序和施工目的，并详细掌握地形地貌、地理位置、水文情况、气象条件。其次，还需做好物资准备工作，主要包括建筑材料、机械设备、半成品或成品。最后，需进行施工现场、劳动组织等多项准备工作。
        3.2加强施工阶段管理
        3.2.1编制完善管理方法
        对现场施工人员来讲，细致规范操作是工程在施工时应优先考虑的内容，在施工时应保证操作的规范性与标准性，施工人员要佩戴安全防护用品，在实际施工时需标注清楚安全通道，避免出现意外或疏忽。施工在实际推进时需严格设定时间，尽量不提前或延误工期。此外，施工人员要将规范性设计方案作为依据，保证施工现场布局科学合理，确保安全标志和警示标语设置齐全。
        3.2.2优化施工现场管理
        施工管理被视为企业进行突破与革新时的核心内容。在施工管理过程中，施工企业如果不重视管理优化，积极进行相关方面的提升，势必难以紧跟时代脚步，不能充分适应市场实际发展需要，长此以往将影响企业发展，造成的后果比较严重，因此，优化管理工作是企业发展革新的必经之路。在施工时对现场管理进行了优化，使企业获得了更高的经济回报。同时，在现场施工时需将具体规定中设计的顺次作为依据，避免影响施工质量，并对经常出现的问题进行预防，为后续工程的顺利实施创造良好条件。
        3.2.3认真检查施工材料
        为了充分保证施工材料的质量，应确保材料为同一生产厂家，规格具备统一标准，为实施质检工作创造良好条件。施工时在规格或型号不同的情况下，需对其进行另一批次的检验。在此过程中，重点关注材料检验时批次、型号、厂商都要与检测书中标注的具体内容一致。在进行检查工作时，监理机构需实时跟踪检测结果，并针对不同施工阶段对照检测结果，发现问题及时解决。
        3.3强化竣工结算管理
        竣工后应尽快开展对应的工程结算工作，竣工结算是工程施工的最后环节，在工程质量方面发挥十分重要的作用。结算管理可对工程施工时的具体内容有系统、全面的认识与了解，为后续工程施工提供有利经验，为实施技术控制提供有效参考。工程在实际施工时，如果不能针对竣工结算进行有效管理，将难以有效推动后续施工，对工程质量产生较大影响。因此，在实施结算工作时要严格遵循对应的管理程序和管理制度，同时，企业需针对结算管理制定与之对应的约束机制和管理机制。为了保证不漏项，企业需关注因政策性变化的费用调整，并将投标实际情况作为依据，如实调整费用，还应考虑签证、变更、监理方面费用的增加。
        结束语：
        总体来说，在进行管理手段以及管理方法和施工方案的组织优化过程当中，一定要保证其可操作性以及有效性，在进行材料检测以及管理过程当中使用先进的技术、严格的操作来进行全面提升施工工程的质量控制水平。
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