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摘要：随着我国经济的快速发展，土木行业也在不断发展，其中土木工程项目的施工质量直接与国家和人民的财产和生命安全相关联，同时也会影响到土木单位的持续发展，所以土木工程在实际的施工过程中应该要重视施工质量，做好对施工质量的管理和控制。本文主要是就土木工程的施工质量管理和控制进行分析和探讨。
关键词：土木工程；施工；质量管理；控制
1、引言
在土木工程行业中，随着行业的快速发展，土木工程的项目数量不断增加，其中工程中也不断出现问题。部分土木企业为了能够缩短工期，提高经济利益，在实际的工程施工中对施工质量有所忽视，从而导致工程项目存在较大的安全隐患，威胁到人们的人身财产安全，因此在土木工程中需要有效地加强对施工质量的管理和控制。
2、土木工程施工质量管理特点
土木工程施工质量管理特点主要为:(1)质量波动大。在土木工程施工中,可能会有多种突发事件产生,让施工质量产生较大波动,土木材料、机械设备、施工环境、操作方法均是导致质量问题的主要因素。(2)技术复杂。土木工程施工技术具有复杂性,在施工过程中,基坑开挖、土建施工、运输工作、搭建工作均具有较严格的施工技术应用要求,可能会因技术选择不佳、操作行为不当产生工程质量问题。(3)管理难度大。土木工程涉及设备、工序较为繁多,很多质量问题都具有微小、隐蔽特点,难以对此进行科学管理,可能会因此产生质量隐患。
3、土木工程施工质量管理存在的问题
3.1工程质量管理体系不完善
当前，国内有很多土木企业，他们之中的硬件和软件水平参差不齐，技术条件差别很大。这些使土木施工质量不能建立统一的监督体系，无法整体开展施工技术管理。当前施工管理的质量主要是靠总承包商的把控，在运营过程中，总承包商和分包施工单位通过分包合同对接，但当前的对接有一定的缺陷，总包方面规划好的施工方案可能会因为分包单位硬件不足而无法实施，使施工周期延长，增加了资金投入，带来资金上的过余耗费。
3.2土木材料质量不达标
土木材料质量满足土木工程设计质量要求是确保土木工程质量的基础，即土木工程质量达标的前提是土木材料达标。但在现阶段土木工程招投标过程中，为了低价拿到工程项目，部分土木企业过分压缩工程费用，导致标书中报价费用低于项目工程实际建设费用。此时施工单位为了追求企业自身的利益，常出现土木材料不达标的现象，如以次充好、以假乱真等现象普遍发生，虽然有效降低了建设成本，但是为土木工程质量埋下了隐患。此外，土木工程项目的采购人员在选购土木材料时，以回扣形式选择低劣材料，为土木工程质量埋下了较多的安全隐患。
3.3管理人员专业素质欠缺
土木工程项目建设工艺流程较多且复杂，无论是工序还是施工技术方面的标准要求都较高，需要应用到包括信息技术、金融管理等各个方面专业知识，而管理人员的专业素质情况直接影响了上述工作的开展。当前很多土木施工单位的管理人员的专业素质都有待进一步提高，这不仅体现在基础知识不足上，还体现在工作责任心以及对工程项目的了解程度等方面，有的管理人员管理水平不高，也没有及时为自己“充电”，导致管理方式落后，专业性不足，难以切实达到提升土木工程质量的效果。
3.4施工现场管理问题
在土木工程的建设过程中，施工现场管理存在问题也是影响土木工程施工质量的因素之一。例如：管理人员不够专业，把节约开支用到施工人员身上，请一些施工技术水平不到位的零工来进行施工，使施工质量存在问题；忽视施工人员的安全问题，这样往往会酿成大祸；施工现场管理体系不够完善，使施工进度和施工质量无法到达最佳。
4、提升土木工程管理及施工质量控制的策略
4.1完善的质量保证体系
如果想要做好土木工程的质量控制，就需要有相应的领导管理部门去对其进行引导。同时，住户与施工单位之间签订合同后，也应当严格按照合同上面所约定的内容来进行施工。当进入到施工现场之后，需要建立一套合理的系统管理部门。该部门的成员需要有质检员、施工技术人员以及项目总工和项目经理等等一切与施工相关的人员。并且相关的负责人也需要按照一定标准以及国家所规定的质量标准去制定合理的质量管理方针以及质量管理方法。之后经过该系统部门的审批，如果通过才能最后进行实时项目。一个健全的领导部门，对于施工质量有更多的保证性。
4.2控制土木材料质量
土木材料质量是土木工程施工质量达标的前提，因此，必须加强土木材料质量的控制管理办法，主要包括以下几点内容。（1）建立完善的土木材料采购制度，防止采购人员出现为获得回扣高价选择低劣材料的弊端，通过制度约束提高土木材料采购质量。（2）建立货比三家机制，土木材料的使用量是巨大的，可通过货比三家的方式控制材料价格和质量。（3）加强土木材料进场的质检管理工作，对于进入施工场地的任何土木材料进行质量检查工作，通过抽检的方式对进场材料检测，只有符合质量要求的材料才能进入施工场地。（4）加强施工场地内土木材料的随机抽样检测工作，上级主管部门对土木场地内的土木材料进行随机的抽样检测，督促施工企业提高土木材料控制管理水平。
4.3提高土木工程施工人员的质量管理意识
施工人员是确保土木工程完工交付的基础人员，也是施工项目中不可缺少的主力军，在施工现场中无论是施工技术、施工设备、施工内容、施工计划都需要施工人员来完成。所以，在土木工程施工项目质量管理中，首先应该将施工人员质量管理培训放在第一位，以此提升施工人员质量管理意识，同时在实际施工过程中不断积累相应经验，提升高质量施工标准。并且，在具体施工过程中，施工人员遇到一些施工问题时，也需要通过与管理人员沟通方式的进行解决，避免擅自做主而影响了整体工程的施工质量，以此确保质量管理意识在施工人员中得以顺利渗透。
4.4加强工程施工现场管理
在土木工程的建设过程中，加强施工现场管理非常重要。但是施工现场管理较为特殊，其综合性很强。想要加强施工现场管理，不仅需要多年的工作经验和专业素养，还需要极高的责任心，只有这样才能一眼看出施工管理中的潜在问题和不安全因素。因此，需要做到以下几点：(1)制定专门的规范体系，规范了施工现场管理体系，不仅能减少大多数因施工现场管理不到位而产生的问题，还能提升施工工艺和增强施工能力。(2)推广文明施工，专业操作，加强针对性培训，提高其整体施工水平。保证在不影响土木工程建设的同时，还要进行绿色施工，对施工周围的环境进行保护，推动我国土木工程绿色建设。
5、结论
总而言之，土木施工管理工作专业性强，管理流程繁琐复杂，对管理人员的专业技能水平、个人综合素养提出了严格的要求，因此，管理人员应当积极借鉴成功的管理经验，通过自主学习与经验积累，能够酝酿出更多的新点子、新创意、新想法，为提高土木工程质量提供坚实保障。
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