湖南省邵阳洞口县公路建设养护中心 湖南省邵阳市 422300
摘要：现阶段，人们生活水平日益提升的过程中对交通运输的需求也不断增加，给交通工程建设提出更高的标准。对于交通工程来说，最重要的建设指标就是工程的质量，交通工程的质量关系到了交通的顺畅性，决定了交通环境的质量，如果交通工程建设出现质量问题，很容易诱发各类事故，影响到交通运输事业的发展。基于此，为了打造优质项目，在工程开展环节，需要加强质量控制，构建完善的交通体系。文章对此进行分析，并且提出了几点浅见。
关键词：交通工程；交通环境；施工管理；质量控制
引言
在交通发展中，如何提升质量控制工作，是摆在项目管理人员面前的重要问题。交通建设阶段对于周边秩序的影响较大，因此，技术人员需要充分认识到质量控制对交通建设的重要作用，重视对建设全过程内部措施的改进，逐步发挥自身重要作用，重视对现场施工秩序的管理，从不同角度提升道路建设质量。
1交通工程施工管理的具体特点
1.1协调性特点
由于现代交通工程在进行施工建设时，为了对施工质量进行保障，相关单位需要提供大量的施工设备、人员、材料，并科学选择施工技术与工艺，由此而对工程施工进度与质量造成影响。而为了加强施工现场管理工作的开展，相关单位及人员需要以工程自身功能及特点，并结合施工地区的自然环境等因素，以此来将施工技术、工艺、人员及设备等方面进行协调分配，充分提高工程施工的效率与质量，进而促进交通工程施工及现场管理工作的健康发展。
1.2动态性特点
通常情况下，由于交通工程施工过程中需要涉及到较多的领域与专业，且消耗大量的时间进行施工。因此，在进行施工及现场管理等工作时，相关人员需要以路段为基础，根据该路段的施工特点与进度进行实际管理工作。同时，还可以对施工人员、工序等方面进行调整，充分展现出现代交通工程施工现场管理的动态性特点，并对工程施工现场管理工作的水平与质量进行保障。
2交通工程施工管理以及质量控制的必要性
2.1提升项目建设经济性
经济性的项目建设是交通工程的主要建设目标之一，如何才能降低交通工程的施工成本费用（确保符合质量标准的前提下），是企业首要考虑的问题。交通工程规模庞大、施工线很长，对费用有很高的要求，如果企业不重视施工管理，很容易引发严重的资源浪费，增加项目的施工成本，对项目建设以及施工企业的发展都会产生非常不利的影响。通过高效的施工管理和质量控制，可以对各种资源的使用情况进行有效协调，减少资源的浪费，有助于实现经济性的项目建设目标。在各种材料的入场以后，管理人员可以对材料进行妥善保管，避免材料变质，减少材料的浪费，根据既定施工组织设计或施工方案合理安排材料堆放避免二次搬运，对各种施工方法、方案一定要配合当下施工环境和实施能力向符合，从而达到节约工程施工成本的目的。
2.2有助于对工程质量进行全程控制
质量控制作为整个项目建设活动的重点、难点内容，对于项目后期运行具有十分重要的作用。根据近年来工程项目发展情况来看，质量管理地位的逐渐提高，使得工程监理与施工管理工作的重要性不断提高。监理部门通过对工程项目建设前、中、后阶段进行动态管理，严格把控施工质量。施工管理人员在此过程中与监理工作相互配合，对建设原材料、设备以及周边环境进行管理，尽可能地减少影响施工质量的相关要素，确保工程项目建设活动能够有序开展。
2.3促进社会经济发展
道路是社会经济建设的基础，良好的交通环境可以加速资源的交流，促进社会经济的发展，许多行业对交通环境都非常依赖，自古以来就有“想致富，先修路”的说法，交通工程建设的重要性可见一斑。
近年来，我国交通工程质量问题频发，严重地影响了交通运输事业的发展，比如路面不平、路基沉降、桥头跳车等等，这些问题如果不能得到有效解决，势必会对我国的社会经济发展产生阻碍。对于交通工程来说，项目质量的提升，需要依靠高效的施工管理来实现，企业方面对项目建设过程进行严格的质量控制，可以有效控制建设工程质量隐患，打造优质交通工程，力争做到道路交通质量为区域经济打好基础做好排头兵。基于此，加强交通工程的质量控制是非常必要的，这也是企业方面必须要完成的任务，关系到了企业自身的发展和社会经济的建设。
3交通工程施工管理以及质量控制策略
3.1重视对设计方案的优化工作
为了进一步提升交通建设管理工作质量，需要从工程项目设计阶段抓起，重视对道路设计的优化工作，并且安排专业的技术人员，对于不同的道路设计方案进行评估，选择最为合理且具有较高经济性的设计方案，便于道路工程在后续建设阶段，能够为整体道路施工提供引导，避免后续设计方案存在不合理的现象，造成技术团队与现场施工人员对图纸设计方案进行修改，严重影响整体项目施工周期，造成不必要的浪费。在项目设计阶段，需要设计人员重视对施工现场的考察工作，考虑到可能影响道路施工的不同要素，从而发挥自身重要作用，优化整体设计方案，进一步提高道路工程质量。
3.2构建完善的交通工程施工质量监管机制
在施工现场管理过程中，需构建完善的施工监督管理机制，充分发挥施工现场管理的实际价值。首先，编制完整、合理与可执行的施工组织规划设计方案，规范施工流程，加强施工的秩序。其次，在施工过程中，协调处理材料、设备与人力之间的关系，确保施工进度。最后，加大施工现场管理力度，制定完善的责任制度与人性化的考核制度，防止出现施工操作违规的情况，推动施工作业的良好运转，优化整体施工质量。
3.3交通工程项目的进度管理
进度管理是工程施工管理的主要内容之一，无论是施工活动中的各环节施工进度，还是原材料的使用情况等，都需要严格按照工程项目施工方案中的进度进行要求。进度计划在一定程度上反映了各个分项工程以及工序之间的衔接，也是施工管理单位统筹施工现场的重要手段。根据项目进度管理工作，可以不断优化项目资源，进而指导生产活动有序开展。此项工作考察了施工管理单位的管理水平以及统筹能力。管理人员在进度管理工作中一旦发现工程监督与进度计划偏差较大时，需要结合实际情况对工程项目的进度计划进行调整，并且要查找导致施工进度出现较大偏差的因素，分析影响施工进度的原因，确保建设活动能够在工期内完成，确保建筑工程项目能够在预期时间内稳定运行。
3.4加强安全意识的培养
当前时期，为了加强现代交通工程施工观念现场管理工作的优化发展，相关单位及人员首先需要转变传统的思想理念，加强对施工人员进行安全意识的培养，促使其在实际工作中配备足够的安全防护设备设施。并根据施工方案与管理制度，安全规范的进行施工操作，避免安全隐患问题的出现，为现代交通工程整体的健康发展奠定坚实的基础。
结语
综上所述，随着城市建设的不断深入，城市的交通系统亟待完善，为了构建完善的城市交通系统，给人们打造一个优质的城市交通环境，我国大力地开展交通工程建设。交通工程项目在建设的过程中，企业方面需要重点把控工程质量，交通工程的质量关系到了交通环境质量以及交通安全性。管理人员要抓住管理重心，强化人员素养，提升用人标准，制定完善的管理制度，对施工班组进行责任制管控，打造优质交通工程。
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