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探讨建筑工程施工管理中精细化管理的应用

发表时间：2021/5/31 来源：《基层建设》2021年第2期作者：徐小康

[导读] 摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业也随之快速发展起来，建筑工程项目规模在逐渐扩大，建筑工程施工管理过程中存在一些问题，主要包括施工管理中存在一定的安全隐患、施工现场人员素质水平较低、施工现场物料管理不规范等问题。

        广州建筑工程监理有限公司 510030
        摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业也随之快速发展起来，建筑工程项目规模在逐渐扩大，建筑工程施工管理过程中存在一些问题，主要包括施工管理中存在一定的安全隐患、施工现场人员素质水平较低、施工现场物料管理不规范等问题。因此，为提升建筑工程施工管理水平，应不断加强精细化管理的应用，对建筑工程项目施工做到全过程、全方位的控制管理，从而有效实现工程项目施工质量全面控制。
        关键词：建筑工程施工管理；精细化管理；问题；应用
        一、精细化管理的概念和意义
        精细化管理是一种文化象征和企业管理理念，它是在社会分工和服务质量精细化的条件下应运而生的，它是在企业常规管理模式的基础上，向深入的管理模式转变的过程，这种管理模式的最大目的是降低管理成本和所占的资源，精细化管理是企业稳定运行的核心条件。
        精细化管理的意义在于：第一，它可以将战略和目标进行明确划分，并且可以在过程中进行有效落实，从而使得企业的主要战略思想在各个环节中都得到体现和落实，从而使企业的执行能力得到显著的提高；第二，企业管理是以盈利为目的的，只有保持盈利才能保证企业的有效运转，而科学化的管理更能实现这样的目的；第三，企业想要保持持续的竞争力和持续的发展，需要企业具备高效的执行力和运营能力，而这些都需要精细化管理来作为支撑。
        二、建筑工程施工管理的问题
        2.1施工现场人员素质水平较低
        建筑工程质量的好坏，与现场施工人员的素质有着一定的联系。因此，要求施工人员必须具备一定的施工经验和专业素质。但是，在实际的建筑工程施工过程中，施工现场人员的文化素质水平偏低，大多数工人来自农村，基础文化知识水平较低，导致施工现场整体施工人员素质也并不高，施工管理过程中缺乏安全意识；大多数施工人员技术水平参差不齐，技术素质差，技术交底工作也没有真正落实。在建筑工程实际施工过程中，由于一部分施工人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。
        2.2施工材料管理不科学
        针对建筑工程施工管理的基本状况，很多建筑企业对工程质量的掌控缺少专业性的管理模式，而且，在建筑形式分析中，很多建筑项目以高层以及超高层为主，若采用传统的施工管理方案，会影响施工材料管理的科学性，为建筑施工项目的稳步发展带来限制。由于建筑工程施工管理项目相对繁琐，一些施工企业管理者缺少对材料管理工作的重视，导致建筑材料滥用严重的问题，为建筑企业的经济发展带来限制。
        2.3监管力度不足
        由于施工人员素质不同，导致工作质量也不同，所以需要一定监督管理，才能对建筑的质量进行保障，但在现代建筑的施工当中，缺乏完善的监督管理机制，导致工程效率变低，质量变差。很多监督管理人员对于自身职能认知不足，认为自身具备一定的权利，导致心态变化，对于管理人员方面过于看重，对其本职工作较为忽视，还有很多监管人员并没有受到专业的培训，在监管过程当中对于问题难以及时发现，对未来埋下危险的种子。开发商对于房地产项目投资巨大，对其进行也十分关注，指派公司内部人员到现场进行管理，导致很多监理企业工作进行受到阻碍，公司内部人员对于工程的监管工作较为细心，但其并不具备专业的素养，导致工程监管力度缺乏有效性。
        三、建筑工程施工管理精细化管理的应用策略
        3.1树立施工精细化管理意识
        要想保障建筑工程施工管理质量得到提升，就应该在进行建筑工程施工管理中及时的树立建筑工程施工管理精细化管理意识，这样才能在精细化管理意识的控制中，及时的树立对应的建筑工程施工管理意识，保障在建筑工程施工管理意识的控制中，能够优化对应的工程管理要点，对于保障建筑工程施工管理意识提升，具有重要性保障意义。

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按照建筑工程施工管理质量控制中的精细化管理要求，在进行建筑工程管理技术的落实中，应该借助精细化管理理念的应用，将对应的建筑工程施工管理理念落实好，并且能够为建筑工程施工管理模式的应用提供基础应用基础，保障在技术的应用管理中，能够优化对应的施工管理技术实践效果。
        3.2制定精细化的施工方案
        建筑工程施工期间，管理人员需要全面了解施工的过程，综合分析各类影响因素，制定科学的施工管理方案，进而使现代建筑工程施工管理活动更加规范、有序，且能够为后期的建筑工程施工管理活动奠定良好基础。施工见着期间需要注重相关影响因素的分析，做好各类应急管理政策，加强施工内容的总结，施工问题的分析，且可以通过紧急预案的制定，在发生意外的情况下能够有序展开应对工作，最大限度降低对建筑工程施工的影响。在采购原材料期间，不能仅仅关注材料的价格，更需要关注其应用质量，参照相关的标准制定明确的采购标准，在保证材料质量的基础上，展开价格比较工作。在分配施工人员期间，需要做到合理分工，明确各方的责任与工作内容，且在施工现场管理期间，做好安全警示工作，严格制定各项安全管理制度。比如每一位进入到施工现场的人员均需要佩戴安全帽等等，在施工周围设置警示牌，更加重视细节性的管理，保证施工建设的安全性。
        3.3施工进度精细化管理
        首先，结合建筑工程建设实际，构建一个完善的施工进度管理体系，具体来说，由建筑工程项目管理者提出一个初始的项目进度计划，然后由管理层技术骨干结合实际，不断对该项目计划加以完善。其次，通过对建筑工程项目施工进度计划进行分解，逐步落实到实际施工作业层中，应确保计划内容具有良好的可行性。再次，做好施工任务的合理分配，为鼓励施工人员工作积极性，超额完成施工任务，可采取正向激励措施，对表现优异的施工小组予以必要物质与精神奖励。最后，全面落实好进度计划检查与纠正工作，通过对建筑工程实际施工进度进行统计与调查，并调查结果与施工进度计划进行比较，若实际施工没有跟上施工进度计划，应及时分析查找问题原因，并加以分析，提出针对性解决方案，防止工期延迟进一步扩大，导致整体施工进度管理失控。
        3.4施工现场安全精细化管理
        建筑工程施工安全精细化管理要充分降低安全事故出现的机率，有效避免施工过程中出现意外事故。建立并完善安全作业各项行之有效的规章制度，组织现场人员学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，管理人员应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。通过各个方面的安全精细化管理不断提升建筑工程施工管理水平。
        3.5加强施工现场人员的精细化管理
        在建筑工程施工管理过中应加强施工现场人员的精细化管理，充分调动现场人员的积极性、主动性和创新性，尽可能地有效发挥施工人员的主观能动性，全方面的调动施工现场人员的积极性，实现工程现场管理人人负责的良好局面。应高度重视施工现场人员的精细化管理，有效确保施工现场全体人员都可以积极主动地参与到施工管理中，同时还应该形成完善的监督管理机制，严禁发生腐败、贪污的现象，通过施工现场人员精细化管理有效保证建筑工程施工管理具有良好的管理氛围。精细化管理要建立有效的考核办法和考核标准，确保施工现场的每一名施工人员都可以熟练掌握本岗位的标准和要求，增强建筑工程项目全体参与人员执行岗位考核标准的主动性、自觉性，不断提高建筑工程施工管理水平，顺利实现建筑工程项目各项目标。
        四、结语
        总之，建筑工程施工管理中精细化管理需要管理层和基层人员，各部门之间做好良好配合，做好各环节的衔接与配合，提升管理效果，从而确保工程的质量、安全与工期，依照合同要求完成建筑工程。
        参考文献：
        [1]周城伟.建筑工程施工管理的精细化管理[J].房地产导刊，2018，（23）：403-403.
        [2]牛明琴，秦海周.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2017，（29）：792-792.