江苏万象建工集团有限公司
摘要：建筑工程通常是一个相对较大的项目，其中包含许多链接，并且在移交过程中也相对复杂。 每个过程都可能影响项目的整体质量。 其中，控制施工质量是核心内容，具有决定性意义。 企业需要进行更系统的管理，完善现有的管理制度，加强监督，抓好各项施工细节的管理，以确保施工项目的质量。
关键词：建筑施工;质量管理;控制措施
1建筑工程施工质量管理的特点
总的来说，建设项目的施工质量管理的特点如下：首先，建设项目的质量波动很大，即在不同的施工阶段，施工质量的差异是明显的。由于建设项目的内容非常广泛，因此每个项目的建设过程中每个内容的技术质量要求都不同，并且建筑公司对施工质量的管理存在明显的差异，这也导致建设项目数量的显着增加。施工质量的管理比较困难，这意味着施工项目的施工质量差异很大。其次，在建设项目的建造过程中，还有更多的隐蔽项目，例如防水工程，钢筋加固工程，地基工程等。这些隐蔽连接的高度使质量检查变得困难，并增加了建筑物的安全风险。第三是某些项目常常会降低整个建设项目的质量。一个建设项目中的过程密切相关，一个过程中的问题很可能影响下一个过程的质量。
2建筑工程施工质量管理存在的问题
2.1缺乏施工质量意识
对于建设项目的建设，施工人员要有良好的施工质量，以确保较高的施工质量。 但是，在实际的施工过程中，几乎不可能达到这种理想状态，更多的想法是多而不是少，并且过分要求施工速度，从而忽略了施工质量。 特别是，一些施工经理对施工质量管理的意识较弱。 因此，在施工管理过程中，很少将质量意识灌输给施工人员，从而影响了质量管理的发展，在施工后期造成许多质量问题，最终不得不选择返工，造成了巨大的经济损失。
2.2原材料的质量不过关
建设项目建设过程中最重要的环节是原材料的购买。 如果原材料质量不合格，无论施工人员的操作水平和安全性如何，都无法保证施工项目的质量，并造成无法弥补的损失。 面对利益的诱惑，多数采购部门往往采购质量差的原材料，使得建设项目的施工质量无法得到保证，严重损害了人民群众生命财产安全，导致施工质量参差不齐。
2.3技术质量管理不够完善
建设项目的施工质量管理对质量要求较高，涉及的专业内容也较多。不同专业施工队的施工内容大致相同，但地点和飞机不同。在确保自己的施工过程质量的同时，不应影响其他施工团队。如果技术质量管理不完善，可能会导致不同施工团队之间发生冲突。在这种情况下，不可能保证建设项目质量管理的正常进行。特别是如今，新技术和新产品继续出现。建设项目的实施人员和管理人员不能及时熟练地运用，很容易导致无法保证关键过程的质量，对施工造成严重的安全隐患。
3建筑工程施工质量管理的方法和对策
3.1建立健全管理体系，加强监管
如果要改善监管体系，必须首先明确职责。但是，目前建筑公司中职位重叠的情况非常严重，导致员工在承担责任时互相推脱。企业应采取措施分工，明确部门之间的分工。此外，公司应模仿国家监管机构建立完整的施工监督体系，负责施工前的材料检查，施工过程的监督和施工后的验收。只有通过内部审核后才能交付工作。在施工之前，应对所选材料，施工计划，设计图纸，生产线分布等进行详细验证，以确保材料合格，并确保图纸和计划中没有漏洞；在施工过程中，应严格按照不同的程序进行划分，并对个人明确责任；在验收过程中，应仔细调查安全隐患。
3.2重视材料管理
在施工之前，施工公司应派专人挑选和购买材料，并做好监督，以防止有人偷工减料。 选材时，应在保证质量的前提下，尽量选择负担得起的品牌，合理降低施工成本：在施工过程中，应要求施工人员注意材料的维护，以防止对施工人员造成重大损害。 人为遗漏造成的材料。 此外，在验收期间，应对各种材料的强度和性能进行随机检查，以确保它们符合国家规定的统一标准。
3.3做好机械设备管理
企业应注意机器和设备的管理。一旦设备出现故障，应立即修复。即使在操作过程中没有明显问题，也必须定期检查设备。此外，应雇用熟练的技术人员操作设备。尽管某些设备更易于使用，但实际维护更加困难。您还可以建立专门的部门来维护，检查和维修设备。部门必须对购买的设备进行编号和记录，详细说明工作条件，维护人员的故障和处理方法等，定期维护设备，并经常进行润滑和清洁。防止废物卡在机器中并造成不便。如果在维修时需要更换零件，请尝试选择原始零件以确保设备的质量。
3.4提升建筑工程中技术质量的管理
在正式建造施工项目之前，必须根据施工项目的特点制定适当的质量管理计划、人员计划和改进计划，以设计与项目组织相关的施工公司。风险越大，问题越大。专家们讨论并设计了许多可以确保建设项目质量的实用技术质量管理体系。同时，施工合同中的有关条款也很重要。根据每个项目的管理目标，将它们分别分解，并签署相关的技术质量管理合同，以形成非歧视性的管理质量管理状况和环境。这也必须由执行建筑项目的公司的质量检验部门完成。对建筑项目技术质量的自我评估必须符合最新的建筑规范和行业标准。融合并据此进行调整。及时组织其他优秀手工艺品的观察活动，将其与自己的技术质量进行比较，通过比较提高自己的施工技术的质量，并引进更先进的施工技术和施工质量检验技术，以确保施工项目的整体质量。为了避免在建设项目的建设过程中出现类似的不当案例，有必要对其他公司的失败案例进行分析和评估，从而进一步提高技术质量和项目质量。
3.5构建完善的建筑工程管理机制
为保证建设项目管理和质量控制工作的有效开展，还应根据实际情况，建立完整的建设项目管理机制，为后续管理机制的建设提供重要基础。因此，相关企业应加大力度，改善建设项目的管理机制，有效控制项目中普遍存在的分包现象。严格管理建设项目涉及的每个环节，做好有关部门之间的沟通协调，同时明确各部门的职责。在实际施工过程中，应合理控制项目管理中的失误，为施工项目的质量提供良好的保证。
3.6加大建筑工程管理的执行力度
对于建设项目管理部门，管理人员需要最大限度地发挥其在质量管理中的作用。首先，他们需要详细了解建设项目的相关信息，掌握实施计划和实际进度，了解自己和敌人，并确保可以现场进行质量管理。除其他外，施工管理部门应不断提高高层管理水平，加强管理，并尽一切努力来控制施工现场的质量连接，以确保在高质量地区控制施工连接的每个连接。奠定坚实的基础。此外，在具体的施工质量管理工作中，管理人员应具有较高的管理素质，以确保正确，详细地完成管理工作，确保要点和表面的融合，并提高工程质量。
结术语
建设项目的质量管理不仅影响城乡居民的生活质量和生命财产安全，而且还影响着建设企业市场影响力的提高。 加强对建设项目施工质量管理影响因素的研究，探讨施工质量管理的改进对策，可以有针对性地采取改进措施，促进质量管理水平的快速提高。
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