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摘要：在经济迅速发展和人民生活水平不断提升的背景下，人民对于住房质量有了更高的要求。在此背景下，建筑企业的工作人员需要充分认识到时代的发展变化和人民的需求变化对于相关工作产生的影响，从而更好地推动建筑项目的顺利开展。在房屋建筑项目建设过程中，从业人员应该根据实际工程需要，建立科学管理举措，使得企业能够获得更好的经济效益。此外，施工质量的提高还能够有效提升企业社会信誉度，使其能够在激烈的市场竞争中取得优势。
关键词：工民建工程；施工质量管理；措施
引言
在土木工程建筑施工中，项目管理占据着至关重要的地位。但是当前我们发现该项工作仍存在着诸多的问题，例如：项目进度管理不重视、项目资金规划不科学、项目质量监管不严格等等，这极大的降低了土木工程项目管理成效，因此积极采取有效措施解决现存问题具有重要的现实意义。
1工民建工程施工管理现状
1.1工民建工程项目施工管理水平有限
从国家和政府部门出台的相关政策来看，虽然已经在工程的施工管理方面建立了一系列法律法规，但是在具体实践方面。由于许多企业缺乏足够的识，并未对施工质量的控制与管理给予足够重视度，导致许多房屋工民建工程都出现了一定质量问题，严重影响了建筑企业长远发展。另外，在施工企业内部管理中，仅是依靠部分审计环节，部门工作人员并未深入走进施工建厂进行管理，在管理制度方面也没有健全管理体系作为支撑，导致相关工作无法按照既定的计划开展。从房屋工民建工程施工管理工作的特点来看，其中包含了众多工作内容，需要相关管理机构和部门作为支撑，更好的促进工程开展。但是由于我国工业化起步较晚，在相关制度方面还存在着滞后性的特点，使得许多质量问题未能够及时发现并解决。
1.2机械与材料管理问题
要从施工材料的选购、运输、储存、运用四个阶段展开，确保每个阶段都有相应的管理方案以及管理人员，不断提升相关人员对材料质量的辨识能力。在我国逐步推广的绿色化工程项目背景下，企业应当积极响应国家的呼吁与要求，多选用、会运用绿色环保施工材料，确保工民建工程项目能够朝现代化、绿色环保方向发展。
1.3施工工艺问题
工民建工程施工专业性强，复杂度高，对于施工工艺技术有着较高的要求，工艺技术的高低，是影响工程质量的重要因素，因此在项目管理中做好对施工工艺、技术的管理工作显得至关重要。在工民建工程施工中，施工工艺和技术贯穿于全过程，在每个施工环节均发挥着至关重要的作用。但是，当前我们发现部分企业往往会忽视施工工艺、技术管理工作，所应用的施工工艺和技术较为落后，无法很好的满足当前工民建工程施工建筑要求，所应用的设施设备不先进，材料污染性强，强度差，不仅会降低工民建工程质量，同时也会引发污染问题。
2工民建工程施工管理措施
2.1构建相对完善的工民建工程施工管理制度
施工管理的各项制度是保证工民建工程在施工完成后质量达到预期效果的重要措施，是确保工民建工程项目正常运转的关键因素。因此，必须将工程项目的所有施工步骤整合为一个整体，创立出一套相对完善的施工管理制度，对施工人员的施工作业、机械设备的正常运转、工程材料的运用等各个方面都制定出相应的管理制度，合理、妥善地安排工作。依据工民建工程的现场作业环境、工程要求，把施工管理的区域分类，明确各个员工每日的工作目标，以及各个小组的整体目标，以此确保工民建工程施工的安全性、可行性、规范性，减少质量管理不当导致的工程返工现象。
2.2控制成本
建筑企业在工程项目管理中，要高度重视成本管控工作。成本管控工作的开展，主要是通过监管监督的方式完成的，合理控制成本支出，避免造成资金浪费，为企业带来更高的效益。具体来说，首先，应采用成本最低化管理理念和策略，结合工民建工程成本管理需求，制定健全完善的成本监督管理制度，并将其落实到实处。成立专门的成本管理部门，加强对各个环节资金的核算，全面管控工民建工程项目成本。其次，应实施对工民建工程施工成本的动态化管理，将成本管理工作贯穿于建筑施工全过程，制定明确的成本管控目标，强化施工各个环节的成本监督工作，如发现存在成本偏差，应及时进行纠正处理。如工民建工程存在变更问题，为避免造成损失，应遵循先上报，再审批，最后执行的流程进行，实现对成本的有效控制。再次，要重视对成本管控目标的合理化设定，建立台账，明确工民建工程建筑资金使用明细、资金去向、用量等，如果发现存在资金应用不合理的问题，应及时做好调整工作，避免造成更大的浪费，确保各项资金的高效化、合理化利用。最后，建筑施工中，资金管理工作的开展应做到权责均衡，项目经理应加强和建筑部门的沟通交流，密切留意成本管理状况，制定相应的奖惩机制，充分发挥成本管理工作积极性，促进成本管理效率及效果的提升。
2.3安全管理
第一，工民建施工过程中经常出现的安全隐患是部分施工人员在进入现场之后不能按照要求正确佩戴安全帽、穿劳保鞋等。这种表面上看起来不会造成严重危害的习惯性违章行为实际上会带来非常大的安全风险。因而所有施工人员在进入现场之后必须按照要求做好最基本的安全防护并杜绝各种习惯性违章行为。第二，施工企业的安全管理人员、技术人员以及班组成员在日常工作中应该对作业环境中存在的各种安全隐患进行及时排查与处理，尤其要关注高处坠落风险、吊装作业风险、机械伤害风险、脚手架坍塌风险以及触电风险等。第三，施工企业的安全管理部门需要定期组织现场的安全大检查并不定期地对现场进行流动巡查，将所有安全隐患及时排查出来。
2.4提高人员素质，建立完善的奖励激励机制
建立完善管理机制，能够很好地管理施工进度，而一定的激励机制对于施工人员积极性提高能够产生积极作用是。为此，除了相关部门建立完善管理机制之外，在企业内部也要建立完善奖励激励机制。例如：可以将工程人员的工程项目和其工资挂钩，为企业工作人员设置一定工作绩效，如果能够顺利完成工作目标，那么奖金就能按时发放，并得到相应奖励。如果未完成，就要对这些奖金进行扣押，并安排这些人员进行卫生清洁和资料整理。另外还可以使运用大数据，将工作人员工作绩效上传到企业的官网中，对于工作绩效突出的人员进行奖励，同时，对于没有达到工作要求人员，要进行相应通报批评，并激发他们的斗志，在下次工作目标中实现达到文明施工管理。通过多方面奖励来提高工作人员的工作积极性目的，从而有效提升房屋建筑的质量。
2.5监管项目工程的验收
在工民建工程项目竣工后，要及时落实验收工作。施工企业要提前准备妥当各项资料，减少临时补交资料所造成的时间耗费。施工单位应协同建设单位、设计单位、监理单位等多个部门，协调进行工程验收，针对验收过程中所发现的问题，及时进行整改，在必要的情况下，应进行返工，确保工民建工程质量达标，保证工民建工程项目如期交付使用。
结语
工民建工程施工的质量管理直接关系到建筑投入使用后的安全性以及使用寿命，因此，相关人员需要严谨细化地将质量管理工作落实到每个施工步骤中。建筑企业也应重视施工管理，加强对管理人才的培养与储备，为企业可持续性发展、品牌效应、运营效益提供保障。
参考文献
[1]姜烈永.工民建工程施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材，2020（9）：100+102.
[2]殷春荣.房屋工民建工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].现代物业（中旬刊），2020（3）：108-109.