齐鲁石化公司销售储运部 工电车间 山东淄博 255400
摘要：设备对于任何一家企业，一项工程的开设而言都有着至关重要的地位。如果设备充足且具备较好的性能优势，那么就能够帮助企业在进行生产与市场竞争的环节获取效率优势与经济优势；反之，如果设备出现性能低或者其他各种各样的问题，就会对企业的生产与市场竞争带来消极影响。因此，设备的管理问题是在生产经营的过程中需要不断思考的问题。本文以此为出发点，对新形势下，石油化工企业应当如何做好设备的管理工作进行分析与探讨。
关键词：石油化工企业；设备管理；创新；路径分析
引言
保障企业的高效生产，关键的一环是加快企业的生产效率；保障企业在市场经营的过程中能够获得价格优势，从资本论的角度而言，也需要加快生产环节的建设。所有的目标都指向了生产环节，而对生产环节起重要作用的就是设备的管理问题。对于设备的安全管理、高效管理能够保障生产环节的安全施工，降低生产环节的成本，为市场竞争作价格储蓄。在当前，我国石油化工企业对于设备的管理过程中，存在一些问题，没有与当今的时代发展相融合。本文对其中存在的问题进行分析，同时在此基础上将给出创新性的措施，以帮助石油化工企业进行设备的管理。
1设备管理的意义
1.1促进安全生产
帮助企业进行安全生产石油化工企业的工作在整个大环境下，属于是具有危险指数的工作，对于这类型的工作，既要保证工作效率又要保障生产安全。如何保证生产安全，需要对实践中可能会出现问题的环节进行分析，探讨如何避免问题的出现。实践表明：在石油开采的过程中，工作人员的操作失误会带来生产安全的问题；设备的不当使用也会带来生产安全的问题；设备的维修养护不足也会导致生产过程中出现安全问题。因此，对于必须充分的保证设备的安全使用与维修养护工作，才能够减少安全事故的产生，保证生产安全[1]。
1.2提高生产效率
在当今时代的发展过程中，排除一些需要人工制造的特殊行业，大部分的生产经营活动已经不仅仅是劳动力效率的竞争，而是设备的效率竞争。只要能够保障一个企业的设备完好且具备高效的运行效率，那么就能够保障后续的生产经营环节进行。尤其是在大机器设备与精密设备强化应用的当今社会，对于设备的使用，更是需要发挥其水平。如果一家石油化工企业的开采设备出现问题，那么就会对整个开采过程产生消极影响，使得整个过程被拉长，甚至是影响开采的石油质量。因此，对石油化工企业的设备进行管理，在使用环节加强管理与应用，能够充分的发挥设备的效用，帮助提高企业的生产效率。
1.3保证生产的质量
对于石油化工企业而言，生产的高质量就是开采的石油具备较高的质量，这样才能够保证后续的技术应用与产品升级。而设备的使用与生产的高质量，二者之间是充分条件的关系[2]。如果设备的使用出现问题，那么开采过程中一定会出现问题，进而影响开采的石油质量；反之，则不必然。如果设备能够安全、高效的运作，那么对整个生产环节就具备积极的促进作用。因此，只有对设备进行充分的管理，才能够保证生产环节的基础原料，保证生产的质量。
2石油化工企业设备管理模式的创新路径分析
对当前的企业管理模式进行探析，发现当前的管理过程中，没有意识到时代的发展与变革给设备的管理带来的新路径，这是其一。其二，在此基础上，应当在科学、完善的体制机制中融入时代发展的特色与石油化工行业设备使用的特点进行管理。具体如下：
2.1依托互联网时代的背景优势
当今时代的发展是互联网的天下，是智慧发展的时代。各行各业的发展都愈发与互联网相融合或者是不断的在进行深入的融合。表现在人们的日常生活中，人们的衣物购买有天猫、京东等五花八门的购物平台；房屋交易可以通过网络将房子挂在中介网上；订餐网络软件即可完成；出门可以用滴滴软件等。
因此，对于石油化工企业而言，应当充分的依托互联网的时代优势，将设备的管理与互联网相联结，完成网络管理，提高管理的水平，降低管理的成本。通过利用互联网，将企业所有的设备录入库，对所有设备按照一定的标准建立起数据库，便于生产环节的利用与对其进行维修的参数参考[3]。这一标准可以是按照型号的不同进行建立，也可以是按照设备的不同用途进行建立。同时，对于设备的维修养护工作也可以建立在数据库之下，设置小程序，按照使用强度的不同根据理论与实践结合之后的结果，逐一安排对于不同的设备应当进行何种不同层次以及不同次数的维修养护工作。改变在互联网数据库建立之前，杂乱无章的维修养护状态，将所有的事宜通过互联网以及小程序的设置变得透明且有序。
2.2建立完善的设备管理制度
无规矩不成方圆。对于设备的管理不仅应当充分的依托互联网的时代优势，还应当进行完善的机制设置。具体而言，对于每一项设备的管理都应当进行事先性的规制，对于不同的设备应当在何种使用状况下进行维修进行文字式的制度规章制定。例如，对于设备的使用，可以在每一班工作结束之后，由操作人员进行日常的擦拭与保养工作；在每日工作结束之后，由工作的带头班长进行设备的查看与保养工作，如果出现问题及时上报，进行维修；在每段工期结束之后，由设备的维修养护人员进行专业的设备检查工作与维修养护工作。此外，应当建立起专业的反应机制，在设备出现问题之后，应当由班长及时报告经理，由维修人员进行紧急维护工作。同时项目经理应当及时解决由于设备问题而产生的其他安全问题，并且应当考虑到由于开采石油的特殊性，设备问题对环境是否造成威胁，如果造成威胁应当进行何种善后工作。上述的所有内容可以分为：日常维修养护管理制度；紧急事件反映机制两部分。任何一家石油化工企业都应当对设备进行至少两部分的机制建设，以督促对于设备的管理。
2.3提高工作人员专业素养
在上述措施之下，对于出现问题的设备需要专业的维修人员进行机械设备的维修养护工作[4]。这就需要工作人员具备专业素养，能够解决设备出现的问题。如何提高工作人员的专业素养，建立一支具备专业素养的维修人员队伍，需要从以下几个方面进行考虑：
第一，招聘具备专业知识技能的工作人员参与工作。对于不具备专业素质的工作人员，应当有选择性的不予录取。第二，应当派遣员工进行外出学习，增长专业知识。在每个行业中都有定期的学术讨论会议，对于设备的管理与维修养护工作而言也是如此。因此，石油化工企业应当发放经费，派遣具备高效学习能力的优秀员工外出学习。通过外出学习，将维修养护工作的内容在本企业内进行传播，带动其他工作人员的学习。第三，组织活动，提高工作人员的维修技能。在企业内部组织各种涉及产品设备的技能比拼，带动工作人员的工作热情。同时还可以设立奖金，对优秀员工发放奖励，上文中提及的外出学习机会也可以通过这种方式进行竞争。第四，在互联网管理模式下，应当对每一台机器建立档案。便于在设备出现问题时，对其设备参数，使用状况进行了解，方便后续的设备维修，与设备厂商进行及时的沟通[5]。同时，工作人员也可以通过一设备一档案的工作模式，建立自己的设备管理心得档案，带动自身专业素质的不断提高。
3结束语
在石油化工企业的生产过程中，如果设备出现问题就会对工作人员的安全产生威胁，对环境产生威胁。为了减少类似事件的发生，需要做好设备的维修养护工作。本文对新形势下，如何依托互联网的优势进行设备的管理进行了分析与探讨，希望能够为石油化工企业设备的管理提供思路。
参考文献
[1]徐建光.针对精细化工中设备管理发展问题思考[J].化工设计通讯,2019,45（12）:114-115.
[2]孔召伟.精细化工中设备管理发展问题思考[J].中国石油和化工标准与质量,2019,39(11):82-83.
[3]郑桂芬.石油化工企业设备管理模式的革新思考[J].化工管理,2019 (08)：153-154.
[4]曹丹丹.石油化工企业设备管理模式的创新路径[J].中国设备工程，2019(03)：83-84.
[5]王殿国.如何增强现场设备运行状态的预控能力[J].化工管理,2018 (35):38.