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摘要：为了提高企业社会竞争力，保障施工质量与施工的经济效益，相关施工单位加大了建筑工程项目成本控制的力度，这样可以有效提高企业的总体管控效果，并不断优化施工成本，提高人员的施工效果，这样不仅可以加快施工进度，而且可以提高施工的效果，节约成本，提高企业的社会竞争优势。本文对建筑工程项目管理中的成本控制重点做研究分析，并提出建筑工程项目全过程成本控制的措施，进而实现对项目成本高效、科学化管理，促进企业高速发展。
关键词：建筑工程;项目管理;成本控制
引言
在建筑工程全寿命周期中，实施阶段起着举足轻重的桥梁作用，其中尤其是项目实施阶段的施工现场管理阶段，是建筑工程由图纸规划向现状实物转变的过程，是决定建筑工程经济效益和社会影响的关键所在。同时，施工现场的管理手段和方式方法的优化，也是提高工程质量、降低安全风险、提升成本管控水平和综合影响力的重要手段。建筑工程具有资金密集、专业性强、施工复杂、周期长的特点且容易受外界自然环境、社会环境等因素的干扰，因此如何采取针对性地优化措施，实现对施工现场的精细化有效管理，是本文简要探讨的重点。
一、建筑工程项目成本的概念
建筑项目涉及施工过程的方方面面内容，不仅过程繁琐，而且内容管控也复杂，为了有效提高企业对建筑项目的管理效果，需要对相关管理方方面面提出新的要求，这样可以优化企业内部整体管理能力，同样对企业未来的决策与发展也将起到重要作用。在整个建筑工程项目成本管理中，项目成本管理最为重要，这将与企业的发展规划有着重要联系，并影响到企业最终的经济效益。因此，在项目管理中，项目成本控制常常单独划分任务，这样可以提高其管理效果，并提高企业经济效益。
建筑工程项目成本一般是指建筑施工单位对一项工程进行建设时花费所有金额的总和。而通常来讲，建筑的项目成本有两大分类，即直接项目成本和间接成本。直接成本一般指的是建筑施工单位在建筑施工中直接造成的费用总和，包括如建筑施工人员成本、建筑施工材料成本、建筑施工的设备成本以及运输成本等。间接成本主要指的是在施工过程产生的附加费用，如建筑施工中方案修改、施工技术修改而产生的费用，以及公关费用、对污染材料的处理费用、测试费用等，这些都属于间接费用，在整体费用中占比相对较小。可以说，成本控制属于查漏补缺，既是对建筑施工管理薄弱环节的一次优化与补充，又是对内部管理的一次综合性利用，将贯穿于施工的各个工作环节，呈现动态控制特性，并对企业整体管理效果提出更高的要求，进而实现降低企业成本的作用，帮助企业健康、快速发展。
二、建筑工程项目管理中成本控制存在的问题
1.成本管控体制存在问题
部分国有施工企业管理模式一般由总公司、分公司与公司下属项目机构组成，三者无法根据具体情况开展工作，存在一刀切现象，因此使得项目变数增加，进而增加成本费用。另外存在管理体制不足现象，企业通常通过一体化形式管理员工，直接管理人员在员工职位安排与调用等方面缺少调度权，主要由企业统一安排，并且未根据项目规模对员工进行合理安排。同时以资金使用角度分析，其主要由项目部门独立开设来展开收支管理，由于企业缺少协调管理使得相关资金流动存在一定问题，均难以及时形成应对策略，导致使用率低。而由于缺少健全权责激励体系导致内部缺少活力，使得员工工作积极性与热情受到严重影响，阻碍企业的持续性发展。
2.管理方式粗放，精细化管理不成系
不得不承认，我国的建筑工程施工管理与国外发达国家，比如日本、德国等有较大的差距，其主要体现在两个方面。
其一是我国的管理方式还过多局限于“人情”管理，关系交情，没有体现制度管理的优势；再者，我国的现场施工管理比较粗狂，事情没有做足做细，精细化管理不到位。
3.建筑工程项目管理工作人员专业化水平不足
受到当前我国社会高速发展的影响，我国建筑工程领域也取得了突破性发展，在这种发展的大环境下，相关建筑企业需要大量的人才储备，但是有部分建筑工程企业为了满足自己的利益最大化要求，会在企业发展中大量削减经费支出，不仅降低人员应聘要求，而且削减人员应聘薪资，而最终的结果就是导致建筑施工人员的能力水平参差不齐，甚至缺乏专业知识。不少管理人员也对项目控制理论知识较为缺乏，在施工过程会出现控制成本问题，但是由于相关管理者专业知识缺乏，不具备足够的工作经验，凭借经验来处理，导致管理过程问题不断，难以起到控制成本的效果。
三、提高建筑工程成本控制管理效果的措施
1.加强专业性人才的培养
不管是什么领域什么工作，良好的人才储备力量都是企业发展的关键，将在企业的发展、管理等方面发挥重要的作用。而在建筑工程领域，尤其是在项目成本控制管理工作中，它不仅需要专业性强的人员来管理，而且需要整个企业各个部门相互间的协调来完成各项工作，因此，这项工作有很高的专业性，同样也有很高的难度，需要调整好各个部门之间的工作任务安排，并最终配合项目成本控制管理工作，使其发挥最佳效果。这就需要整个企业内部人员的合作与支持，否则远远达不到管理效果。尤其是项目成本管理，需要与企业财务管理、工程造价管理等联系，企业在发展中，需要不断提高企业内部管理人员的专业水平，并定期进行专业能力培训。专业人才管理团队能对公司建筑工程项目中的成本管理起到关键性作用，提高企业整体管理水准，帮助企业高速发展。
2.健全成本控制机制
在建筑工程项目成本控制管理中，为了更好对工作各个环节进行约束管理，要建立科学化的成本控制体系，更好地为工作的开展提供有效的保障和参考，包括人员的工作任务安排、奖惩责任划分以及建筑材料管理等方面的制度。制度贯穿于工作的整个环节，并起到约束与监督作用，而制度一旦健全，需要在各个环节当中进行有效的落实和渗透。而在实际建筑施工项目成本控制管理中，还需要配合制度建立应急应对措施，能够及时解决在施工中的常见问题，制度的建立要确保科学性，要能够符合企业的发展规律，对企业发展有促进作用，进而在实际实施中保障企业的高速发展。
3.强化质量、安全意识，加强过程培训
职业精神、专业素养。建筑工程项目管理工作中，需要管理人员以及一线工人等从业人员具备上述格局。相较来说，建筑工程行业属高压行业、专职行业和高危行业，行业属性决定了从业人员无论是一线还是管理岗位，都需要具备一定的抗压能力、专业知识能力和自我保护意识。再者，想要提高工程的质量及安全性，就必须构建高效的安全管理机制与质量管理机制，不断强化从业人员的职业精神与专业素养。
结束语：建筑工程项目管理下的成控制工作有一定的复杂性，流程不仅繁琐，而且需要与企业各个部门保持密切关联。因此，企业在发展中要建立健全相关制度体系，并不断优化内部人员结构，对工作目标提出更高的要求，不断强化人员素质。此外，应该建立科学化的信息管理系统，这样可以有效提高工作效率，帮助管理者更好地分析数据与统计数据，进而提高企业经济效益，促进企业高速发展。
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