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摘要：企业安全保障的主要任务是审查企业安全，发现和处理安全风险，有效应对突发问题，解决和预防影响企业正常运营的不良事件，建立屏障企业安全工作质量影响企业运营效率。随着公司治理的改善和现代管理的实施，越来越多的公司更加重视安全和安保，重点放在公司治理上，并将其纳入战略系统。在这样的环境下，企业要大力培养安全保障团队，尽职尽责，严格发现和处理安全风险，妥善处理安全问题，积极为企业安全做出贡献。
关键词：企业治安保卫工作；现状；管理思路；创新
引言
作为企业治安保卫工作的主要任务，就是为公司的经济工作服务，一切工作都围绕这个核心开展，建立一种既有专业管理系统维护企业安全，又有全体职工参与的治安保卫工作管理模式，防隐患于未发，尽职责于无形，预防和减少违法犯罪，消除治安灾害隐患，保护国有资产和职工人身安全，维护企业正常的生产经营秩序。
1企业治安保卫工作的现状
近年来，我国经济进入了快速发展阶段，传统的企业安全模式无法跟上时代的发展步伐。只有认识到工作的现状，才能根据实际干预战略适应当今复杂的环境。目前的企业安全状况可以概括如下:第一，安全更加复杂。在深入改革市场经济的背景下，传统的企业管理模式未能帮助企业适应新的时代，而企业雇员的心理和价值观发生了重大变化，主要表现为职业技能下降，企业雇员人数增加其次，企业一般不太重视公共安全在许多企业中，领导和管理人员往往更加注重生产和经营，不把大量精力用于安全，认为安全只是次要的补充，没有采取创新的管理措施，导致安保人员士气低落，质量受到限制第三，企业面临的不确定性大大增加。企业发展面临的内部和外部不稳定因素的综合影响很容易造成无法克服的安全挑战，影响紧急情况管理，并大大减少安全保护职能。
2企业治安保卫工作管理思路创新策略
2.1强化防范职能，转变思想观念，适应企业改革形势
一方面，在继续加强工人安全教育的同时，安全和安保部应积极加强与公安机关的联系和沟通，寻求咨询和援助；另一方面，需要调整工作观念和思想，提高该处的认识，从一个单一的案例转向一整套综合服务，如犯罪控制和服务经济，有效地履行保护、服务、监督、指导、检查和制裁受信任企业的职能，改变思想，彻底打破以前脱离生产和剥削的依赖类型。只需管理传统的安全和公共秩序工作模式，尽快建立积极和独立的安全和秩序意识，制定集体保护措施，并积极将保护纳入企业管理的主流。
2.2加强规章制度层面的顶层设计，为安保队伍建设提供指引
针对企业安保队伍建设的专门性法律规章、制度文件匮乏、老旧等现状，无论是教育行政部门还是高校本身，都需出台制定一套更为细化、更符合时代发展、更行之有效的建设规章制度，相关部门应当加快顶层设计、加速企业安全领域的立法立规，为队伍建设路径提供依据。一是为了新的规章制度能更好地适应实际需要，从企业一线长期从事安全保卫工作且专业能力强的人员中遴选干部、建立专家库，成立高水平的行业组织，畅开通道让专家参与到顶层设计层面的制度措施制定与决策之中。二是打破职称职务晋升的障碍壁垒，可以借鉴以考代评的方式拓宽职称晋升通道，在企业从事安保工作人员中进行试点推行，例如对具体负责消防工作的人员，企业应当鼓励参加各类国家、省、市注册类消防执业资格考试，给予考试通过者相应专业技术等级职称待遇。
三是建立一套规范统一队伍培训标准规范，坚决通过建立制度破除培训上存在“重培训轻考核”“重理论轻实战”的问题，用制度创新驱动培训模式改革。
2.3加强指导监督，落实防范措施，提高自我防范能力
保卫管理人员要经常深入基层进行指导，认真分析本单位的治安形势，抓住重点和薄弱环节，准确划定要害部位，落实人防物防和技防措施，发挥科技在企业内部保卫工作中的作用，积极宣传推广使用技术防范措施，加大防范工作的科技含量，消除各种隐患和漏洞，确保企业要害部位的安全。
2.4完善工作体系，压实安全管理责任
企业不断建立健全安全管理和隐患排查整治工作机制，结合实际情况先后调整完善２０多个安全稳定工作相关领导机构。企业每年制订召开安全稳定工作会议和企业安全工作专题会议，建立车间安全稳定工作责任制，层层签订责任书，逐级压实安全管理责任。各部门根据职能分工，制订了涵盖意识形态安全、消防安全、实验室安全、网络安全、企业治安、心理危机干预等各方面安全管理制度和应急预案。企业还定期组织开展季度性安全大检查，及时汇总排查发现的问题并及时印发“安全隐患整改工作通知”，推动立行立改。形成了党委领导、行政主导、综治协调、齐抓共管的企业安全管理机制
2.5加强宣传教育，订立规章制度，积极传递正能量
没有规矩，不成方圆，要把治安保卫工作做好，除认真贯彻执行国家的有关法律法规外，还要认真执行本单位的有关规章制度，自觉把保卫工作融入到企业管理和生产经营活动中去，认真开展调查研究，预测可能引发的治安、消防、安全和闹事苗头，掌握各种动态，发挥群防群治的优势，要用优质的服务与管理和无私奉献精神，赢得广大干部职工的理解和支持，只有这样才能为企业创造良好的治安环境。加强队伍建设，提高保障处置能力企业重视安全保卫队伍建设，注重发挥安全志愿者作用。安全保卫部（处）坚持刀刃向内、自我革新，四年中两次开展内部岗位聘任，优化整合现有队伍，实现人岗匹配、各尽其能，职工干事创业积极性和服务意识进一步提高，队伍整体面貌焕然一新。
结束语
综上所述，做好企业保卫工作，关键因素是群防群治，光凭保卫部门或这几个人的工作热情是远远不够的。具体工作当中，保卫部门要积极发挥职能作用，收集情报信息、提高知情率，开展重点整治、提高破案率，管好重点人口、提高控制率，保卫重点部位、提高安全率，引导和动员各方面力量共创安全文明单位，消除各种不安定因素，在打击违法犯罪、维护企业稳定、完成急难险重任务中发挥排头兵作用，为公司生产经营保驾护航。
参考文献
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