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摘要：近年来,受到房建工程质量问题频繁发生的影响，我国十分重视房建工程的施工质量,这使得我国在房建施工质量方面,不断完善房建行业工程质量标准与规范,导致房建工程面临的质量要求愈发的严格。随着房建工程的发展，其管理层面以及质量控制层面都存在一定的问题，严重制约了行业的稳步发展。对此，本文主要从房建工程管理面临的问题入手，对提高房建工程施工质量的措施进行总结，旨在更好的促进房建行业的发展。
关键词：房建工程；工程管理；施工管理；质量控制
引言
随着我国经济的不断发展的，城市化进程不断推进，房屋建筑行业的发展也是突飞猛进，而发展越快，人们对建筑行业的要求也就越高。在房屋建筑行业的施工过程中，工人的素质水平，管理制度的完善性等都会使建筑工程质量出现问题。建筑行业的质量问题不仅仅关乎房建企业的生死存亡，还与国家的经济水平挂钩，此外，如果建筑企业在施工过程中出现失误，那将直接影响国民的生命安全。所以，房建行业必须重视质量问题，提升工人素质和专业化水平，完善传统的管理制度，保证建筑工程的质量。
一、房建工程管理面临的问题
（一）管理人员的专业化水平不高
在房建工程的实际施工过程中，由于其复杂的程序，对建筑的管理人员也有较高的要求，相关管理人员不仅要重视建筑的工程管理，还要注意理论和实践的结合。但现有的大多管理人员并非专业人士，其自身的管理知识和安全素养不到位。目前建筑行业普遍存在一个问题，注重经济利益，忽略安全管理工作，对在职的管理人员缺乏针对性训练，导致其业务能力差，缺乏安全意识。除此之外，房建行业不重视管理工作，导致现有的管理方式落后，管理制度不切实际，不考虑建筑施工过程的具体问题，只是死板的公式化管理。再者，大量建筑企业都采用分层承包的施工方式，各个分包的施工单位彼此不做明细的划分，管理内容不清晰，在遇到问题时各工作单位之间常相互推卸责任。
（二）房建工程管理力度薄弱
房建工程的实际施工过程任务量巨大，工程规模大，施工周期长，工作人员多，因此，管理难度大，建筑出现的管理问题也层出不穷。材料利用率不高，人员分配不合理，物资流转性差，选材质量不合格等等。我国一些建筑工程企业过于重视经济效益，而忽视了工程管理制度的完善，导致施工效率低下，进一步拖累经济利益。
（三）施工技术水平落后
经济的不断发展科学的飞速前进，传统的施工手段和施工工具已经难以满足新时代建筑工程的要求。先进的科学技术在施工行业的广泛应用，也要求施工管理人员和工作人员熟练运用。但在实际操作过程中，大部分技术人员，难以掌握新工具的使用方法，在操作过程中出现许多问题。更严重的是，现有的许多建筑施工企业无法适应新科技新时代的到来，依旧使用传统的工艺手段，这就使施工质量和效率大打折扣。
（四）房建工程的质量监管体系不完善
据研究表明，我国现有的房建工程企业内部不仅管理力度不强，还缺乏完善的质量监督体系。一个健全的质量监督体系，对整个建筑企业的工程质量问题有直接的推进作用。而我国大部分房建工程企业的监管力度不够，工人在建筑材料上偷工减料的问题不能及时发现，直接影响了企业的精力效益和诚信度。
（五）安全管理不到位
目前建设的房建工程多为高层建筑,危险性本身比较高,加之高层建筑需要用到的施工人员比较多,施工现场人员过于复杂,一旦管理不严格,很容易引发安全事故。然而一些施工单位对于房建工程的安全管理,安全意识比较低,安全管理过于的松散,没有根据房建工程的实际情况,提前制定好安全管理制度与防范措施,也没有加大力度监督施工人员的行为。
在这种安全管理不严格的情况下,因缺乏安全防护设备,安全管理也比较松散,致使各种不佩戴安全防护设备、现场安全警示未设置、脚手架防护不规范等情况难免存在,这导致房建工程施工过程存有较多的安全隐患，影响了房建工程的最终施工质量。
二、有效提高房建工程施工质量的措施
（一）做好前期的所有准备工作
因为房建工程的综合性、复杂性以及隐蔽性十分的高，很多房屋建筑的施工容错率相对较低。鉴于此，相关施工单位必须在工程开始前就做好房建施工前期的准备工作。只有做好前期准备工作才能确保工程的质量是达到标准的。首先，相关人员要做好工程规划以及设计文件等审查评估工作，必须由专业人员对详细的施工思路进行评估，确保施工的大致思路足够安全、科学、系统且合理。除此以外，还需要制定详细的施工计划以及采购施工材料计划，如发现图纸与现场情况有偏差存在，要做到及时纠正，从而确保施工的安全性和可行性。
（二）培养技术人员，优化管理理念
每一位建筑行业的在职工作人员都必须对自己有严格要求，时代不断变化，施工的工具手艺也不断改变，工作人员就要不断学习，掌握最先进的施工技术，提升专业素养。企业在应聘工作人员时，不仅要考虑他的技术水平，还要看他的职业道德水平，只有高技术，但道德素质低下，只会成为企业的发现路上绊脚石。房建企业还要对内部人员进行针对性训练，提供技能培训，提升其专业素养，企业可以定期对人员进行培训，帮助工作人员认识了最新的施工工具，学会正确的使用方法，加强练习，提升熟练度，避免在实际操作的过程中出现失误，造成事故，威胁工作人员安全。除此之外，建筑工程企业还可以组织安全意识讲座，向工作人员展示施工事故导致的人员安全问题，使其认识到熟练掌握施工设备的必要性，从而保证操作的规范性。只有做到严格把控相关施工人员的专业素养，杜绝各种不规范现象的出现，在施工过程中定期的对相关施工人员进行抽查，并安排专业的人员进行现场指导，发现问题时及时叫停改正，才能避免发生事故。
（三）完善房建工程管理制度
房建工程管理制度是否完善，直接影响了整个工程实际操作过程中的流畅性和建筑企业的经济效益。企业要想完善施工过程的管理制度，首先要做到明确划分各个分包单位的责任和义务，使责任具体到人，这样能够最大效率的提高工作人员的责任心，即使在施工过程中出现问题，也能快速找到相关负责人。其次，制定科学严谨的业务考核制度，对业务能力强的工人进行奖励，而对消极怠工，贪污工程材料的工人进行严重处罚，这样一来，工人的积极性被充分调动，有了高压线的制约，工作人员也能对自身进行管理约束。
（四）强化质量检测体系
质量检测是整个施工过程的最后环节，不断分化各个部门的责任，提升监督检查的标准，在发现工程质量问题之后，要切实的追究责任出处，对发生纰漏的环节以及工作人员进行惩罚，从而保证房建工程质量。
结束语
综上所述，房建工程的实际管理以及施工中面临很多问题，建筑企业对于应该积极采取有效措施来改善现状。房建工程行业的质量问题是整个行业的核心，这不仅关乎自身的发展，还影响其国民经济和人民安全，因此房建企业一定要通过提高工人专业素养，完善管理体系等方式提升建筑工程质量，促进建筑行业发展。
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