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摘要：建筑工程项目是系统性的工程，在开展该项工程环节中做好工程管理的把握以及控制非常关键。基于此文章立足于实际，在阐述建筑工程管理重要性的基础上，对提高建筑工程管理的创新方案进行了深入研究，希望通过相关措施的提出之后，可以给该领域的工作者提供帮助。
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法；分析
0引言
在现代的经济发展中，建筑行业是经济在发展过程中不可分割的重要部分。同时，在经济建设的过程中，还要对建筑行业加以规范化的管理，这才可以保证建筑施工的质量，所以，在达到建筑行业适应新的经济市场发展的要求，就需要对工程建设的管理进行创新，从而使建筑管理水平适应建设发展，推动建筑行业向前发展。
1建筑工程管理的重要性
1.1可以提升建筑工程进程
建筑工程需要规范化的管理，这是因为规范化的管理是建筑行业稳定发展的不可分割的一部分，它对工程的建筑工期的长短，施工工程的质量水平起着重要的作用。做好工程的管理，可以有效地提高工程建筑进程的速率，这样就大大减少了对建筑时间的耗费，使建筑工程的进度可以顺利进展，节约了大部分时间成本，对建筑行业的经济效益的提高具有积极的作用。所以，进行对企业的规范化管理，同时还需要实施合理有效的管理方法和管理内容。对于建筑行业的发展总体来看，设置合理的管理内容需要根据建筑实际的情况来定，计划的制定的完成并不代表整个计划的完成，只有计划真正的加以施行并且取得成效，管理计划才真正发挥了作用；同时，对于计划的实施，需要对计划实施的人员进行合理分配，分工明确，这是整个计划进行的关键，对建筑工程起着关键性的作用。
1.2有利于降低工程施工成本
建筑工程是靠砖、瓦、钢筋混凝土、沙石建造出来的，整个过程还需要各种建筑设备和人工的参与；但是，在施工过程中，如果人们无法保证相关原材料和人工的供应，或者是时间滞后，原材料供应质量不符合要求，这就导致整个施工的停止和工期的延误，无法顺利开展。这不仅导致资源的浪费，也会导致投资效益的下降，得不偿失。机械设备的运行在施工中是重头戏，一定要保证设备的正常运行和原材料的质量符合国家标准，不会因为这些问题导致施工中断。因此，要严格对施工设备和建筑原材料进行管理控制，一定要对此给予高度重视，确保施工顺利进行，降低不必要的浪费。
1.3提高工程的质量
建筑工程是一个全方位，多层次的复杂过程，在此期间，需要处理和协调各项工程要素的关系，例如工程管理、建筑技术、建筑工程模式和建筑材料选择等工作的管理，所以加强整个建筑工程的管理就需要对以上几个方面的管理情况加以创新，使各方面的优势可以得以更好的发挥，使各方面生产力得到解放，推动建筑工作效率的提高，使建筑行业更进一步适应现代化企业和市场的要求。施工质量的提高，需要对建筑材料的质量，施工总体质量和对人员的管理这些因素挂钩，所以，进行质量关的科学把控使提高建筑管理水平的重中之重。同时，对于人员的优化配置，是管理过程中需要加以重视的方面，将建筑任务分配到每个建筑部门和人员，使其分工明确，小目标的完成促进整个大任务的完成，这样提高了建筑人员的积极性，大大减少了资源的浪费。
1.4增强了施工的安全性
安全是重中之重，但是实际情况是安全制度实行状况不足，导致安全问题经常性发生。例如：一些工程进行施工前对施工人员的安全教育不到位，或者是承建主体并没有对此给予重视，这些原因都导致人员在遇见突发紧急情况时，并不能很好的进行反应和采取补救措施，造成严重事故。当然了，制定安全措施，进行安全教育管理，最终目的是要人们内化于心外化于行，要严格遵守相关安全制度与安全措施，避免不必要的情况发生。
2建筑工程管理的创新方法
2.1管理理念的创新
进行建筑管理模式的创新，首先就要使管理模式能够适应现代管理的要求，管理理念确定后，并不代表这这一过程的结束，还要对管理理念进行实际应用，结合具体实际发挥出理论的生命力。在管理过程中，第一：需要改变旧式的人才聘用观念，对学历的要求高而对能力要求低的模式应该摒弃，从而对人员整体的综合素质能力加以重视，同时，对人员的聘用，需要对人员的思想价值观念进行审核，确保工作人员的价值观念与企业的发展相适应。第二，进行管理模式的创新就是要对以往管理资历和学历的管理观念进行改变，将对本职位适合的管理人员运用到管理的相应岗位上。第三：管理人员的管理理念需要进行与时俱进的发展，而不是一直保持不变，要加强自身知识的学习，适应现代化发展的需要，关注各种新型的管理模式和方式。第四：管理模式的创新需要相应的管理体系的支撑，要对旧式的管理体系进行全面考察，找出差距，总结经验，建立一套现代化的管理体系。
2.2创新建筑企业文化
企业文化在建筑模式的发展过程中起着引领性的作用，进行企业文化的创新和发展，有利于形成良好的企业文化，将管理体系的作用更好的发挥，企业文化已经成为企业管理的重要组成部分，因此，对建筑工程的管理模式进行创新，就需要对企业文化进行创新，这不仅可以提高工作人员的积极性，还可以树立新典范，满足现代化市场的发展要求和企业整个精神面貌，从而提高管理水平。
2.3创新组织结构
管理模式的一个重要方面是需要对相应的管理制度进行创新和完善，制度需要根据整个建筑水平的发展与建筑实际情况的需要，制定合理的管理制度，使管理水平有效的发挥。另外，制度的建立还需要对制度执行人员的优化配置，使每个工作人员明白自己的业务要求和任务，提高工作效率，发挥管理水平的作用。
2.4技术创新
首先，在进行管理时，可以使用一些现代化的管理软件，利用信息技术和网络计算机的优势，加强对各个施工流程的掌控，加强对施工环节的监管，确保可以随着掌握施工的进度。其次，充分利用网络通讯技术，与相关的施工人员技术进行沟通，实现对施工现场的实时管理。同时还可以利用通讯技术，与经验丰富的管理人员交流，便于及时解决管理中存在的问题。再次，利用大数据技术和一些检测软件，对建筑工程施工效果进行实时监督，并制定有效解决对策和方案，以此提高管理的质量。最后，利用计算机网络技术以及相应的软件，提高管理服务的水平，建立良好的管理面貌。
2.5创新信息管理手段
在传统建筑工程项目开展的过程中，对于信息技术的应用效率是比较低的，甚至有一些单位仅仅采用传统的手段进行管理，不仅能够将管理的水平提高，所以在实践过程中需要摒弃传统的管理理念，合理的将信息技术应用到工程管理的过程中。因此在实践阶段可以采用简单的远程控制方案，优化施工现场的智能管理对象，保证在进行技术应用的过程中可以实现远程的管理，例如通过BIM技术的应用，能够实现建模管理，保证工程的施工过程可以处于可控的范围之内。
3结语
在完整施工工程中，不是简单的建筑建造过程，它是一个复杂的，各方面因素交杂的过程，因此，协调该过程各方面的主体关系，对整个施工过程进行创新管理，对整体的资源进行优化配置，这都对顺利完成预期的目标具有重大的作用；这些因素中，特别是对施工管理的模式进行优化创新尤为重要，这也为我们进一步深入了解建筑过程提供了经验。
参考文献
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