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摘要：一般建筑工程的规模都比较大，且涉及不同的施工内容，施工工序多，每一个施工环节涉及的技术操作都有着各自不同的要求。因此，要想保证建筑工程的施工进度、施工质量，并合理控制施工成本，就要科学管控建筑项目施工的各个环节，并充分考虑工程管理的各种影响因素，采取科学有效的针对性管理措施，优化完善整个工程管理体系，确保项目施工能顺利实施，使工程质量进一步得到提高。
关键词：建筑;工程管理;控制
引言
新时期建筑项目体系复杂，若建设过程中存在不规范问题会影响项目质量，产生不良社会影响。因此，施工单位有必要科学设置项目建设管理体系，结合当前管理工作现状与工程实际情况，探究具体的管理措施，加强对施工材料、流程、成本等方面的管控，树立管理意识，促进建筑工程项目管理质量提升。
1建筑工程管理的主要内容
1.1施工管理
建筑施工管理就是施工企业为了保证顺利完成项目施工建设，从接手项目施工开始到工程通过验收，对整个工程的施工情况进行的一系列组织管理工作。要想做好施工管理工作，施工管理人员就必须对整个工程的实际情况全盘掌握，并根据国家有关法律法规，结合具体的施工情况，经过全方位综合考虑、不同专业相互协调，共同制定出科学、有效的施工管理制度。首先，要明确施工人员的工作职责，并确立相应的工作目标，将参与施工建设的每一位工作人员都纳入管理中，有效提升施工人员的工作效率。其次，要建立监督、考核等管理机制，明确不同施工环节的操作要求，并采用岗位责任制进行绩效管理，对施工人员的工作质量进行有效监督。最后，要激发施工人员的工作热情，使不同部门、不同专业间能相互协调，相互配合完成施工建设，提高工作效率。
1.2造价管理
有效的施工造价管理，对建筑企业的经济效益具有一定的保障作用。要想将工程造价管理落到实处，首先，在施工开始前，企业要在充分了解建筑市场动态的基础上，做好施工预算，确保预算的准确性。这样才能确保施工建设的顺利进行，并对施工质量有所保障。其次，在确保工程质量不受影响的情况下，施工企业要指派专业的工作人员通过各种方式、手段，合理有效地控制施工成本，保证企业经济效益最大化。
2建筑工程管理现状
2.1质量管理
质量是建筑工程永恒不变的话题，尤其是随着近年来质量标准和技术水平的提升，使得建筑工程质量要求随之提高，质量管理的重要性得以凸显。想要提高建筑工程质量管理水平，高素质的管理人员和完善的管理制度是不可或缺的因素。但从实际情况来看，承建方虽然加大了管理人才的培养力度，也建立了与质量管理有关的规章制度，但由于受到多方面因素的影响，工程中的质量问题仍有发生，并且因为人员的疏忽大意，常常会埋下一些质量隐患，当工程投用一段时间后，很多质量问题开始暴露。
2.2成本核算工作待加强
建筑工程项目建设初期管理人员应对建设预算、工期、成本进行细致核算，加强对建设项目的规划，充分利用工期投资。当前，部分项目成本核算工作有待加强，若无法解决此问题将容易出现建设质量、工期问题。此外，良好的核算工作需要明确资金流向、工期投资金额，若预算出现失误，则会增加项目投资的不确定性，出现延误工期、增加成本的情况。
2.3项目管理协调性不足
市场经济背景下，我国建筑企业竞争力度加大，部分项目工程盲目追求经济效益，缺少生产部门之间的联系与沟通。此问题导致建筑施工管理模式出现混乱，生产部门之间沟通不协调、不及时，无法宏观管理建筑施工项目，对其整体效益产生消极影响。同时，若盲目加快施工进度，极易忽视施工质量，导致工程施工过程中施工人员、业主、企业之间关系协调性较差，无法明确责任安全问题，影响建筑项目安全性能的发挥。
3建筑工程管理控制措施
3.1工程进度管理控制措施
3.1.1编制进度计划
承建方应依据施工组织设计，编制详细的施工进度计划，在具体编制的过程中，应当以国家相关的法规和工程实践惯例作为主要依据，编制好的进度计划应当经发包人批准后，方可正式实施。在建筑工程项目建设中，进度计划是工程进度控制的重要依据，所以必须确保编制出来的进度计划具有高度的可行性，根据计划能够使工程如期完工。
3.1.2进度保证措施
1)为确保工程进度，应在正式开工前，做好相关的准备工作，如临时设施、施工材料、机械设备以及人员等。当所有准备工作完毕后，承建方应当进行测量放线，配备有资质的人员以及合格的仪器设备，确保测量结果的准确性，避免因测量结果不准而延误工期。
2)采取施工进度计划与周计划、日计划相结合的网络计划管控方法，在工程施工过程中，将进度控制的重点放在劳动力组织与协调上，对相关的施工程序进行合理安排，对各个控制点的工期进行控制，保证在限定的期限内完成，以此来确保总进度计划的顺利实现。
3.2加强对工程项目管理要点的控制
首先，要加强施工进度管理。管理人员要对整个工程的进度制订合理细致的规划，并根据实际的施工情况进行细化管理，确保施工进度顺利推进。其次，要强化工程质量监督管理。根据整个工程的管理目标制订具体的质量管控计划，并依据国家建筑工程质量标准和施工方案开展施工建设，确保工程质量。最后，要注重成本管理。建立完善的成本管控机制，并强化管理人员的成本意识和安全意识，通过宣传、培训等方式，加强员工的自我保护意识，使项目工程顺利完成建设。
3.3提高工作人员素质
加大对工程建设人才的培养力度，组建专业的管理团队和施工团队，提升岗前培训的专业性。通过专业技术、理论知识、道德素质等方面的培训树立员工管理创新意识，加强对岗位工作表现的评价。例如，通过工作考核、培训考核的方式调动员工积极性。同时，建筑工程管理人员应利用业余时间学习专业技术和计算机知识，了解企业经济管理内容。加强对施工人员安全意识和责任意识的培养，引进高等院校人才参与项目管理工作。新时期许多高校开设“工程管理”相关专业，为建筑工程建设提供人才资源。
3.4工程安全管理控制措施
1)在建筑工程项目正式开工前，承建方应组织相关人员对国家颁布实施的安全法规进行学习，并对施工图纸进行全面研究，找出其中影响施工安全的内容，进行改进和完善。同时可依据相关规定，在施工开始前，由技术人员负责向施工人员进行安全技术交底，并在施工过程中采取各种有效的安全防护措施。当需要在动力设备、输电线路以及易燃易爆地段进行施工时，应向现场监理工程师提出相应的安全防护措施，经批准后，方可实施。
2)承建方应结合工程特点，对施工现场安全保证体系进行建立，并制定合理可行的安全管理规章制度，要求施工人员必须严格按照制度执行，从而确保施工的安全性。同时，要确保配备的安全检查人员数量足够。专职安全员应做好日常安全文明检查工作，发现安全隐患应当及时处理，降低安全事故的发生几率。
结语
建筑工程管理是一项较为重要工作，应从进度、质量、安全和成本等方面，对管理现状进行分析，找出其中存在的问题，采取有效的措施加以控制，从而确保建筑工程能够按质、按量、按时完成。
参考文献
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