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摘要：随着我国建筑安装工程的规模的持续扩大，合同管理的作用日益显得尤为重要。新时期如何做好建筑安装工程合同管理工作，是目前相关单位需要严肃对待的问题，需要从各个层面，不断提升合同管理工作质量。
关键词：建筑安装；合同管理；合同文本
前言
自我国市场经济体制建立和实施以来，建筑市场取得极为瞩目的发展成绩。但是，同时也衍生出了许多负面情况。其中需要关注的要点是建筑安装工程的合同管理。仔细观察建筑安装工程合同管理中所存在的问题，及时制定科学有效的解决措施，不但可以确保加大对合同签订和履行的管理力度，提高合同管理的标准和规范化水平，而且还能恰当的清掉建筑安装工程中各种风险和保护有关主体的利益。所以，这项工作需要有关单位给予充分的重视。
1 建筑安装工程合同概念及合同管理的意义
建筑安装工程合同是以书面标明作为呈现形式，以工期、工程质量目标、工程价格和签订双方的义务和责任为主要内容，以法律形式约束双方行为，推进建筑工程可以顺利开展为核心目标，以持续提升自身施工工艺，保证施工质量，防止工程延误，防止违约行为，以不断降低成本浪费，从而实现经济效益最大化为文件的主要功能。提升建筑安装合同管理质量，不但可以促使双方行为合理化、法制化，而且可以推进建筑安装工程的标准化、规范化，不断提高施工质量，加大工程监理力度，消除违约行为，推进建筑安装工程和整个建筑业的健康成长。
2 新时期建筑安装工程合同管理中出现的问题
2.1 合同签订不规范
合同管理在建筑安装工程签订开始就显得极为重要。毫无疑问，建筑安装工程合同的签订会存在许多漏洞，如核心内容不清晰，权责不明确，或者在合同起草过程中由于单方利益，措辞故意模糊、导致义务履行不公平、相关条款不全面等情况，上面问题的发生使得合同的签订不仅不规范，还触犯了法律，为了一方的利益最大化，导致了一长串的合同争议，也使得合同的履行受到了阻碍，使项目进程被打断，对项目投资者造成了非常严重的后果。
2.2 合同履行不标准
因为建筑行业市场的持续变化发展，施工团队也在不断扩大，建筑工程竞争激烈，所以业主在挑选承包商时有绝对的话语权，这也导致他们为单方面的利益提出一些不公平的要求，另外，承包商为了承接项目，提高业务量，只能对一些不合理的条件妥协，但在此过程中，为了保证自己的利益，他们偷工减料，不断对建筑安装工程的质量降低标准，甚至使用分包或非法分包等手段，以尽量减少自己的损失。不能依据合同标准履行义务，在不保证质量的情况下盲目赶工期。如果发生质量或安全问题，就会给双方造成更为巨大的损失，违反合同履行标准化原则。
2.3 合同管理不正规
合同管理必须涵盖合同签订、履行和合同评审等个环节，是一项综合性强、工作量巨大的工作。但是目前合同管理人员素质参差不齐。许多工程方聘请专业能力不足的合同管理人员起草合同，缺乏科学合理的培训，也不建立覆盖面广的综合专业团队，只是将合同管理作为一项形式性工作，并没有按照建筑安装工程的性质进行划分，流于形式，不实事求是，没有统筹规划，反复讨论合同细节，使得执行过程中出现合同整改，陷入难解难分循环中难。
3 新时期加强建筑安装工程合同管理的措施
3.1推进合同管理制度化
首先，要建立定期工作汇报制度；另外，企业各职能部门必须向本部门提交具体工作规划和下周的工作计划，以便合同管理人员能够在第一时间充分掌握合同的动态履行情况，从而了解各种问题。
然后，建立完整的合同交底制度；合同管理人员务必快速与工程管理人员和作业人员开展合同交底，并逐一讲解合同的核心内容。
3.2 促进合同签订规范化
尽管一般工程合同都有共同的合同文本形式，但每个项目的性质是不一样的，尤其是在建筑安装工程中，合同双方在制定一些合同条款时要做好市场调研，在制定一些涉及双方各自利益的条款时要注意措辞，做到明确、公正地指明双方的责任和义务，在签订合同之前， 我们要做好合同控制，体现公平、平等、自愿、合理的原则，确保合同内容完整、条款完善、意思明确、双方利益合理，合同的履行按部就班，发生违约需要列明解决原则和方法细化，合同的制定要遵守严谨规范，全方面的实现协调互补，持续修订合同细则，直到合同完善，最大限度地实现公平，在法律的前提下保证双方的利益，避免因合同条款措而导致对簿公堂，推进合同条款可以有效的实施，建筑安装工程能够顺利开展。
3.3 促进合同履行标准化
合同签订后，合同管理人员应进行合理规划，预估合同履行过程中会发生的各种潜在风险，做好防范工作并提出解决对策，对潜在的合同争议要有预见性建议，落实好各项准备措施，不断推动合同履行标准的提高。同时，施工方要做好反索赔的准备工作。一旦产生变更索赔情况，需要极速采取应对措施，收集有关证据文件，尤其是事实凭据，如信函及部分图片、图纸等，从而加强对反诉的研究，保证证据的真实性和有效性。当发生反索赔事件时，应根据法律要求和合同条款，不盲目沟通，争取自身利益，同时应协调各方关系，特别是设计方和监理方，最好是承发两方达成共识，根据合同，采取匹配合同要求的变更价格，制定适合的补偿条件，最大限度地保护变更索赔条款应尽快获得批准，以实现双方的双赢，在事件获得处理后强化管理力度，不断总结经验教训，以防止相似事件一再发生。
3.4推进合同管理正规化
推进合同管理正规化，既要推进合同管理正规化体系的制定，又要保证合同管理团队的形成。具体而言，第一步是在合同签订和履行的各个方面预先建立一个高度可操作的合同管理机制和工作流程，以确保责任清晰、有章可循，进度可控，并建立每日披露制度以及提交制度，同时应该加强每个环节的监管，并落实好每一项制度。
3.5 促进合同管理安全化
合同管理在保证企业安全方面有着极为关键的作用。为了加强合同管理的安全性，企业可以从增加合同管理的透明度这个方面来开展。首先，要强化合同管理的透明度，提升管理监督水平，避免歪风邪气。合同约定的交易涵盖企业物资、产品或技术，与企业资金的流出和流入密切相关。只有有效的监督才能防止不正之风和职务犯罪。合同管理的安全性可以通过网上办公审批提高监督管理行为的能力，有利于反腐败的源头控制。它不但能够保护企业财产遭受损失，还可以有效营造良好的企业环境和良好作风。
4结语
综上所述，在建筑安装工程所涉及的流程环节，合同管理一直起着重要的指导服务作用，最终直接决定了合同双方获得多大的经济效益和社会效益。因此，提前充分关注合同管理事务，全盘统筹分析所存在的风险，积极有效地处理合同签订、履行、管理等事务，以推进合同的规范、安全和完善，这个是一项非常重要的工作。相信通过相关人员的不断努力之后，我国建筑安装工程的合同管理水平将会得到巨大的提高，这将进一步有助于未来整个建筑安装行业的可持续运行你与健康发展。
参考文献
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