建筑工程施工质量管理问题的分析与对策唐朝登--中国期刊网

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建筑工程施工质量管理问题的分析与对策唐朝登

发表时间：2021/5/31 来源：《基层建设》2021年第2期作者：唐朝登

[导读] 摘要：现如今我国城市化进程的加速发展，建筑工程项目得到社会各界的关注。

        恒大地产集团重庆有限公司重庆市 400050
        摘要：现如今我国城市化进程的加速发展，建筑工程项目得到社会各界的关注。建筑施工质量管理是建筑工程的重中之重，直接影响着建筑主体质量的好坏，是建筑工程稳定有序推进的主要保障。但是，随着建筑工程的规模逐渐扩大，建筑施工的方式和渠道也日渐多元化，工程施工技术质量控制不仅影响着建筑项目的推进与效益，而且对于人民群众的安危也存在着一定的隐患。因此，本文首先明确了建筑工程施工质量管理的重要意义，然后结合我国建筑工程实际情况，分析了我国在建筑工程施工质量管理中存在的问题，并就问题提出了一些策略和应对方法，期望可以引起管理者的重视与关注，促进我国建筑工程更好更快的发展。
        关键词：建筑工程施工；质量管理；分析；对策
        引言：
        一个建筑工程的好坏最基本的就是整个建筑工程质量管理[1]。在建筑工程质量管理好能够对整个项目的质量有更好的保障。建筑工程作为我们国家的经济命脉之一，一定要加强建筑工程的施工质量管理才能帮助我们国家的经济有更好的发展和进步。并且对我们国家和城市的发展都有很大程度的促进作用。因此，针对建筑工程中施工质量的要点管理一定要采取必要的优化和管理措施，才能从根本上提高建筑工程的质量，从而推动整个建筑行业的发展。
        1建筑工程施工质量管理的重要意义
        建筑行业的进步促进了国家的发展，故此针对建筑工程的发展就应该提起高度的重视[2]。建筑工程对城市的发展起着至关重要的作用，对国家的经济也有着一定程度的影响。
        首先，站在建筑行业发展的角度来看，提高建筑工程施工质量的管理能够保证建筑行业能够更好的持续发展。而且在建筑工程的实施过程中，管理技术的提升和加强减少了很多项目事故的发生，保证了员工人身安全的同时，也保证了企业的工作效率维护了建筑企业在行业内的知名度。
        其次，站在工程实施的利益角度来看，加强建筑施工过程中的技术管理模式在很大的程度上提高了工程的质量。工程的质量好坏决定了整个工程的收益，所以把控建筑施工过程的技术管理，是对整个建筑工程的质量负责。与此同时也是对整个项目工程收入的经济保障。保障了企业的收益才能够保证国家的经济发展。因此对于建筑企业来说，加强建筑施工的技术管理对整个建筑行业的发展有着极大的推动作业。
        最后，站在建筑施工质量的管理角度来看，对施工技术的管理和管理模式创新是为了保证建筑施工过程能够有更好的进行。而且对于企业的发展来说，也能够提升自身的行业竞争能力。最重要的是对管理模式的改革是提升企业自身的基础操作水平，在面对企业发展的时候，改革创新能够帮助建筑单位在同行业中显得更为出类拔萃。与此同时，创新性的技术管理模式可以帮助项目的进程有更好的提升，也做到了对整个项目实施的技术管理提升。
        2.建筑工程施工质量管理分析
        近年来，我国在积极加强现代化建筑建设的过程中，对建筑工程施工质量管理的重要性产生了深刻认知，然而建筑工程施工中的质量管理还存在许多问题。
        2.1施工中的质量管理制度不健全
        现在很多的建筑企业对技术的管理制度不够重视，导致企业内部针对质量管理没有设立相关的管理机制。由于管理制度的缺失，致使企业内部各个部门之间职责分不清，责任不能落实到每一位人员，甚至严重影响各个部门的技术人员没有责任心。这种制度缺失的情况导致了建筑工程的内部人员缺乏工作的积极性，也间接影响了整个施工的工程质量。

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        2.2建筑工程质量管理人员的水平不足
        建筑行业突飞猛进的发展导致了建筑行业极度缺少工作人员，所以很多的建筑企业对人才的需求越来越大。但是，也正是如此导致了很多类似的建筑企业占据了很多优秀的人才，从而使得一些小的建筑企业严重缺乏技术管理的专业人员。故此，很多小的建筑企业内部的工作人员身兼数职，并且负责施工中的很多管理工作。但是由于这些工作人员自身的管理水平不足，又管理很多事情，导致整个施工过程的质量管理方面出现极大的问题和漏洞。
        2.3建筑工程质量管理模式的落后
        现在的建筑工程存在最大的问题就是质量管理落后。质量管理人员在进行管理的时候，缺乏创新和改革的意识，并对于新的管理模式不能够接受。质量管理人员面对建筑企业一直沿用的传统管理模式，甚至拒绝接受新的管理方式。但是，创新是企业发展的最根本动力，如果建筑企业想要更好的发展，一定要打破传统并积极吸取新的管理模式，从而提高整个企业的水平和技术，这样才能更好地提升建筑企业在整个行业中的竞争力。
        3建筑工程施工质量管理策略
        3.1建立相应的质量管理部门和制度
        在建筑企业中建立一个拥有健全的建筑工程的管理制度和管理部门是对施工质量管理的最有效保障。质量管理部门就是对整个施工项目最有利的保障，并且在该部门中要分工明确，将所有的职责和权利落实到部门的每一位员工身上，严格做到“依法论责”。建立相应的管理制度是为了保证在建筑项目的施工过程中，落实对施工质量的管理规范，并且明确整个施工的管理制度。做到任何制度和决定都有据可依。与此同时，提升管理部门的责任心，做到对每个员工的分工平等，并且可以定时组织员工开展项目会议，保证施工项目和部门之间的紧密联系是对项目更好的负责。
        3.2招聘专业性的管理和工作人员
        保证建筑施工的进行和建筑企业的发展，招聘专业性的工作人员，吸收新的管理技术就是最根本的管理保障。为了保证企业可以招收更专业的人才，企业可以跟学校合作，企业为学校的学生提供实习的场地，学校为企业提供专业性的人才，这样的合作模式确保了双方的利益。除此之外，企业对内部已存在的员工需要开展一些专业性的培训会，通过培训教育提高员工的专业技能和职业道德。与此同时，也可以对内部人员设立考核制度，针对员工的专业进行考核，加强员工的学习兴趣和培训欲望，尽力将企业的员工都做到职能提升。
        3.3采纳全新的管理模式进行改革创新
        改革和创新是推动企业发展的重要方式。建筑行业的管理也需要进行创新和改革，才能做到对整个施工过程的监督和管理。建筑企业只有对传统管理模式做到“取其精华弃其糟粕”并结合外来的管理模式，才能够从根本上做出新的管理改变。基于此，建筑工程企业可以带领员工去别的建筑企业进行参观，或者是从外企邀请优秀的员工进行莅临指导。在激发员工学习技术的积极性时，企业也能够对管理模式做出创新，从而提高自身的企业竞争力。
        结束语
        因此，施工技术质量控制对于建筑工程来说，就是要加强施工质量的管理和使用，全面客观的解决处理施工技术质量问题，保证施工技术有效的应用，进而实现施工技术质量控制。因此期望通过本文的研究，能够促进我国建筑工程施工质量控制机制不断完善，为我国建筑工程的发展保驾护航。
        参考文献：
        [1]吴桂玉.建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理探讨[J].建筑与装饰，2019，（14）：114，117.
        [2]王继.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探讨[J].建筑工程技术与设计，2018，（28）：2632.
        [3]贾永娟，魏艳玲.建筑工程技术管理中的控制与优化研究[J].装饰装修天地，2018，（18）：37.