枣庄矿业集团田陈煤矿 山东枣庄 277523
摘要：随着经济和各行各业的快速发展，我国在最近的几年中经济发展速度越来越快，能源的需求量也变得越来越多，煤矿地面建设的数量不断增加、规模不断的扩大，煤矿的正常生产施工技术质量有着密切关系，只有不断的提升设备安装和集输管道施工技术水平，重点把控施工中的关键环节，才能不断的提升地面建筑整体质量，促进煤矿地面工程的可持续发展。
关键词：煤矿基建工程；管理问题；措施
引言
基建工程管理工作属于比较复杂繁琐的系统性工程。科学合理的规划设计以及管理，能够保障工程建设的进度和实际质量效果。基建工程管理工作有一定的专业技术要求，必须要由专业且具备丰富经验的人才来负责进行管理，这是管理效率提升的前提。充分加强人才培养，制定完善的内部控制制度，严格根据约定和法律要求进行规范管理，提升工程管理的效率。
1基建工程管理中的常见问题
基建工程项目要在规定的成本目标、时间目标和效益目标内完成，因此基建工程项目管理的主要内容包括成本管理、风险管理、进度管理和质量管理等，基建工程项目要实现对工程项目质量控制、工程项目进度控制及工程项目投资控制，工程项目的服务唯一性、生命周期性、客观性、模糊性及效用性等特点决定了基建工程项目实施难度较大。当前，我国基建工程项目管理存在一些问题，首先是成本管理问题，基建工程项目不同的部分需要投入不同的成本，但当前很多基建工程为了节约成本会采用一些劣质材料或是聘用不专业人员进行施工，对基建工程质量造成缺失；其次是风险管理问题，有的基建工程负责人为了赶进度而采取一些不合适的措施，导致施工风险变高，一味地执行风险高的施工措施只会给基建工程带来更高的资金或人员损失；最后是进度管理和质量管理问题，有的地方的基建工程一拖再拖，短工期项目拖延变成长工期项目，耗费大量资金，也给成本管理带来困难，最终为了在短时间内完成目标草草了事，存在很多质量问题并埋下安全隐患。
2加强基建工程管理的对策
2.1工程建设代理制
为了提高项目施工质量，必须积极制定全面化、合理化的规章制度。除了传统日常制度外，还要积极进行新制度的创新，如以班组为基础的工作竞赛，及时对高效保质保量完成工作任务的员工进行奖励。鼓励施工团队建立以班组为单位的新体系，借助工作方法的创新来快速提高施工质量、施工效率和施工安全性。组织成立专门的工程建设管理机构，以专业经验丰富的工程建设管理人员参与工作，承担具体的施工监管工作职责。建设单位和工程建设管理机构之间依法签订相关工程建设委托管理的合同和协议，充分明确彼此的责权利划分。工程建设管理机构负责做好施工监管，落实工程建设的各项执行环节是否达标。借此充分弥补建设单位在基建工程管理方面的经验缺失问题，避免工程浪费问题的发生，有效提升工程投资建设的回报和经济收益。
2.2基建工程风险管理优化策略
不同基建工程项目具有不同的风险，因此进行风险管理的优化也不尽相同，本文分析电力基建工程项目的风险管理优化策略，针对风险识别、风险估计与评价及风险控制3个方面提出了风险管理优化策略。风险识别是对面临或潜在的风险源和风险因素进行分析、判断和鉴定风险性质的过程，首先要明确电力基建工程项目风险大，且参与项目的各方均具有风险，但风险不尽相同。风险识别的过程为先收集信息数据，再分析不确定性，接着确定风险事件，最后出具项目风险识别报告。
收集数据时要重点收集气象、水文、地质等自然环境方面的数据，以及政治、经济、文化及政策等社会环境方面的数据；分析不确定性时要注意对项目进行分解，使项目中的风险环节和子项容易辨认；确定风险事件时要对风险事件进行归纳分类，再交由专门的部门来负责；风险识别报告可以通过风险清单的形式呈现，让项目人员全面、客观地了解风险。项目管理理论中可以应用到基建工程项目风险管理的方法有头脑风暴法、德尔菲法、访谈法、流程图法等。风险估计是在风险识别的基础上对收集的资料进行分析统计，估计风险的可能性和相应的损失程度，而且风险估计是确定单个风险的影响，而非基建工程项目的整体风险。风险评价的目的就是确定项目的整体风险，可以通过风险评价基准确定、项目整体风险水平确定及将单个风险和整体风险的风险水平与评价基准进行比较。
2.3提高施工人员和管理人员的专业水平
科技进步带动了人工操作水平、施工管理水平的提升，为了保证工程质量，必须构建专业化、高水平施工团队。（1）结合基建工程项目要求进行技术人员的合理选择，保证整个团队经验丰富、专业过硬；（2）加强施工水平的合理控制，保证上岗人员均是审核通过人员，严格把控整个团队的施工水平。企业经由培训操作来提高上岗人员的专业能力，且对应培训内容需以基建施工、基建管理为主；（3）相关人员必须加强技术交底工作的完善，确保施工人员对整体方案有所了解，科学合理的落实各项施工工艺，保证整个项目的顺利进行，为提高工程质量创造条件；（4）完善质量管理体制。结合煤矿基建工程项目实际运行状况分析，必须打造合理的质量管理体制，保证有法可依、有章可循。确保项目施工质量满足初期质管方案规划，合理进行管理细则的编制[3]。此外，必须保证明确分工、落实职责划分，降低事故后互相推诿现象的发生。将质量管理效果与相关人员的所得绩效充分关联起来，从源头处出发，提高施工质量管理落实效果。质量管理体系包括：安全体制、技术体制、施工体制等。施工过程中，必须保证管理人员的良好交流和协调，确保施工方确实理解规划目标，提高项目工程质量。相关工作开展中，必须满足信息闭环的需求，将交流环境当作管理重点，合理进行基建工程现场各个施工主体方的全面合理交流。
2.4加大施工图的审查力度
在煤矿基建工程施工前，为了提升现场施工管理的有效性，首先要组织人员对施工图纸进行细致的审查，将施工图纸中存在的问题进行汇总，从而降低施工过程中设计变更问题发生的概率。此外，在审查图纸过程中，应将现场参与各方，例如，设计单位、监理单位以及施工单位等召集在一起，加快图纸的审查与修改效率，确保图纸中的问题得到有效、彻底地解决。
2.5强化施工现场监理
在施工现场监理中时，相关人员需要加强工程的质量监督，要从技术层面对安全施工严控把关，针对常见问题建立有效的预防机制，加大施工各环节的巡查力度，进而对具体环节进行质量控制。要对具体项目的材料是否合格，是否按照设计文件进行施工，工程量是否如实完成，施工关键部位是否存在缺陷，施工对周边环境是否造成负面影响等情况进行监督，建立事前预防、事中控制以及事后评价的三方管理制度。
结语
煤矿工程关系到我国的经济发展，所以切不可对煤矿基建工程质量存在麻痹大意的思想，并要不断分析问题、总结问题，采取有效措施提升煤矿基建工程管理水平，为更多煤矿基建精品工程的出现奠定坚实的基础。
参考文献
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[3]陈宪祖.如何把握“新基建”机遇的“另一面”[N].企业家日报,2020-05-28(3).
[4]于海泉.基建工程管理安全工作思路[J].油气田地面工程,2018,3208:101.