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摘要：在改革开放脚步不断加快的背景下，推动我国建筑行业发展更加迅猛，但同时市场竞争也日益激烈。建筑工程经济管理作为建筑企业管理工作中最重要的部分之一，应该被管理者重视，做好这部分的工作才能为企业带来足够的经济效益，并且保障整个建筑工程的质量。本文阐述了建筑工程经济管理的意义，分析了建筑工程经济管理的影响因素，并探究了优化建筑工程经济管理的具体策略。
关键词：建筑工程经济管理；因素分析；策略
引言
在建筑工程实施的过程中，它的经济管理工作是非常重要的。经济管理工作能够在一定程度上去优化建筑工程的资源配置，并以此为基础去节约工程的工期和成本，为建筑企业赢取更高的经济效益。所以一个建筑企业如果想要良好地发展和运行，就一定要对经理管理工作有更加深入的了解，并且要对经济管理中出现的问题有具体的解决方法，只有这样才能更好地促进建筑企业的长远发展。
1建筑工程经济管理的影响因素
1.1人员因素
人员是影响建筑工程经济效益的重要因素之一。除了上述提到的工作人员工作积极性不高以外，还存在以下人员问题：建筑工程人员缺乏成本控制意识，他们认为成本控制只是财务人员或者管理人员的事情，与他们无关，因此就导致工程人员出现浪费施工材料等问题的出现；建筑工程人员缺乏质量控制意识，部分建筑工程人员来自于农民工，受专业素质的影响，建筑工程施工人员可能出现某个施工环节质量不达标的情况，这样就可能出现返工，从而造成施工成本的增强，对建筑经济效益产生不利影响。
1.2工程经济管理制度问题
每个行业都有其规章制度，在当前的建筑行业中关于建筑工程经济制度有许多。但是，依然存在问题需要我们去解决。第一，企业现有规章制度与实际情况不能良好契合。当理论性的东西运用到实际的工作中，会因为企业的环境不同，导致理论与企业发展方向不能完好吻合，企业制定的相关的经济制度难以对实际情况进行有效指导，契合，导致这必然会引起当前企业的成本计划以及核算过程中存在一些不合理的部分，对当前的工程经济管理造成一定影响。第二，各个企业之间都存在不同的经济管理制度，期制度是每个企业针对自身的发展情况制定的相关策略。但是，在当前的项目建设过程中需要不同专业施工单位之间进行合作；在合作过程中，发现每个企业都有其独特性。在项目建设过程中必然存在相互冲突的部分，导致无法有效协同各方管理，造成在工程中出现混乱的情况，不利于项目的发展。
1.3建筑材料和工具的问题
在进行材料管理的时候，承载着人员短缺和管理不稳定的问题，有时候在同一个工作岗位上，不只是一个人参与到管理的工作中。在项目工程的管理过程中，存在着工作岗位由多人担任的情况，这种混乱的管理状态会导致经济材料的管理存在巨大的风险，有时候一个人对于整个材料管理的问题不能够完全把握，而且他们工作人员之间也缺乏必要的交流和沟通，导致了管理意识的淡薄。在实际的建筑工程管理中，管理人员没有对材料进行有效的识别，这就导致了他们在工作中存在了一定的盲目性。特别是有一些项目工程工作人员工作时间比较短，也没有对自己的工作做好交接。项目工程的流动性比较大，导致这样项目工程的进度迟缓，而且也导致材料没有明确。每个工作人员之间存在了一定的消息闭塞现象，导致他们之间的信息存在了隔阂。
2优化建筑工程经济管理的策略
2.1完善建筑工程经济管理制度
建立完善的建筑工程经济管理制度是优化建筑工程经济管理的关键。
管理者需要根据工程项目的实际施工情况以及需求，针对不同的施工阶段以及不同类别的员工，采取有针对性的经济控制规范制度，并严格要求相关人员将其实施到位，确保建筑工程经济管理制度的有效实施。另外，企业需要加强与相关管理人员之间的实时沟通，掌握施工进度，定期或者不定期的召开会议，听取项目负责人的报告，对施工环节的支出预算进行审查，从而规范建筑工程经济管理，提高管理质量。另外，管理者应该制定出相应的激励制度，激发工作人员的工作积极性，让员工的价值得到体现。
2.2加大各部门的监管力度，严格的进行管理工作
根据调查显示，在现在的建筑工程中，大部分的管理部门只是简单做个样子，而没有发挥出自己应该发挥出的作用。最为明显的体现就是建筑工程的相关审批工作。在审批工作中，管理的人员往往没有发挥出自己的责任，只是简单的看一下就进行了审批工作，这就可能会导致工作中出现大量的问题。除此之外，建筑管理部门的工作往往也进行不到位。一些工人在施工中明明存在着错误，监管的部门却不惩罚他们，甚至于根本不去监督他们。不去监督，也就找不到产生错误的原因，找不到原因也就解决不了问题，这样问题就会一直出现在工程中。久而久之，就会给建筑工程造成巨大的安全隐患。所以说监督的管理部门一定要做好监管的工作，只有监管的质量有一个本质性的提高，才能更好地提高建筑工程的整体质量。
2.3加强建筑工程材料管理
建筑工程成本控制过程中，还应将材料管理作为一项重要工作。通常情况下，材料成本在总造价中占据60%左右的比例，因此还需要建筑工程管理人员重视工程材料管理工作，尽可能地降低工程材料成本，避免浪费材料情况的发生。在工程材料管理过程中，需要建立健全材料管理制度，使得材料管理工作更加地制度化、规范化，实现对材料的全方位管理。具体在工程中标以后，应立即组织技术人员编制施工预算，并对其进行严格地审查，审查通过后，将施工预算作为项目部编制材料采购计划的主要依据，然后按照材料采购计划购买施工材料。与此同时材料管理人员还应实施限额领料，严肃处理超额用料的问题。另外为了保证施工材料的质量，大额材料还需要采取招投标的方式，择优选择购货商，并采用总量订货，分配采购的方式，避免出现材料积压的问题。
2.4构建全寿命周期经济管理体系
全寿命周期经济管理针对现有项目的各个不同阶段做出的统筹管理，从项目总体利益的角度出发，以最优化解决和处理方法为发展目标，同时对参与单位的利益进行合理规划；平衡适合利益和必要成本，并根据现有数据做出最佳选择。在推动项目的整个中，各不同环节以及经营决策的不细致考量，均有可能导致最终投资成本受到影响。通过建立动态成本监控来形成科学合理的监控管理，可以显著降低预期投资成本与实际成本的差值。动态成本监控工作需要进行不断提升，将建设过程中的风险一一体现，并及时采取风险管理办法。中海地产在大量项目实践中建立项目全寿命周期管理体系，从项目前期可行性研究、土地获取、规划设计、招标采购、建设施工、竣工交付、运营各个阶段，协同参与各方，寻求最优解决方案，实现各方效益最大。其主要从合约角度出发，理清各阶段中各参与方所扮演的角色，以及权利与义务，并明确协同与分歧解决机制，围绕建设单位作为核心，达成项目建设增值目标。
结语
面对社会的快速发展，尤其是全球经济一体化的速度加快，当下市场竞争环境变得十分残酷。激烈的竞争让市场同时迎来了机遇和挑战。建筑工程的经济成本管理十分重要，其直接影响企业最后的工程收益以及社会信誉。建筑企业一定要提高重视度，加强成本管理，这对企业发展以及行业进步，甚至是社会经济的发展而言具有现实意义。
参考文献
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