南开大学 300071
摘要：人力资源管理的效果如何会直接影响到企业的长远发,展，一个优秀的企业往往对人力资源管理较为注重，会从招聘环节人手对人才进行系统规划，使招聘过来的人才都能够满足企业的发展需求。且在做人才规划的时候还会考虑企业的战略目标，将人才管理切实与企业长远发展协调起来，并通过劳动经济学理论的运用，对每一个管理环节进行优化，争取以最小的投入推动人才价值的最大化发挥。当前我国已经有越来越多的企业领导开始认识到战略性人力资源管理的重要性，对这方面的关注度也有了一定的提升，相信未来我国人力资源管理会取得更为明显的成效。
关键词：劳动经济学支持下；战略性；人力资源管理；措施
劳动经济学与战略性人力资源管理拥有相同的主体，能够为企业人力资源管理工作的开展和企业发展战略的实现提供支持。在实践工作中，以劳动经济学理论为基础进行人力资源战略规划，实现企业人力资源优化配置和人力成本科学控制，能够促使人员专业水平得到持续提升，继而为企业发展战略目标的实现提供保障。
1劳动经济学与战略性人力资源管理的分析
1.1劳动经济学的含义
劳动经济学属于一个综合型的学科，其研究的是劳动与经济学两个层面的内容，并且其涉及的领域较广，覆盖面较大，不仅与劳动关系学、政治经济学等内容有关，而且还与心理学、人口学、社会学等存在诸多联系。具体来看，我国劳动经济学研究的内容主要有劳动力再生产、劳动力宏观管理、劳动力微观管理、劳动力供给与需求、劳动效率等。从劳动经济学视角来看战略性人力资源管理就是要从更多的层面对人力资源管理工作进行规划，提升人力资源管理的系统性，争取以最小的投人取得更大的管理效果。
1.2战略性人力资源管理
战略性人力资源管理指的是从战略高度对人力资源进行管理的活动，由于企业人力资源管理涉及企业的人员分配、业绩以及薪酬等很多方面的工作，如果在开展人力资源管理的时候无法结合企业的战略规划来，那么势必会导致人力资源管理的效果低下，难以与企业的长远发展相协调。具体来看，战略性人力资源管理就是指组织为了达到自身的战略目标，而对人力资源管理工作进行系统规划和部署的活动，其是组织战略中的重要部分。
战略性人力资源管理是在20世纪80年代中后期产生的，在一二十年的时间该领域的发展取得了较快的速度，学者们对其研究也更为全面、深入，且日本、美国、欧洲很多企业通过实践都证明战略性人力资源管理能够帮助企业获得长期可持续竞争优势。与传统人力资源管理相比较来说，战略性人力资源管理更为系统、科学，将组织战略目标作为导向，依据战略制定人力资源管理规划、措施等，以更好地促进组织战略的达成。
1.3劳动经济学视角下开展战略性人力资源管理的优势
在企业战略性人力资源管理过程中融人劳动经济学，能够从更加高深的层面对人力资源管理工作进行部署和规划，提升人力资源管理的有效性。具体来看，其优势如下：
其一，可以帮助企业降低人力资源管理方面的成本与费用。劳动经济学本身就是研究经济性有关内容的学科，其核心内容就是以最小的投入带来最大的产出，所以将其运用到企业战略性人力资源管理过程中，能够帮助企业领导思考和探究如何以最小的人力资源投入最大限度地提升人才的价值，为企业带来最大的效益，这就能够促进企业人力资源管理成本费用的降低。
其二，可以促进企业提升人力资源管理的效果。在传统模式下，企业开展人力资源管理往往有较高的随意性，且不注重对各个时期人力资源管理的效果进行评价和对比，这导致人力资源管理工作面临较大的盲目性，整体效果并不理想。
而从劳动经济学视角下开展人力资源管理，则比较注重人力资源管理的细节性内容，强调从各个环节出发对人力资源管理工作进行优化，并且对管理结果较为注重，会对各个时期的管理情况进行评估和对比，这就能够及时找出人力资源管理中的不足和问题，并及时进行改正，从而提升整体性人力资源管理的效果。
2劳动经济学支持下的战略性人力资源管理的措施
2.1充分重视劳动力供求和人力资源规划之间的关系
在战略性人力资源的管理要求中，企业人力资源的规划主要是为了满足未来组织任务、环境对于组织的要求标准。为了能够更好的实习上述目的，就需要利用劳动经济学的相关内容来分析供求关系，充分的了解目前劳动力市场上的失业者、就业者，脱离劳动力队伍的发展现状以及剩余群体的数量，总体上向后弯曲的劳动力市场供求关系曲线等，以及根据个人偏好不同导致消费不同等差异预测。通过对上述的研究，分析出当前劳动力市场的数量供求问题，这些都可以为后期的人力资源规划提供更可靠的保障和依据。在需求上无论是非完全竞争市场还是完全竞争市场，雇佣的核心都应该遵循雇佣最后一个员工时边际效益和劳动力费用相等来将企业的效益实现最大化。
2.2完善招聘、培训、开发等相关人力配置
战略性的人力资源管理更加强调公司的一些培训和公司的战略保持一致性，诸如组织分析、人员的分析等方面。同时公司应该不断的完善招聘、开发以及培训方面的配置，加强员工相关技能的培训，采取符合劳动经济学特点的员工招聘模式，扩大企业员工相关招聘考核标准，不断的深化人才的优化配置，从劳动经济学的角度去挖掘超出预期的优秀企业员工潜力，这样就可以有效的避免在企业遇到特殊技能要求时无人可用的困境。同时也可以扩展人才晋升制度，比如通过跳级选拔的模式来刺激员工不断的丰富自身技能，加强自己的自觉性培训，这样也可以更好的节省企业培训费用背景下给企业带来跟多的技术和技能。劳动经济学为企业的发展也提供了更多的具体可执行标准，比如面对不同的员工，由于其自身能力存在不同差异，在学习同样的事情时成本不同，每个人接受培训后表现出的能力不同，因此可以分配不同的岗位，员工在接受培训时也会出现不同的意愿，根据每个人的特长来进行工作的划分配置。
2.3优化薪酬管理，合理配置薪酬、绩效、补偿性工资差异等体系
基于劳动经济学背景下企业战略性人力资源管理中的薪酬部分主要涵盖了薪酬的体制、相关理论基础以及薪酬的设计等。但是无论是薪酬形式的差异还是薪酬的高低差异等，其根本都是劳动经济学中的补偿性薪酬差异范围之内的。对于员工绩效工资也应该制定标准的规范，其具体的确定要充分的利用工资增加的边际成本，这也是根据员工的生产率的边际效益最终确定得到的。
2.4控制好人力资源成本
当前，劳动经济学中就有说明：企业人力资源的产出与成本投入之间要保持平衡。因此企业可以结合人力资源产出的目标，然后制定出一个合理的人力资源投入计划，这样做可以确保企业用最少的人力投入来获取更高的产出，从而提高企业的整体工作效率。
综上所述，劳动经济学和企业的人力资源管理之间存在非常密切的关系，从劳动经济学的角度去加强企业人力资源管理不但可以有效的利用企业管理资本，而且还可以帮助企业更好的平衡企业经济效益和人力之间的关系。劳动力市场是企业战略性人力资源管理非常重要的一个基石，而对劳动力市场进行描述的劳动经济学也是企业战略性人力资源管理非常重要的一个支撑。用劳动经济学作为支撑的战略性人力资源管理，可以更好的发挥出企业管理工作的经济学作用，让企业的经济利益实现最大化。
参考文献：
[1]劳动经济学支持下的战略性人力资源管理研究[J].张泽红.商场现代化.2019(05)
[2]劳动经济学支持下的战略性人力资源管理探究.王姝林.现代经济信息.2019
[3]基于劳动经济学的战略性人力资源管理探析[J].贺业红.现代商业.2019(17)
[4]基于劳动经济学背景下的人力资源管理探究[J].张娟莉.管理观察.2019(21)