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探讨建筑工程项目管理模式创新及优化策略

发表时间：2021/5/31 来源：《基层建设》2021年第2期作者：黎国彪

[导读] 摘要：当前，我国建筑行业的蓬勃发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，要想在此环境下实现企业实力增长与良好的经济效益，必须要对传统的工程管理模式进行改革及创新，只有将最为先进的科学技术通过恰当的手段引进工程管理中，才能提高建筑企业的创新力，壮大建筑企业，进而确保其在市场竞争中处于不败之地，实现企业收益的进一步提高。

        广东禾润建设工程有限公司 510000
        摘要：当前，我国建筑行业的蓬勃发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，要想在此环境下实现企业实力增长与良好的经济效益，必须要对传统的工程管理模式进行改革及创新，只有将最为先进的科学技术通过恰当的手段引进工程管理中，才能提高建筑企业的创新力，壮大建筑企业，进而确保其在市场竞争中处于不败之地，实现企业收益的进一步提高。创新模式管理是一种提高企业竞争力的有效手段，使建筑企业适应复杂多变的市场竞争环境，并能够深度挖掘专业人才，并让其心甘情愿的为企业的发展而努力，进而提高建筑企业自身实力。因此，创新模式管理对于建筑工程的发展与进步具有积极的作用。
        关键词：建筑工程；工程项目管理；管理模式
        一、建筑工程施工管理创新必要性分析
        1.1能够优化建筑市场秩序，使其健康发展
        我国现如今建筑行业一些问题也愈来愈显，一些承建单位获得建筑资格的方法往往以挂靠资质的方法进行，导致了建筑市场主体差异，影响市场的有序进行和健康发展。应对这种情况，通过创新市场管理的方式也可以来进行缓解，节约成本，优化资源配置，提高市场竞争质量。
        1.2有利于满足经济新常态的要求
        在我国高质量发展的大前提下，房地产产业需要进行“去库存”。相比以往整个房地产如火如荼的景象，如今建筑行业在整个经济市场中所占的比例逐年下降，相应的，建筑企业的经济回报也越来越少，所以，如何在新的发展模式下盘活建筑产业，使其能够进一步发展，是首当其冲的问题，这就要求我们要进一步创新其管理模式，使其能够进一步适应市场的发展要求。
        1.3是降低建筑施工风险的必要选择
        在建筑企业进行新的建筑工程时，一个完整的工程往往需要的建筑周期较长，投入资金巨大，因此会呈现风险高的特点，如何在此过程中降低风险系数，是建筑工程顺利进行的一个重要保障。因此，我们可以利用比较科学有序的管理模式来解决在施工中的问题，来进一步降低其风险程度。例如，在施工之前，对工作人员进行安全培训教育，使他们掌握必要的安全知识，这就可以加强人员的安全意识，也有利于减少事故的发生，可以保证建筑工期有效完成和一定的经济回报。
        二、建筑工程项目管理模式存在问题
        2.1建筑施工队伍整体素质不高
        据有关方面统计，在我国建筑工人80%是来自农村的农民工。行业的特性，客观上影响了队伍素质的提高。同时企业也很难吸引较高素质的管理人员加入。另外，由于企业不具备与同行业的大企业相抗衡的竞争能力，使得企业施工项目不连续，影响企业效益，造成企业员工流动性过大，即便是经理，今天在这家企业工作，明天可能就回到那家企业上班了。人才大量无序的流动使队伍素质的提高也受到冲击。
        2.2建筑施工管理缺乏科学合理的管理模式
        在我国的建筑工程施工管理中，大部分还采用传统的建筑施工管理模式，缺乏创新。很多建筑施工管理的措施都需要进行优化，施工单位在建筑施工过程中没有充分把握管理的主动权，而把施工管理交给了项目的承建人，由项目承建人来管理，这样的管理模式很容易出现管理漏洞，不利于发挥建筑工程施工管理应有的作用。
        2.3建筑工程施工管理的监管不到位
        很多建筑工程施工单位对施工管理的模式和方法不够重视，在施工建设时没有根据相关的管理模式和方式实行有效的监督与管理。因此，很多施工企业在施工过程中容易忽视安全因素而导致了各种安全问题。

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        三、创新建筑工程项目管理途径
        3.1推行工程项目管理责任制
        在精干主体的基础上，必须进一步的简化生产关系，简化管理层次，实施扁平式管理。项目工程管理有着多方面的管理要素，不同的工程项目有着不同的管理重点，但是也要坚持保证控制项目责任制和项目成本核算的核心地位，因为这一责任制的落实，直接的关系到项目管理的成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方、总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序按进度实施。建筑企业内部要用完善的市场经济机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的有效落实。
        3.2让建筑工程企业拥有更多自主权
        盈利是企业的动力，在当下激烈的市场竞争中，如果那一个建筑企业不能实现盈利，只会打击公司员工的积极性与创造性。由于我国的建筑领域中许多实力雄厚的企业都是国家所有，这就难免在操作中受到多种非理性因素的制约。这些制约因素会干扰企业的招投标，投资、施工以及管理效果，使得一些企业只是单单重视建筑工程的项目施工管理，忽视了对项目设计、项目监理，导致企业不能实现整个工程项目的利益最大化。
        3.3发展信息技术，有效完善安全、质量、成本之间的相互联系
        由于建筑企业的工程成本、质量和安全共同决定了企业的利润，同时三者又相互关联并牵制。其中，施工安全水平高则说明企业投入了较多资金在安全措施上，这便造成了成本的增加；施工质量水平高也反映了企业投入了较多资金在新技术与新材料上，成本也会增加。怎样才能平衡三者的关系，同时又能满足国家行业规范，已经成为了建筑行业中热点话题。企业应该应用当下流行的BIM技术，这样就可以较好的完善三者的相互联系，并应用三维建模技术找到企业管理的安全风险、质量以及成本增加的影响因素。此外，BIM技术已经在我国许多地区得到了有效的应用，国家已经实行了BIM技术等级考试，相关技术人才也在逐渐增多。
        3.4项目管理信息沟通协调创新
        目前，建筑项目工程进行管理中，信息沟通不畅问题依旧存在，为实现多方面共同利益，提升整体管理质量，就应对管理信息沟通与协调方式进行创新。首先，找出工程不同项目管理组织间内部联系，并进行整合，及早建立动态联动机制，为实现随时进行信息沟通提供支持，提升信息传递和管理灵活性。并对项目组织机构管理进行改进，从传统纵向信息传递向横向方向转移。其次，提升项目不同组织间信息共享程度，利用互联网和多媒体等渠道及技术，及时进行信息传递、发布与共享，加快实现信息透明和公开处理。最后，关注并重视各个项目组织机构中成员提出的意见以及管理方式等，对于相佐意见应及时通过探讨进行解决，最终达成共识。
        3.5创新组织内部供应链管理
        一方面，应改变以往管理中采用的单一职能体制，通过双向流程，在管理组织内部建立相互影响和制约系统，实现建筑工程各个环节和结构间相衔接。另一方面，对供应链管理方式进行完善，并结合实际需求进行适当调整，加快实现项目不同主体管理组织间合作交流，打破管理壁垒，推动实现经济效益最大化。
        3.6创新人员管理
        首先，应建立结构清晰的目标责任体系，并对内部人员进行绩效考核，不断提升管理人员认知。其次，加强对各级管理人员组织和协调能力培训，并营造良好工作氛围，利用网络等渠道加强不同部门间联系，提升合作效率。最后，关注对管理人员法治教育，提升其法治观念，确保其可在管理中严格约束自身，以此提升管理水平[2]。
        四、结语
        总之，建筑工程的创新发展需要结合当前社会发展的大方向，有效保证工程的质量。在具体实施中，仍存在许多问题，我们要重视对建筑工程的管理，创新管理模式，培养专业人才，建立健全管理机制，加强各部门之间的配合，在完善建筑管理的同时，也将促进整个建筑行业的长远发展。
        参考文献：
        [1]陈军.探析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].价值工程，2020，39（6）：59-61.
        [2]李唯馨，王卫东，李振霞.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].绿色环保建材，2020（2）：194，197.