单县交通运输局 山东菏泽 274300
摘要：施工管理对公路工程施工要素进行协调管理，管理的目的是保证各个施工要素都可以得到高效运用， 并且在具体运用 中还可以充分确保施工技术和施工工艺的合理应用，但是由于公路工程施工具有一定的复杂性和专业性，在具体的管理中会出现一系列管理缺陷。 文章对公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施进行了分析。
关键词：公路工程、施工管理、常见问题、解决措施
一．公路工程施工管理存在的问题
1.施工管理体系问题。现阶段，健全施工管理体系是我国公路工程施工管理进程中存在的最大问题：（1）在实际的工程施工管理过程中，我国大部分的公路工程施工部门，都是设立相应的管理部门来解决工程管理问题，但是，所设立的管理部门定位一般较低，职责权限也有限，对于较为核心的管理工作则无法参与。且其他部门对所设立的管理部门的认可度也有待提高，在一定程度上也制约了施工管理工作的水平。（2）管理工作的直接负责人，一般都是施工管理人员，他们工作水平直接关系到整个工程的施工管理效益。
2.工程材料和设备方面问题。公路工程的施工质量与原材料的质量和施工设备息息相关。目前，我国部分公路工程施工单位在施工过程中，为了节省工程成本，在原材料的选购和使用过程中没有结合工程的实际建设需要，并且，原材料存在质量问题。另外，部分施工单位对机械设备的管理的重视程度还有待加强，部一些设备存在带伤运行现象，且设备的更新换代速度较慢，也会对公路工程的施工质量造成影响。
3.施工进度管理的不足。施工进度控制是非常关键的环节。作为施工单位，应该制定合理的施工进度计划，合理安排施工机械设备和施工材料入场，科学安排每道工序，确保进度计划符合要求，按时完成施工任务。但部分施工单位忽视对现场基本情况调查，进度计划不合理，不注重施工进度的动态管理。进而导致施工进度不能按时完成，甚至出现延误工期的情况，降低了进度计划控制效果。
4.施工现场安全管理不足。部分施工人员安全意识淡薄，没有严格按要求操作机械设备，施工现场安全管理不到位，可能出现安全事故。再加上施工单位对施工人员的安全管理和培训不到位，将工作重心放在拓展市场、提高工程质量等方面。这些问题的存在，不仅影响施工顺利进行，还可能引发安全事故，对公路工程施工带来不利影响。
5.施工管理队伍人才建设不到位。公路工程施工管理需要有专门的管理团队，其应该能够在工程施工中对施工流程、施工技术与施工中存在的问题进行有效管理。当前在公路工程施工管理队伍中，管理队伍人才建设还存在一定的不足，主要包括两个方面，一是人才队伍的建设没有受到重视，人才队伍不充分。在公路工程施工管理队伍的组建上，部分施工企业没有重视这一要点，管理人员不足，并且难以形成管理针对性，大多进行流动式管理，难以起到管理实际效果。二是施工管理人员专业性不强。由于当前许多刚刚毕业的大学生的直接入职，导致许多施工队伍中,管理人员并没有较多的管理经验，在管理手段与管理方式上专业性不强，难以形成系统的管理，造成公路工程施工管理难以起到有效作用 。
二．公路工程施工管理中问题的解决对策
1.完善施工项目的质量管理体系和安全管理体系
在公路建设项目中具有完善的质量控制体系，在整个项目的质量控制中起着重要作用。因为工程的质量不仅会影响人们的生命和财产安全，还会影响工程的经济效益。为了更有效地保证工程质量，应用精细管理开发完善工程质量管理体系对整个工程施工具有重要意义。应用细化管理，从全局出发，根据实际情况总结和分析工程质量的常见问题，从而促进建设项目质量管理体系的完善。在建设项目中，工程安全问题也是精细管理的主要内容。
2.加强对工程施工进度计划的动态化监控和管理
在公路工程施工中要确保施工计划进度和项目进度吻合，需要在具体施工中根据施工情况对施工进度计划进行及时的调整和管理，在出现施工进度滞后于施工计划现象的时候，施工管理人员需要及时分析导致这种现象的原因，之后根据问题原因对问题做出修改和调整，确保施工进度和施工计划的一致。另外，为了确保施工进度和施工计划的协调，管理者需要对整个工程施工开展动态化监督管控，及时反馈和调整各项进度计划的执行、落实，从而为整个工程顺利施工提供重要支持。
3.加强公路工程施工技术精细化管理
精细化管理对工程技术开展精细化管理是尤为重要的，重点是加强技术的创新，有效达到公路工程精细化管理的目标。在对技术实施精细化管理当中，工作人员一定要遵循施工图纸相关要求，在工程开展前期与技术人员进行深入沟通，对图纸注意要点充分了解，按照施工规定有序开展。在公路施工管理郭恒当中，有关管理机构一定要提升方案设计的可行性，在方案设计过程中与工程进行对照，做到技术的精细化管理。公路工程施工当中，监督管理人员一定要以身作则，第一时间对施工过程中出现的问题进行有效解决，在后期施工当中要对前期出现的问题进行归纳，有效加强问题处理的经验学习，避免同样的事故。
4.加强对施工材料的管理
要想提高公路工程施工管理效益，需要加强对施工材料的管理：（1）施工人员在施工材料入场时，需要对材料质量进行检查，保证施工材料的质量符合实际的公路工程施工的质量标准。（2）在工程施工之前，施工单位要对工程施工过程中所用到的施工材料，进行全方面的数据分析和调查，这样才能确保施工材料的型号等基础数据信息符合工程设计和施工要求。另外，在施工材料投入使用之前，施工人员还需要对施工材料进行抽样检测，避免出现由于施工材料存在问题影响高速公路工程的正常施工。（3）施工单位要对施工材料和施工设备进行科学合理配置，结合实际的施工环境和施工要求，合理整配资源。
5.加强施工现场安全管理
将安全管理摆在突出位置，充分认识加强施工安全管理的重要意义。结合公路工程施工基本情况，制定健全的安全管理措施，明确安全管理目标和流程，有效约束和规范施工人员各项活动。要认真组织施工人员加强安全管理规章制度学习，让他们严格按要求操作施工机械设备并确保施工现场用电安全。按要求穿戴工作服，在施工现场张贴安全警示标语，营造良好氛围，更好地规范施工人员各项活动，确保现场施工安全。
6.加强培训教育，提高管理人员的综合素质
施工单位要坚持以人为本的理念，进一步加强对施工管理、施工技术以及施工安全方面的学习，在不断的学习培训中来将工程质量管理重要性贯穿始终，让每一位员工都认清施工管理的重要性，这样可以使员工在自身岗位上更为有效地开展工作，这也是质量成本合理性的重要保障。此外，需要工作人员对岗位工作职能的基本知识、工作流程以及施工技术能等有熟练掌握，在教育培训的过程中，还要强化施工团队的合作意识，提高员工的企业忠诚度， 维护工程单位的外在形象，这样可以在施工过程中发挥积极作用。
结语：
综上所述，在现阶段的公路工程施工中，加强施工管理，落实质量控制具有重要意义。由于公路工程所涉及到的细节性内容较多，具有一定的复杂性和专业性，因此在施工管理中就必须要综合系统的管理方案作指导，针对于存在的管理缺陷，可以在第一时间采取措施予以解决，从而提升工程整体质量。
参考文献
[1]李成铭，赵金 浅析公路工程施工管理过程中存在的问题和对策[J] 黑龙江交通科技 2010（8）
[2]王又生，刘良生 浅谈公路施工管理中常见问题分析及解决措施[J] 黑龙江交通科技2014（4）
[3]廖德才 浅析公路工程施工现场管理工作中常见问题及处理措施[J] 中国标准化2017(10):91