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试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量金鑫

发表时间：2021/5/31 来源：《基层建设》2021年第2期作者：金鑫

[导读] 摘要：虽然很多企业已认识到施工管理的重要性，但在现阶段有关管理方法仍未得到完善，甚至依然落后，导致施工过程中出现很多安全事故，也正是由于管理方法不完善，建造中对工程管理不到位，导致施工时不断出现问题，因此加强工程管理和创新管理方法很有必要。

        杭州中临建筑工程有限公司浙江杭州 310000
        摘要：虽然很多企业已认识到施工管理的重要性，但在现阶段有关管理方法仍未得到完善，甚至依然落后，导致施工过程中出现很多安全事故，也正是由于管理方法不完善，建造中对工程管理不到位，导致施工时不断出现问题，因此加强工程管理和创新管理方法很有必要。为减少施工中出现的安全问题、质量问题及其他不必要的麻烦，提高企业在建筑行业发展的空间，建筑施工企业需重视工程项目管理、创新管理和施工质量控制，不断改进管理手段，提高自身管理能力，正面提高建筑建造质量。
        关键词：房屋建筑工程管理；施工质量；对策
        1提高房屋建筑工程管理及施工质量的重要意义
        1.1改进房屋建筑工程施工安全管理
        针对目前整个建筑行业大环境下的施工管理观念不被重视的情况，加强房屋建筑工程创新管理可有效的解决这一问题，并逐步对这一现象进行改进和完善。在房屋建筑工程项目中，由于房屋建筑工程施工现场情况一般比较复杂，施工面积大，可能只对某一重要项目进行有效管理，而完善措施可对整体工程将进行一个全面有效地管理，并改进房屋建筑工程施工安全管理过程中的潜在问题。
        1.2完善施工管理制度
        建筑施工管理方法的严格实施，可有效促使企业施工顺利的进行，完善施工管理措施可以保证施工现场的安全，同时帮助管理人员了解施工全过程。安全问题频发和工程管理制度不完善有很大关系，可采用创新施工管理措施去完善管理制度可大幅度降低安全事故发生的概率，确保施工现场安全和工程顺利完成。
        1.3加强施工质量控制
        建筑企业都有自己的一套管理方法和管理理念，且注重对施工质量的控制，只有这样才能提高整个企业的管理水平，促进企业的平稳发展，并且提高施工质量，保障企业的长远发展。然而，绝大部分企业的管理方法并没有随着施工技术的进步而同步更新，落后的管理技术和施工技术不匹配，企业必然是会出问题。加强施工质量控制管理，是在企业本身固有的管理方法和理念，只有更加重视施工质量，才可以做到企业工程的管理措施和施工技术同步进步。
        2房屋建筑工程管理及施工质量控制的中存在的问题
        2.1施工前的准备工作不充分
        房屋建筑过程中会涉及施工的顺序和流程，以及房屋建筑工程量的控制等多个问题，如果不重视这些问题，将会在房屋建筑工程实施中对施工流程造成巨大影响。一般情况下，项目工程为获得更大利益，节省更多时间和资金成本，企业会压缩房屋建筑工程的施工时间，使房屋建筑工程的工人在短时间内完成整个工程。在此施工要求下，房屋建筑工人的施工流程就会被严重压缩，而如果施工流程不能稳步实施，在施工过程中很有可能会遗漏某些重要的房屋建筑设计，这对后续房屋建筑的安全性和牢固性有负面影响。在房屋建筑物使用过程中，可能会对居民的生命财产安全带来极大风险。
        2.2房屋建筑工程项目管理不完善，制度不合理
        建筑施工管理制度指的是制约与程度，为了能按计划圆满地进行一个工程项目，则须制订一些制度来对工程中出现的问题及不规范的行为进行约束，使工程项目能够在不高于容错率的情况下完成。且需设立相应的制度来管理施工参与的所有人员，做好约束。因此在房屋建筑工程不断推进的过程中，想要保障施工质量，就必须制订一些严格的管理制度与规范，建立科学完善的建筑施工管理的规章制度。使用规章制度应满足的前提就是国家所发布的安全生产的规范制度，在日常的建造工作中就须严格遵守这一制度，如发现违反制度的建筑参与者，就一定要给予其适当的惩戒。

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        3提高房屋建筑工程管理有效策略
        3.1项目施工前普及安全教育
        施工工人可能在多个工地之间流动工作，这就导致其在生产要求不同的建筑工地有不同的劳动要求和管理要求，而在多个劳动场所之间奔波可能会使他们无法达到安全要求，最终导致房屋建筑工程出现了安全生产问题。由于房屋建筑工程中工人的需求量非常大，而完成整个房屋建筑工程又是一个比较繁琐复杂的过程，容易出现很多安全事故。所以项目施工前，对每个项目参与者普及安全知识，勒令严格遵守，这也是保证施工质量和安全的重要手段。
        3.2引进优秀管理人员
        个别建筑公司只注重施工技术人才挖掘，而忽视管理方面专业人才招聘，专业的管理人员可提高施工现场的工作效率，减少生产成本，增加公司利益。企业发展和内部的管理人员的管理有很大关系，好的管理人员能使公司内部工作秩序井然有序，提高公司的生产效率，建筑公司和施工现场的管理也同样如此。所以建筑公司需要招聘有专业管理知识和技能的人才，在考核应聘人员时，不仅要对其管理方面的知识进行考察，还需对施工现场知识等方面综合考察。定期引进优秀管理人员，帮助房屋建筑工程承接企业的长远健康运行。对于企业现有的管理人员定期培训、优胜劣汰，可以专门开展培训班定期让他们参加培训和学习，从而提高他们的综合素质。这样就可以建筑项目施工企业从内到外的管理人员进行全方位升级，跟上时代的脚步，才能促进公司的发展。
        3.3学习创新的管理模式
        想要促进管理人员的管理理念跟上时代，需要公司定期组织管理人员向有先进建筑施工管理理念的企业及施工现场进行学习和培训，并定期总结管理经验进行报告。施工企业要注重项目基础管理工作，对于派遣的管理人员一定要对工作内容有清晰地认识，明确自身职责，且工作态度认真负责，只有做好基础的管理工作，为后续的施工项目管理措施打下良好的基础，才能保证工程项目施工顺利，减少后续问题事故发生。与此同时，还可以使用一些现代化的技术手段，确保施工的管理模式质量水平。
        4提高施工质量控制的有效策略
        4.1关注施工材料质量问题及房屋建筑工程质量
        施工材料的质量是保障房屋建筑工程安全性不可或缺的重要条件。由此可见，施工材料的质量检测是保证房屋建筑工程质量的重要步骤。质量检测的结果决定着房屋建筑材料能否被采购进入房屋建筑工地用于施工。一旦质量检测方面出问题，整个房屋建筑工程的建筑质量都会出现问题。
        4.2加强施工材料采购人员综合素质及采购经验
        要保证负责建筑材料检测的人员的专业性，如果房屋建筑工程的检测人员专业性不强，施工材料质量的检测结果也会对建筑企业造成很大的影响。因此应有效加强施工材料采购人员综合素质和采购经验，在保证施工材料质量达到要求的前提下，还应在房屋建筑工程的施工场所定期对施工材料进行检查，在选择施工材料的存放位置时，还应考虑天气、施工位置等因素，以保证这些施工材料在建筑物中能发挥应有的价值。这样不仅避免了房屋建筑工程中对施工材料的浪费，节省房屋建筑工程中的全过程造价，更重要的是这样的举措满足了房屋建筑工程管理中安全生产的要求。
        4.3加强施工人员对施工质量控制，提高房屋建筑工程安全性
        房屋建筑工程中的施工人员不仅应熟悉自己在实际操作中需要注意的各个地方和要点，且还应了解房屋建筑的深度结构。而参数值是房屋建筑工程圆满完成的重要保证，在为整个房屋建筑工程做准备工作时，必须要仔细检查各参数值是否能够承载得起足够的重量与时间对建筑物的侵蚀，在此基础上再进行房屋建筑工程的相关的施工作业，保证施工质量控制。房屋建筑工程中的施工人员在房屋建筑过程中也应该注意一些重要问题，不能盲目追求快速，而是要求建筑物的稳定性与精度。在施工过程中，必须时刻注意房屋建筑材料的安放位置是否安全合理。
        5结束语
        房屋建筑工程项目的施工管理和施工质量控制措施越来越受行业的重视，但完善管理措施和质量控制并不是短时间就能完成的，需要建筑施工方从内到外对管理制度进行改革，加强对工程管理的重视，加强对施工材料的质量检测，提高施工参与者安全意思，才能圆满地完成房屋建筑工程的建设。
        参考文献：
        [1]许方旭.房屋建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策[J].财会学习，2019（2）：66，68.