房地产工程项目管理及监理存在问题论述--中国期刊网

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房地产工程项目管理及监理存在问题论述

发表时间：2021/5/31 来源：《基层建设》2021年第2期作者：蔡东海

[导读] 摘要：房地产工程项目管理及监理是对房地产工程建设全过程的综合管理，涉及的内容比较广泛，管理的主要流程也比较复杂，对监理人员综合素质和综合能力要求比较高。

        杭州新天地建设监理有限公司浙江杭州 310000
        摘要：房地产工程项目管理及监理是对房地产工程建设全过程的综合管理，涉及的内容比较广泛，管理的主要流程也比较复杂，对监理人员综合素质和综合能力要求比较高。监理人员想高质量完成自己的本职工作，可以从设计、施工、质检、验收等方面着手。房地产工程项目管理及监理的最终目标是要争取房地产工程的成功，要想争取房地产工程开发与施工的成功，管理人员必须了解房地产工程管理特性。房地产工程管理特性如下：复杂性，工程管理工作包含诸多方面；明确性，明确不同参与方所承担的工作任务、行使的权利；可行性，深入、全面地分析房地产工程制定可行的目标；协调性，需要协调各参与方、各部门之间的关系，形成一个密不可分的整体。另外，管理人员需要明确房地产工程管理的重难点。房地产工程项目管理及监理工作都是重难点包括变化的控制、消息传递速率的控制、人性化的管理、规范的计划管理、工程进度、施工技术、协调、风险隐患等。只有明确房地产工程项目管理及监理的重难点，才可以有效控制成本、设计、质量、安全的变化，才能追究相关人员的责任，提高房地产工程项目管理及监理的成效。
        关键词：房地产工程；项目管理；监理；问题；对策
        1相关概述
        1.1房地产工程管理的主要流程
        不论是大型房地产工程，还是中小型房地产工程，均有明确的、科学的、标准的管理流程，房地产工程管理的具体流程包括招投标、设计、施工、监督、控制、验收、移交等。之所以要策划并制定房地产工程管理流程，是因为管理人员可以有效管理控制质量、成本、技术等相关因素，保证可以顺利完成房地产工程的开发与施工任务，实现预期设想的目标。现阶段，我国房地产工程项目数量越来越多，部分房地产开发企业所使用的管理流程、管理方法已经不适应房地产行业发展趋势，房地产开发企业要想不被快速发展的行业所淘汰，必须与时俱进地革新房地产工程管理流程。也就是说，房地产开发企业的负责人需要在了解房地产发展趋势、客户实际需求、工程管理重难点等信息后，有目的性地革新房地产工程管理的主要流程。
        1.2监理工作在房地产项目中的作用
        在城市化进程不断推进的背景下，房屋建筑的数量在增多，而房地产项目的规模也在扩大，人们对建筑质量也有了更高的要求。工程监理人员作为建筑企业委派的人员，代表了建设单位的利益，需要对各个施工环节进行管理和协调，明确施工主体的责任，避免施工的不利因素影响项目质量，同时还可以有效节约施工资源与成本，最终满足多方的利益需求。
        1.2.1有利于提升房地产项目质量
        在房地产项目的施工中，要想取得良好的建设效益，需要建设单位进行统筹，施工单位做好现场的施工。但是由于人员素质、制度建设和成本预算等问题，导致施工质量无法得到保障，所以需要监理人员发挥作用，对施工现场的实际情况全面掌握，尤其是对已经完成施工的部分要重点检查，发现质量问题要及时联系施工单位，分析质量原因。此外，监理人员还要把检查的结果、承包商递交的检查报告作为依据，确保房地产项目始终处于被监督的状态下。
        1.2.2有利于提升现场管理水平
        如果只依靠施工单位的班组长进行管理，难以对施工的问题及时发现，而监理人员则代表着建设方的利益，其主要职责在于对施工现场的各种问题及时解决，通过专业的管理能力以及对现代信息技术的利用，有效处理施工进度问题、施工工艺问题等，对施工人员进行技术指导，同时需要对施工材料质量进行重点检查，避免不合格的材料被用于项目建设当中，需要结合材料的检验规定对入场材料抽检，以此保证施工质量。
        2.房地产工程项目管理及监理存在问题
        2.1项目开展调研不够深入，缺少可行性。
        现阶段，我国房地产项目大多数都存在着盲目决策的问题，针对工程项目的开展之前，总是缺少深入的调研和验证，无法保证房地产工程项目建设的可行性。

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往往是在找到地点之后就进行施工，缺少技术以及经济角度上的思考，以致于工程项目管理和监理工作无法全过程的开展和进行，影响房地产工程项目后期出现问题，包括成本高、结构施工不科学以及房地产建设单一等，降低土地资源和资金资源的有效利用。
        2.2物业和售后工作没有落实，引发矛盾隐患。
        房地产工程项目作为一项大规模的产业，所以居民往往在购买过程中比较关注后期的设施建设工作，然而我国现有的大多数房地产工程项目在管理期间，存在着售后工作没有落实的问题，针对已经交付资金的房屋来说，若存在质量或者其他方面的不足，在售后不及时的情况下，会引起买方和卖方出现矛盾隐患，影响房地长后期的销售工作质量，体现出管理工作和监理工作缺少实效性的问题。
        3解决房地产工程项目管理及监理存在问题的对策
        3.1强化工程项目的前期规划。
        房地产项目存在着管理和监理缺少可行性的问题，所以综合整合项目管理和监理工作十分必要，重点是强化项目开发的前期计划，涉及到规划以及设计两个阶段。在项目开发之前要全面的调研市场以及房地产投资现状，有效的控制项目风险。除此之外，针对房地产的设计，应关注房地产各个环节之间的协调性，包括综合性能、生态以及安全角度。且依据实际情况，按照预算施工的图纸，和设计机构加以沟通，创建出弹性管理的房地产监理工作体系，保证房地产工程项目的管理和监理效率。
        3.2关注工程项目质量控制。
        房地产项目作为投资比例最大的项目，人们针对房屋各个方面的思考较多，尤其是房屋的质量，所以优质的房地产建设为最终保障，由于房屋建设在起初阶段不容易被发现其施工存在的质量，然而在时间的流逝下，质量的问题会日益呈现，所以房屋的修建应该综合控制施工人员、房屋材料以及施工机械等，对各种资源进行量化处理。此外，房屋的建设需要以顾客的满足程度为出发点，保证房屋在建筑之后具备一定的暖通性和排水性，并且及时的对房屋售后咨询工作进行优化，组建高素质的房地产售后工作团队，给予今后的房地产工程项目建设针对性的意见。另外，在施工项目上的交接和审核工作上，也要在流程的把控工作上做好准备。让工作人员接受阶段性的教育，对其在质量安全方面进行培训。在形成了较强的安全意识和责任意识后，紧紧地围绕社会方案和工程制度开展施工，使质量和安全的管理实现高效性，提升水平。
        3.3编制长远的、可行的管理计划
        房地产开发企业内部的项目管理部门成员需要编制长远的、可行的管理计划，降低管理计划正常施工进度的干扰，加快进度、成本管理效果。监理人员在施工现场需要根据实际施工情况编写并制订一些短期的管理计划，保证短期内施工成本不会出现超支、不会埋下安全隐患；还需要利用自己的前瞻性目光，制订一些长远的、可行的管理计划，保证房地产工程可以平稳地、顺利地施工，保证施工质量和施工进度满足购房一族的实际要求。
        3.4 加强对工程验收工作的管理
        监理人员需要认清验收工作对房地产工程质量的影响，要想增加楼盘销售数量，必须降低消费者在日常生产生活中遇到各种房屋问题的概率，提高消费者的满意度和认可度，消费者的一句好评，可以胜过销售人员的千言万语。监理人员需要严格按照验收程序对房地产工程各个工序质量进行验收，降低埋下质量、安全隐患的概率，保证房地产开发企业的声誉和名誉不会受损，推动房地产开发企业迈上高质量发展的道路。
        4结束语
        综上所述，房地产工程项目的管理和监督工作是房地产行业快速发展的重中之重，以整合房地产开发项目管理为目标，需要科学的进行项目前期调研工作，优化房地产工程项目的管理机制，动态化的监控房地产建设的每一个环节，最大限度上发挥房地产项目管理和监理工作的存在效用和价值。
        参考文献：
        [1]刘振海.房地产工程项目管理的方法探讨[J].住宅与房地产，2017（21）：36-37.
        [2]梁犇.房地产施工项目管理中的成本控制[J].住宅与房地产，2017（33）：40.