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提高建筑工程管理及施工质量的有效策略白玉强

发表时间：2021/5/31 来源：《基层建设》2021年第2期作者：白玉强

[导读] 摘要：提高建筑工程管理及施工质量控制，管理手段和监管力度必不可少。

        博乐市建明建筑安装工程有限责任公司新疆博乐 833400
        摘要：提高建筑工程管理及施工质量控制，管理手段和监管力度必不可少。在具体施工中，先进的管理手段可提高工程施工效率，保证施工质量，减少很多不必要的麻烦。虽然很多企业已认识到施工管理的重要性，但在现阶段有关管理方法仍未得到完善，甚至依然落后，导致施工过程中出现很多安全事故，也正是由于管理方法不完善，建造中对工程管理不到位，导致施工时不断出现问题，因此加强工程管理和创新管理方法很有必要。为减少施工中出现的安全问题、质量问题及其他不必要的麻烦，提高企业在建筑行业发展的空间，建筑施工企业需重视工程项目管理、创新管理和施工质量控制，不断改进管理手段，提高自身管理能力，正面提高建筑建造质量。
        关键词：建筑工程；施工质量；管理方法；控制策略
        引言
        加强施工质量监督与管理是建筑施工过程中的基本要求和主要任务构成。质量管理责任重大，建筑工程施工单位必须重视质量管理，以优质精细化的管理交上建筑工程高质量的满意答卷。当前建筑工程施工受多因素的影响，管理呈现专业性和综合性的趋向，监督管理难度增大。因此加强建筑工程施工质量监督管理方法的探讨，从多个角度出发，多部门协同，才能确保建筑工程施工的高质与高效。因此在建筑工程管理中要以质量为导向，做好建筑工程项目各要素的监管，让管理更富实效，让质量控制落到实处。
        1建筑工程施工项目质量管理的重要意义
        建筑工程通过合理的开展施工项目管理可以有效地提高建筑施工的质量。通过开展施工质量管理，管理人员可以实时监督施工人员，避免偷工减料的问题出现，同时可以把握施工人员使用的施工技术。使建筑的施工质量得到有效地控制。合理开展建筑施工项目质量管理可以体现出建筑施工单位的施工技术水平。通过建筑工程质量管理工作的开展，施工单位可以发挥其施工的特色，将自己单位的施工技术水平通过建筑质量体现出来。同时，建筑施工质量管理的开展可以督促施工人员及时调整错误的施工方法，从而使建筑的质量得到保障。
        2影响建筑工程施工质量的主要因素
        2.1缺乏规范的管理团队
        目前，我国大部分的建筑工程都是以外包的形式施工，而承担施工的企业大多都是中小型企业或非专业企业，因此，在对工程的质量管理的过程中依然沿用传统的管理方法，但是，面对日新月异的形式，传统的质量管理制度已经无法满足时代的需求，因此，在管理的过程中依然存在着管理漏洞，并且传统的管理模式管理方法相对封闭，并没有做到真正的公平、公正，对于整个建筑工程并没有起到监督的作用，不仅如此，政府的相关管理部门的执法力度不够，对于质量管理过程中出现的一些问题不能有效遏止，使整个工程的质量管理，受到了极大的影响。
        2.2施工材料和施工设备良莠不齐
        建筑工程施工质量的好坏很大一部分原因取决于材料的选择，因此在选取施工材料时，必须严格对待，但是由于建筑市场施工材料参差不齐，很难避免在选取的过程中选取到粗制滥造的建筑材料。比如，在建筑工程中水泥、沙子、石子是基础材料，而这些原料的质量把控很难控制，因此，在建筑工程中会存在一定的质量安全隐患，而这些安全隐患一旦发生造成的损失和后果不堪设想。在建筑工程的施工过程中很多环节都需要建筑设备辅助完成，因此，机械设备的选择是整个建筑工程保持效率和质量的保障在选择建筑设备时，应当结合整个施工条件以及施工工艺进行选择对建筑设备的类型和参数进行筛选，从而选择适合整个建筑工程的建筑设备，并且在对建筑设备进行使用和养护的过程中。应当严格按照相应的标准进行维护工作，从而确保机械设备在施工的过程中，不会出现不必要的意外，从而对整个建筑工程的工程质量产生不同程度的影响。

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        2.3施工质量管理及控制制度不完善
        科学完善的施工质量管理及控制制度是确保施工质量管理及控制工作有效开展的前提与基础。但在现实中，很多建筑工程所采取的施工质量管理及控制制度都不完善、漏洞较多，如未明确施工质量管控目标、未规范施工质量管控流程、未细化施工质量管控责任等，所以并未有足够的效果。
        3建筑工程施工质量管理及控制的方法
        3.1 加强施工质量管理及控制意识
        领导和管理人员都应正确认识施工质量管理及控制的作用和意义，明确施工质量管理及控制工作的地位，将提高施工质量管理及控制工作水平提上日程，并加强对这方面的领导和指导，以充分发挥出其实际效用。
        3.2 完善施工质量管理及控制制度
        应结合企业自身实际情况和建筑工程的实际情况建立完善的施工质量管理及控制制度，在制度中明确各项施工环节和施工内容的质量目标，明确施工质量管控目标、规范施工质量管控流程以及细化施工质量管控责任，以使实际施工质量管理及控制工作有法可依、有章可循。
        3.3做好质量管控
        （1）做好事前质量管控。在建筑工程的前期准备阶段，首先，应对工程概况做好全面了解、对工程资料做好详细调查，并据此来分解工程总体质量目标。其次，应明确施工质量管控标准和具体的管控流程。最后，应设置完善的施工质量监管机构，由其负责施工质量管理及控制工作。
        （2）做好事中质量管控。在建筑工程的实际施工阶段，首先，应加强施工工艺技术管理，在各项施工环节前都先组织好技术交底，确保所选用的施工技术符合工程实际需求。其次，应加强施工人员管理，派遣具备专业资格的施工队伍，并加强对施工人员的培训与管理，提高施工人员的质量责任意识。再次，应加强施工材料和设备管理，严格把关好各类材料和设备的质量与规格等，在选购材料和设备时货比三家，确保厂家具备规范的生产资格证书、产品具备齐全的质量检验合格证书等，并在材料和设备入库后加强维护管理和定期抽检，避免其因管理不当而发生损坏，若已经发生了损坏则及时进行更换维修。最后，要加强现场施工质量监管和检验，提高现场资源利用率，避免现场混乱，且每当完成一道工序的施工作业后，都先对其施工质量进行检验，若质量合格则可进入下道工序施工，若质量不合格则下令返工。
        （3）做好事后质量管控。在建筑工程的所有施工内容全部竣工后，即进入了事后质量管控环节。在此环节，应严格依照国家关于建筑工程的相关质量标准、工程自身的质量标准、施工图纸中的具体施工内容等，对工程施工质量进行全面、详细的检查验收，确保质量合格后才能够交付工程，否则应予以返工。同样，在返工完毕后还要再次进行质量检验。
        结束语
        总之，房建施工企业管理过程中，在工程项目中最重要的一点就是工程质量。同时，该项目质量管理又具有复杂性以及系统性，而且难度非常大，需要从不同的角度着手，将工程项目施工前期的准备工作做好，并且还要加大该工程项目施工前后的质量管理工作，把每一个方面的规划管理工作做好等，同时还要动态管理整个工程项目中的每一个环节。由此才能将整个施工企业的管理水平提升，推动其满足经济最大化的目标。
        参考文献：
        [1]任维.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].建筑工程技术与设计，2020（4）：3099.
        [2]陈壮壮.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].工程建设与设计，2020（6）：231–232.
        [3]项捷.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市住宅，2020，27（2）：222–223.