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建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析吴君超

发表时间：2021/5/31 来源：《基层建设》2021年第2期作者：吴君超

[导读] 摘要：建筑工程建设关系着城市的建设与经济的发展，随着建筑工程行业竞争局势的不断加剧，要保障企业的长远发展，就要从管理方面入手，借助先进的管理理念和现代化的管理工具不断提升建筑工程管理管理的水平，有效控制施工质量，确保施工安全，提升建筑工程施工单位的信誉，促进行业的健康发展。

        广西柳州泰禾运输集团有限责任公司广西柳州 545000
        摘要：建筑工程建设关系着城市的建设与经济的发展，随着建筑工程行业竞争局势的不断加剧，要保障企业的长远发展，就要从管理方面入手，借助先进的管理理念和现代化的管理工具不断提升建筑工程管理管理的水平，有效控制施工质量，确保施工安全，提升建筑工程施工单位的信誉，促进行业的健康发展。本文通过探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，为相关工作的开展提供参考。
        关键词：建筑工程管理；施工质量控制
        在建筑行业快速发展的背景下，建筑工程施工建设的规模越来越大，建筑结构的复杂程度和施工要求也在不断提升。为了更好的规范施工行为，控制施工进度，保障施工水平，应当严格的开展工程管理与质量控制工作。如果施工单位缺乏质量管理意识，在实际的施工过程中不按照施工规范进行作业，将会给建筑工程建设埋下一定的质量隐患，一旦引起安全事故，将会造成极为严重的后果。因此，施工单位必须重视工程管理与质量控制工作，并通过行之有效的措施推动建筑工程施工向更加规范化的方向发展。
        1建筑工程管理及施工质量控制中存在的主要问题
        1.1施工技术水平不足
        随着市场经济的发展，我国的建筑行业目前正处于快速转型的阶段，在这种背景之下，企业间面临着激烈的竞争局势。从建筑工程施工的整体情况而言，目前大部分的建筑工程施工单位仍旧沿用着以往粗放式的管理模式，针对建筑工程管理的方法比较落后陈旧，现代化的管理工具应用不足；加之施工人员的整体素质仍旧有较大的进步空间，在施工技术方面缺乏专业化的指导，先进设备的引进不足，都是制约建筑工程管理及施工质量控制因素。
        1.2质量监督与控制能力不足
        建筑工程施工管理与质量控制工作的开展，需要依靠制度的约束，只有严格遵循施工规范，有序的开展施工作业才能够有效控制施工质量，保障施工安全，提升施工水平。目前，大部分建筑工程施工单位都存在着重施工而轻管理的问题，在建筑工程施工中过于注重追赶工期和利润，在日常的质量监督与管理方面存在着一定的漏洞[1]。诸如管理体系不健全、监督机制不完善、责权划分不明确、组织架构混乱等。这就造成了在实际的施工过程中存在着一定的不规范行为，一些环节监管不力甚至无人监管，造成了一定的质量问题。
        1.3施工管理的责权界定不清晰
        由于建筑工程项目的规模较大，施工流程比较复杂，在实际的施工过程中，很多施工单位都是采取分别承包的方式将一些施工环节分包给其他施工单位。虽然分包的形式可以提高施工效率，减轻施工单位的负担，但在责权的划分和管理上却存在着一定的漏洞。一方面，一些资质不健全、技术水平不过关的承包商混入施工队伍当中，在施工环节偷工减料、违规操作的问题时有发生，增加了质量及安全问题的发生几率[2]；另一方面，针对这些分包商的管理力度不足，责权划分不够清晰，很多规范与要求无法得到落实，执行能力不足，也给建筑工程企业的整体管理带来了很大不便。
        2建筑工程管理及施工质量控制的有效措施
        2.1提升建筑工程现场管理的水平
        现场管理是建筑工程管理及施工质量控制的重要环节，所谓现场管理就是通过科学合理的手段，对建筑工程施工现场的人员、设备、材料、技术及环境等要素进行全面管理，从而确保施工质量，维护施工安全。建筑工程现场管理工作需要结合建筑工程项目的实际情况和具体的施工内容，合理的安排施工现场的人员和设备，有效配置各项资源，采用适合的施工技术，并做好施工现场的环境维护工作。

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首先，建筑工程施工单位应加强对现场管理工作的重视，改变以往简单粗放式的管理模式，从事后管理向事前、事中、事后的全面现场管理模式过渡，学习先进的现场管理方法，不断提升现场管理能力[3]；其次，要严格执行施工制度，按照施工图纸开展作业，加强施工现场的巡查监督，落实质量及安全责任，确保宣传教育到位；最后，要合理分工、明确责任，从整体层面把控建筑工程施工的各个环节和工序，做好组织调配和统筹工作，确保责任落实到位，工序衔接顺畅，从而为建筑工程管理与施工质量控制工作的开展打好基础。
        2.2树立全面质量管理的意识
        质量管理是建筑工程施工中最为核心的问题，也是建筑工程管理中永恒的话题。质量管理与每个施工人员的切身利益息息相关，与建筑工程施工的进度、成果和利润紧密联系。首先，建筑工程施工单位要加强质量管理的力度，结合实际情况建立完善的质量管理制度，根据质量管理规范开展工程管理，提升质量管理制度的执行能力；其次，要成立专门的质量监督与管理团队，依托专业化的质量监理对建筑工程施工的整个过程进行监管，一旦发现不合规的施工行为，要及时进行处理，针对建筑工程施工的每一个环节，都要严格加以约束，确保质量管理执行到位；最后，要建立一个良性的质量管理流程，形成质量管理的常态化机制，让质量管理的理念深入人心，加强各个部门、岗位和人员之间的配合，创设良好的质量管理文化与氛围。
        2.3加强工程管理与施工质量控制的信息化建设
        随着现代科学技术的不断发展，越来越多的现代化管理工具被应用到了建筑工程领域，大大提升了工程管理的效率，改善了以往粗放式的管理模式，提升了建筑工程管理与施工质量控制的精细化程度。因此，建筑工程企业要树立信息化的意识，与时俱进引入先进的工程管理工具，打造完善的信息化管理体系。借助这个系统，可以将建筑工程项目所包含的人员、材料、技术、设备等要素纳入统一的管理系统当中，及时的获取各项施工数据，了解施工进度，控制施工成本[4]；同时，通过这个信息化的管理平台，还可以打通各个部门之间的壁垒，实现信息和数据的共享，在这种情况下施工单位不但可以及时的了解施工现场的情况，评估施工进展，发现施工过程中存在的问题；并且，还可以实现对各个承包商的有效管理，改变以往信息共享不及时、责任落实不明确、监督管理困难的局面，这就有效提升了施工质量控制的水平。
        2.4提高施工人员的综合素质
        建筑工程施工涉及到的人员较多，且这些施工人员的流动性较强，很难进行统一的管理。在建筑工程管理与施工质量控制中，必须对施工人员进行有效的监督与约束。首先，严格审核施工人员的资质，所有施工人员必须持证上岗，具备良好的责任心与施工技术[5]；其次，加强对施工人员的管理，施工人员在开展施工作业时必须按照相关制度和规范，材料使用及设备操作也应符合要求；最后，制定明确的考核及奖惩措施，调动施工人员的工作积极性，提升责任感，为施工人员创造良好的条件，保障施工人员的稳定性。
        结论：
        建筑工程管理与施工质量控制直接决定了建筑工程建设的水平，是保障施工质量及安全，把控施工进度，降低施工成本，提升项目利润的有效方法。在建筑工程管理与施工质量控制工作中，必须以质量为一切工作的核心，加强对施工质量控制的重视，建立完善的质量管理制度，严格落实质量管理责任，提升管理人员的责任心，确保各项工作执行到位，为建筑工程建设的有序开展打下坚实基础。
        参考文献：
        [1]聂学燕.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].建材与装饰，2020（15）：179-180.
        [2]胡道敏.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术研究，2020，5（16）：149-150.
        [3]胡正太.分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2019（34）：198-199.
        [4]关超.房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策探讨[J].住宅与房地产，2018（34）：148.
        [5]胡道敏.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术研究，2020，5（16）：149-150.