建筑工程管理的影响因素与对策研究杜连波--中国期刊网

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建筑工程管理的影响因素与对策研究杜连波

发表时间：2021/5/31 来源：《基层建设》2021年第2期作者：杜连波

[导读] 摘要：建筑行业不仅是一个涉及知识范围较广，而且工程浩大，成本较高，还是一个需要多人配合、多部门参与的团队工程。

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        摘要：建筑行业不仅是一个涉及知识范围较广，而且工程浩大，成本较高，还是一个需要多人配合、多部门参与的团队工程。要想做好建筑工程的施工管理，就必须要有一个科学、高效的建筑工程管理部门去引导整个工程的顺利开展。而且，由于建筑工程涉及的范围多样化的原因，建筑工程管理工作强度也是比较大的。因此，为了保证建筑工程在建设时期更加有效率，提高建设工程管理力度就有很大的必要性。
        关键词：建筑工程；影响因素；对策
        引言
        建筑的核心竞争力在于质量，同时提高安全生产技能和有效降低成本也能够帮助建筑行业获得长久、稳定的发展，因此，业主单位也要积极参与建筑工程管理工作，对相关影响因素进行充分、全面的了解和掌握，并采取有效对策，以便提升管理水平，保证建筑工程质量。
        1建筑工程管理的影响因素
        1.1建筑工程管理的相关制度不健全
        这种不完善的建筑工程管理系统主要是误解了许多公司关于“成本控制”的概念，通过减少建筑工程管理人员和消除系统中的相关管理部门来减少支出，节省费用。这就会增加其余部门和人员的工作压力，使建筑工程管理的相关工作变得更加困难，严重限制了建筑行业标准化水平的进一步提高。同时，在建筑工程中，很多管理者对现代化的管理制度有所排斥，在具体的管理工作中很难全面落实制度内容。现场管理观念也十分落后，使建筑业的发展备受阻碍，建设成本也随之增大。
        1.2施工材料、设备因素
        在进行建筑工程的管理过程中，做好建筑工程的管理工作以及完成管理目标，就必须配备完整的施工设备和足够的施工材料。很多建筑工程管理工作都会因为材料的不足或者是设备等级过低而使施工效果和施工管理出现问题，并会因材料和设备等因素导致整个施工工程的质量下降。建筑施工中，在材料购买前需要有相对科学的施工材料采购数据，也要有严格、科学的采购规定。如果这些规定和数据出现偏差，就可能会影响到整个建筑工程施工和管理。
        1.3环境因素
        在建筑工程施工管理影响因素中，环境因素也是需要重点关注的一环，其影响途径主要体现在以下几方面：①外界环境因素影响，如降雨天气、降雪天气、大风天气等，这些都会给作业顺利进行带来较大影响，若没有做好此类情况监督，提前做好准备，那么也将增加材料支出，提高建筑工程的施工成本；②内部环境因素影响，在建筑工程施工期间，涉及许多临时设施，如用电、用水、支护、防火措施等，其管理情况也将直接影响到现场作业环境的安全性。
        1.4技术因素
        建筑工程属于系统性较强的项目，在具体的工作过程中会使用到许多施工技术，如桩基础施工技术、剪力墙施工技术、临时支护技术、楼板施工技术等。而技术因素所带来的影响性主要凸显为以下几方面：①施工技术选择的合理性，每一个施工环节可选施工技术较多，对其进行选择管理时需要考虑技术的经济性、实用性，技术选择不合理也会增加后续施工变更概率，增加施工管理负担；②施工技术应用工序管理，施工管理活动需要落实施工技术的每一个工序，如果不满足应用要求，也将增加施工的质量问题。
        2提高建筑工程施工管理水平的应对策略
        2.1完善施工管理体系
        通过完善施工管理体系，有利于监督施工活动的推进过程，确保每个施工环节开展过程的有序性。

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在体系完善处理过程中，需要对原管理体系内容进行梳理，挑选出目前管理体系中缺失的内容，及时拟定措施对其进行调整，从而提高管理体系内容的完整性。管理体系在建立过程中，也需要对涉及的部门进行合理管控，依托精细化管理模式，对各部分管理责任进行确定，使其在工作期间可以具备良好的目标性，同时在工作过程中也需要做好相应的监督管理工作，并且对管理细节进行记录，定期进行资料汇总。
        2.2严格管控施工材料
        在建筑项目施工过程中管理建筑材料非常重要。材料的质量、性能和规格会影响整个项目的施工质量和控制水平，因此在施工前，要根据项目的设计要求和施工要求选择合适的施工材料。施工公司可安排专门人员去材料市场进行研究，选择合适的建筑材料。如果能确保建筑材料的质量和性能，那么可以选择低成本的材料，使建筑材料的质量符合工程施工的标准，以达到节约建筑成本的目的。将建筑材料运输到施工现场后，需要进行第二次检查。另外，要根据物料的特性和类型对物料进行分类，由专业人员进行物料存储管理，并记录每种物料的出入时间，这样可以有效提高建筑材料的质量，并为后续的建筑环节提供相应的数据信息。
        2.3现场管理措施
        施工环境和施工材料的准备是施工管理的重要工作。例如，在材料管理方面，加强对材料选取验收和检查，明确材料使用量和信息，检查所有施工材料的出厂合格证书和其他证明明细，确认材料证书为合格的建筑材料产品，才能投入使用。在机械设备上，应定时完成所需要使用到机械设备的保养和维修，并按照这些设备的使用规则去正确使用，以保证在工程施工时，施工机械设备能够为工程施工提供更加有力的帮助，加快工程的施工速度，提高工程的施工质量。处理一些由于自然环境所导致的工程障碍时，首先要对所处的施工环境进行严密、科学的分析，了解施工环境的全面信息，可以通过施工前的地质勘察、水文勘察等活动，分析该施工地区在施工时拟运用到的施工技术以及施工设备，并在施工开始时，有针对性地规划、设计，能够运用合理的技术进行处理。
        2.4施工安全管理控制
        业主单位要聘请专家对建筑工程的安全风险进行评估和分析，并对施工企业的方案进行调整，严格开展技术交底和应急演练。要与专业的第三方监理机构合作，对施工现场和工序等进行监控管理，分析施工环境和方案的安全性，排查并解决风险隐患，促使安全管理措施得到有效执行。业主单位还应当督促施工企业配备充分的安全设施和装置，与施工单位共同制定严格的施工现场安全守则，调查风险源并形成图表手册等进行推广，要求施工企业对施工活动以及发现的安全隐患进行记录，定期开展安全评价，研究安全管控措施，形成应急安全预案，以便防备可能发生的安全事故，为施工人员的生命安全提供保障，保证施工安全。
        2.5提升管理人员素养
        在建筑工程施工过程中，要定期对管理人员进行培训，以有效提高每个管理人员的专业水平和管理能力，提高每个管理人员的职业道德和职业技能。随着项目管理水平的变化，管理人员的素养会影响整个项目的建设效率。如果不能保证施工管理的有效性，就很难保证工程的施工质量和安全，因此要对管理人员进行专业培训。建筑企业要建立完整的管理体系，使管理者对管理体系的内容有更深入的了解，并在建设过程的每个环节上有效实施管理体系的内容，提高工程项目的管理水平。
        结束语
        综上所述，建筑工程管理工作至关重要，其相关工作的有效执行能确保建设项目的施工质量。现阶段，建设项目的要求逐渐提高，建筑工程管理水平也相应提高。所以，应对其中的主要影响因素进行综合分析，并提出相应的改善对策，从而加强施工安全管理、提高员工修养、改善施工质量、实施信息化管理。这样建筑企业才能获得更强的市场竞争力，从而提升自身的综合效益，实现可持续发展目标。
        参考文献：
        [1]罗旋.建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].工程技术研究，2019，4（8）：138-139.
        [2]梁岩；.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2018：134-135.