建筑工程施工管理和质量控制策略分析刘志--中国期刊网

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建筑工程施工管理和质量控制策略分析刘志

发表时间：2021/5/31 来源：《基层建设》2021年第2期作者：刘志

[导读] 摘要：目前建筑工程施工管理规模在不断进步，并且在我国施工技术不断发展的前提下，推进了建筑工程管理要求的上涨，而且大量的新材料新技术应用，让建筑工程施工管理难度增加。

        身份证号码：13068219850321xxxx
        摘要：目前建筑工程施工管理规模在不断进步，并且在我国施工技术不断发展的前提下，推进了建筑工程管理要求的上涨，而且大量的新材料新技术应用，让建筑工程施工管理难度增加。为了有效实现建筑工程管理和施工质量的增长，必须要针对施工中出现的管理与质量问题进行分析，提出针对性的解决措施，保障我国建筑业的进步。
        关键词：建筑工程；施工管理；质量控制策略；
        引言
        伴随我国城市化进程的加快，建筑行业也获得了前所未有的发展机遇，但与此同时，在工程管理与施工质量控制上也暴露出更多的问题。从目前的现状来看，我国不少建筑工程在实际施工建设的过程中都还存在管理不到位、质量问题频发等问题，这对工程进度的保障以及安全、质量目标的实现来说都是非常不利的，因此，必须在今后的实践中进一步加强建筑工程管理及其施工质量控制工作。
        1建筑工程施工管理意义
        目前，我国社会经济化水准与城市化发展呈现同期增长的趋势，并且在这些数据身后，各大建筑工程企业也得到了飞速发展的机遇，对我国社会建设发展起着越来越重要的作用。但是在这样的大背景下，传统的建筑工程管理模式已经落后，无法顺应现代化要求，所以，对于当前的建筑工程企业来讲，发展和运用更先进、科学的管理模式是急需关注的重点问题。工程施工时，每个技术交底和生产组织环节都和工程的整体质量有着密不可分的关系，不管在哪一环节出现故障，都势必会极大地影响建筑工程的施工进度和成效，给建筑工程企业造成一定的收益损失，严重的会造成质量事故。所以优化和革新建筑工程管理工作，具有重大的价值和作用。
        2施工技术质量控制中存在的问题
        2.1不具备科学完善的施工管理制度
        目前我国很多企业都加大了对工程的管理力度，但是制定的工程管理制度不够完善，很多制度存在漏洞，如果不能实现对工程管理制度的完善，将会造成工程管理目标的无法落实，甚至在施工中出现各类问题，无法通过严谨的管理制度进行工程管理，甚至会出现施工中的责任推诿现象，这些问题对我国的建筑工程发展不利，而且也会影响到企业的经济效益。
        2.2施工设备的问题
        建筑项目的实际操作离不开大型机器装备的运用，他们在实施工程项目中提供了关键的作用。大型施工操作装备有利于提高工作效率，减少项目重担，施工操作部门应在保质保量的基础上选取合适的机器装备，其装备不但应符合技术要求标准，并且也须确保安全质量。但由于很多施工部门受资金的限制，不可以选择购入质量好且能够提升施工质量的大型装备，而是购入二手装备或使用期限较长的机器，这些装备都没有满足质量规定要求，并且装备不完善，仍存在着许多安全问题。
        2.3建筑施工过程中的成本管理
        一项建筑工程在开始前必须有相应的设计环节，也就是对整个工程的规划。虽然设计所需要的经费在整个施工成本中只占到很小的比例，但是却对很大一部分施工成本产生影响，比如5%的设计成本可以影响75%的其他施工成本。如果工程量庞大，设计环节甚至能对施工成本超过90%的部分产生重大影响。可见，甲方在成本管理工作中应该着力关注设计阶段的成本投入。甲方应该仔细研究设计人员提出的设计方案，尽量避免设计人员只注重施工技术却忽略施工成本，造成资源浪费。
        2.4施工人员的综合素质偏低
        建筑行业属于高危行业，是劳动密集型产业，一般来说从事建筑工程施工的工作人员文化水平和综合素质都不高，大部分是农民工，这些工作人员既没有良好的理论知识，又不具备现代化技术的操作能力。

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如果在施工中并没有根据工作人员的实际情况开展培训，将会造成施工能力低下，无法满足施工要求，再加上一些管理人员在管理能力上存在偏差，对待工作不够严谨，不够认真，无法认识到建筑工程质量管理的重要性，也会出现工程施工的隐患。
        3建筑工程施工技术质量控制策略
        3.1超前质量干预，规避质量问题
        按照项目计划建设需求，依据公司施工质量监控仿真，明确根本的指控目标，为建设工程施工技术质量监控提供良好的基础条件，并明确详细的任务方向。操作技术质量监控目标需具备规范的操作性，并具备完整的质量监控系统及质量保障系统，从布局结构方面保证操作技术质量监控方案的顺利落实，并且按照施工操作方案确定《质量例会管理》《质量问题法则》《建筑项目创优目标落实计划措施》，把施工技术质量监控转化为详细的、可操作的文字，实现定性、定量的施工操作技术质量监控。
        3.2完善质量监督体制，加强协调工作
        首先，建筑工程的施工单位要实时掌握工程的实际建设情况，结合工程管理目标以及实际施工情况，严格落实对工程的质量监督，保障管理体系的落实，根据各施工阶段的管理任务制定严格的管理制度和管理方式，保障工程顺利施工。其次，建筑工程施工具备的复杂性比较高，而且也涵盖了非常多的管理项目，要求施工单位在施工中加大对各项目管理人员之间的协调，严禁出现协调和沟通问题导致的施工延误。最后，在建筑工程施工中制定完善的质量监督体系，加大对质量责任制度的落实，明确严格的考核制度，保障工作人员起到对工程质量的监督作用，提升工作人员的管理态度，让每一位工作人员意识到质量管理的重要性，在施工中做到各司其职，推进工程质量的增长。
        3.3控制好建筑工程的施工成本
        成本控制对于建筑工程管理工作来说非常重要，建筑工程企业想要达到最大化的经济效益，须对工程施工各个环节的成本做好控制工作，这不但是建筑工程施工的客观性要求，更是建筑工程企业发展的必然趋势。一旦成本控制出现了问题，极易导致资金链的断裂，对工程施工造成极大的不利影响。建筑工程相较于其他工程来说较为复杂，可采用的成本控制方式也很多，第一，建筑工程企业在进行工程施工前，需建立完善的成本控制观念，不管是针对工程施工的哪一环节，都须贯彻相应的成本管理意识，并充分落实相应管控方法；第二，需定期对工程实施的各个环节成本展开分析，建立具体的制度体系，为建筑工程施工顺利进行奠定稳固的基础。
        3.4加强对管理者的培训，提高管理者的综合素质建筑企业应该对建筑工程管理人员进行在职培训，以让其在不断学习的过程中，提升自身的综合素养。建筑企业应该定期聘请专业的管理导师对企业内部的管理人员进行授课，针对不同职能的施工班组由施工员、技术员对其进行技术交底、图纸交底，并定期进行循环教育，使其具备参加施工工作的基本素养。主要授课内容为提升内部人员管理水平的一些措施，以提高管理人员的工作质量。除此之外，还应定期地对管理人员进行专业考核，制定相应的奖惩措施，在这种强压之下，管理者才愿意自主地投入管理工作中。
        结束语
        总而言之，随着我国建筑业的进步，工程质量和工程管理受到广泛关注，通过建筑工程质量与管理的严格要求，能推进我国建筑业的稳定发展。在实际的建筑工程管理中，需要制定完善的质量与管理措施，保障管理方式应用的科学性，公益技术设备以及人员都需要经过合理的分配，优化管理水平，推进我国建筑业的可持续发展。
        参考文献：
        [1]杨建良.建筑工程施工技术质量控制方法研究[J].住宅与房地产，2019（25）：142.
        [2]高兵.提高房屋建筑工程管理与施工质量策略[J].建筑技术开发，2017，44（24）：126–127.
        [3]李君.浅析建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].建材与装饰，2018（03）：180.