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探究建筑装饰装修工程项目管理的有效措施

发表时间：2021/5/31 来源：《基层建设》2021年第2期作者：吴斌龙

[导读] 摘要：在建筑装饰装修工程中，项目管理至关重要，除了能够有效推进我国城市的建设进程之外，也可以提高城市基础设施建设水平。

        浙江新中环建设有限公司浙江杭州 310012
        摘要：在建筑装饰装修工程中，项目管理至关重要，除了能够有效推进我国城市的建设进程之外，也可以提高城市基础设施建设水平。所以，在建筑装饰装修工程项目开展期间，一定要加大对项目管理的重视，能够有效分析管理中存在的各类问题，并在了解成因的基础上，有针对性的制定管理措施。
        关键词：建筑装饰装修工程；项目管理；措施
        当下，我国建筑行业发展水平在飞速提升的同时，人们对居住环境也提出了高标准。因此，建筑装饰装修工程在此期间得到了良好发展发展。通常，装修施工的质量与用户生活紧密相关。故而，在工程建设阶段，应该加大管理力度，科学的制定管理方案。
        一、建筑装饰装修工程项目管理问题分析
        （一）建筑装饰装修工程施工管理方案不科学
        毋庸置疑，要想有效的对建筑装饰装修工程项目管理水平加以提升，必须要在施工前期制定完善的管理计划。然而，就目前的管理效果来看，我国很多装饰装修施工企业在工程建设阶段，并不能够给予施工管理高度重视，无法科学的对施工方案加以设计，最终导致工程项目管理工作的开展存在了很多问题。并且，一些施工企业在施工过程中，对于现场的材料，不能严格监管，没有建立健全的监管体系，致使管理效率迟迟得不到提高，进而让工程质量的提升受到了很大局限。
        （二）建筑装饰装修工程安全管理意识薄弱
        要想全面提升建筑装饰装修工程施工水平，强化项目管理效果，必须要做好相应的安全工作，能够树立起安全管理意识。在施工现场，每一个工作人员都要将安全放在第一位。但是，就目前来看，在项目施工过程中，管理人员的安全意识较为薄弱，管理缺乏实效性，不能将安全放在突出位置的，也没有领会项目安全管理的真正含义[1]。同时，针对国家出台的相关安全法律法规，不能深入的学习，无法及时传达以及遵循施工现场的各项条例，致使工程建设经常存在各类安全问题，影响了项目管理水平的提高。
        （三）建筑装饰装修工程管理责任不清晰
        在建筑装饰装修工程施工作业期间，施工现场的人员经常会存在分工不明确的情况。通常，有些工作的进行需要按照顺序进行，严格遵守各项流程。所以，项目管理部门应该对责任进行合理划分。但是，因为项目管理所涵盖的内容比较多，再加上涉及到的领域较为宽泛，致使管理人员在对责任划分期间，缺乏明确性，很容易在现场造成混乱。同时，在管理过程中，针对施工环节时常出现的质量问题，不能够第一时间对问题加以处理，从而影响了施工效率[2]。此外，施工现场管理工作经常会存在不到位的现象，施工人员的责任和义务不够清楚，管理也十分懈怠，最终导致施工质量降低，为工程的开展埋下了较大安全隐患。
        二、建筑装饰装修工程项目管理的有效措施分析
        （一）建筑装饰装修工程施工前期的准备工作
        在建筑装饰装修工程项目开展过程中，为了能够有效提升管理效率和水平，应该将前期工作做到位。
        第一，图纸会审。在施工项目开展过程中，施工设计图纸是项目有序进行的关键，需要严格的依照图纸来进行施工。在施工前期，图纸会审极其重要，不仅要让业主明白装饰装修的要求，也要根据图纸来初步制定施工计划，以便后续的施工组织设计能够进行的更加有序。
        第二，合理制定施工方案。在具体的建筑装饰装修工程项目进行期间，施工策划很重要[3]。实践得知，只有合理的策划方案，才可以让施工项目稳定开展。因此，在组织开展项目管理阶段，需要结合施工现场情况，科学制定施工管理方案。

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并且，在对方案拟定过程中，应该将各个方面的责任落实到位，保证在施工期间不会出现任何问题。
        （二）强化建筑装饰装修工程的安全管理
        在组织开展建筑装饰装修工程施工过程中，应该强化安全管理。通常情况下，施工安全对工程的进行有着很大意义。所以，无论是哪一个阶段，都必须要保证生活安全。并且，施工企业应该让员工树立良好的安全意识，能够建立完善的安全生产责任机制，可以将装饰装修项目施工中的每一个责任落实到个人，确保在出现问题时，能够高效的对问题加以解决[4]。此外，施工企业的管理人员需要加大重视，可以以身作则，能够从工程建设现状出发，建立完善的施工安全监管体系，保证员工在施工前期，能够认真的对各个工序加以检查，以便施工效率在合理提升的同时，还能强化施工的质量。
        （三）加大对建筑装饰装修工程质量的控制力度
        为了能够从整体的角度上降低建筑装饰装修工程项目管理问题出现几率，除了要强化对施工安全的重视以外，也应该加大对质量的把控力度。一般而言，建筑装饰装修施工所涵盖的工序较多，会涉及到非常多的内容，所应用的技术更是要及时更新，能够有专门的技术人员作为支撑。所以，在组织开展装饰装修项目管理期间，施工企业一定要本着质量第一的管理理念，能够对项目施工质量的重要性加以明确。同时，在施工之前，应该制定完善的质量管理规范，加大对装修原料以及设备的管理，以便工程施工能够稳定运行。
        （四）严格把控建筑装饰装修工程进度
        通常情况下，建筑装饰装修施工进度与工程质量有着极为紧密的关联，所以，为了可以有效提升项目管理水平，应该加大对施工进度的把控。对于业主来说，提前完工项目，能够提前使用或者营业。而对于施工企业而言，能够将工程项目提前完成，除了可以有效对施工成本加以节约之外，也可以提前进入下一个项目。但是，如果工程工期延迟，不可避免会赔偿违约金，还会耽误业主的使用。故而，在工程项目管理期间，应该严格管控好施工进度，在保证施工安全的基础上，有效且合理的对施工活动加以安排，以便施工任务能够顺利完成。
        （五）有效对建筑装饰装修工程进行成本管理
        在建筑装饰装修工程施工合同中，明确要求施工企业要强化对成本的把控。经分析，如果成本相对较低，企业则会获得更大的经济效益，对后期经营活动的开展非常有好处。所以，在组织开展工程项目管理过程中，应该合理的开展成本管理工作，能够有效对成本进行控制，管理人员以及施工人员都要树立起良好的成本意识。并且，在管理期间，应该建立健全的管理机制，对材料的成本加以控制，能够从预算、运输以及使用等层面加大对成本的管控，确保可以最大程度的降低成本，进而实现利润最大化的目标。
        结束语：
        综合而言，在现代建筑装饰装修工程建设中，施工人员以及技术等对施工质量的影响非常大。所以，在具体的工程施工作业开展期间，一定要深入分析项目管理中存在的各类问题，并在了解成因的基础上，有针对性的制定管理措施，确保在有效降低问题出现几率的同时，还可以提高管理效率，进而为我国装饰装修工程的稳定发展奠定坚实基础。
        参考文献：
        [1]刘静.建筑装饰装修工程项目管理的探讨[J].建材与装饰，222018，（10）：121-122.
        [2]陈毅云.建筑装饰装修工程项目管理的有效措施[J].建材与装饰，2019，14（09）：147-148.
        [3]陈蕾.浅谈建筑装饰装修工程项目管理[J].四川建材，2019，43（07）：201-203.
        [4]尹倩倩.浅谈建筑装饰装修工程项目进度管理分析[J].现代物业（中旬刊），2019，13（04）：154-155.