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建筑工程建设进度管理的影响因素及其措施概述李总辉

发表时间：2021/5/31 来源：《基层建设》2021年第2期作者：李总辉

[导读] 摘要：目前，我国房地产行业与建筑行业取得了不错的成绩，面对建筑工程系统化、复杂化发展，如何做好工程项目建设进度管理成为当前面临的一个难题。工程项目进度控制是采取科学方法对项目建设效率采取有效措施的基础保障，进度控制与工程项目建设成本、工程质量、施工安全等方面都有着紧密的联系，如果想获取良好的工程项目建设效果，争取最大的经济效益，就需要做好现场进度管理工作。

        广州穗科建设管理有限公司梅州分公司广东梅州 514000
        摘要：目前，我国房地产行业与建筑行业取得了不错的成绩，面对建筑工程系统化、复杂化发展，如何做好工程项目建设进度管理成为当前面临的一个难题。工程项目进度控制是采取科学方法对项目建设效率采取有效措施的基础保障，进度控制与工程项目建设成本、工程质量、施工安全等方面都有着紧密的联系，如果想获取良好的工程项目建设效果，争取最大的经济效益，就需要做好现场进度管理工作。与此同时，施工单位各部门还应该建立行之有效的沟通和联系，进行进度计划编制与计划落实、监督工作，以保证工程质量、进度、成本、安全各要素的平衡发展。
        关键词：建筑工程；施工进度；控制；管控
        引言
        在建筑工程的整个施工过程中，施工的管理与进度的控制往往是相互影响、相互作用的。建筑工程合同管理目标的实现需要以有效的工程项目进度控制为前提。同时，工程项目进度控制也是整个工程项目能否取得预期效益的关键，是工程有效推进的推动力，工程进度对于施工过程中的资源能耗、成本支出、总工期以及最终效益等都有着直接的影响。
        1建筑工程进度管理的重要性
        工程项目建设下进行施工进度管理具有重要意义，施工进度的控制贯穿于整个建筑施工过程，其主要体现在以下几方面。第一，保证工程质量，施工进度科学管理对工程质量产生一定影响，在施工过程中，施工单位需要按照工期规定的要求在一定时间内完成项目建设工作，如果施工进度存在不合理，就有可能造成施工周期延长，甚至导致施工单位为了追工期赶进度，忽略工程质量控制，最终导致质量问题。因此，需要制定工程施工计划，科学合理的施工进度管理能够提高项目建设质量管理水平。第二，施工进度控制能够有助于项目建设经济效益的最大化。从当前来看，建筑工程建设规模不断扩大，具有周期长、工程量大、影响因素多等特点，施工现场面临情况较为复杂，做好各个阶段有效控制能够有助于工序之间的紧密衔接，降低施工现场出现质量安全等事故的可能性，按照合同约定时间完成项目建设，避免由此造成的违约金赔付或者工程成本费用增加，从而获取良好的经济效益。第三，保障工期进度合理性，施工单位如果没有按照约定时间完成项目建设就会拉低单位自身在公众与建设单位心目中的形象，不利于企业市场竞争力的提升。因此施工单位应该在合同约定时间内做好项目建设工作，保证建筑工程质量与使用寿命，从容获取稳定的收益与品牌文化效应。
        2影响建筑工程施工进度的主要因素
        2.1不可控因素
        施工过程中出现不可控及不可预测因素，恶劣的气候环境、地方政策、相关规定的改变等都是无法预测及不可控制事件，无法预测或不受控制事件经常在工程进行中才发生或被发现，例如暴风雨雪等天气、突然的寒流，突发的持续性疫情，地方性的环境保护要求，以及有经验的施工单位无法预测的地质条件等，都会导致施工所需材料、设备无法按计划进场，工效降低，工程无法按计划正常进行，以及由于业主投入使用需要，发起的工期变更，要求提前完工等。
        2.2建材要素
        在建设项目的施工活动之中，需要使用到数量比较多，并且品类也不尽相同的建材，这部分建材施工项目管控的关键内容，同时也是影响到进度与质量的要素之一。倘若是由于对建材品质的管控工作不到位，则一些低劣品质的建材，就会被建设企业采购，一旦这部分建材被使用在项目施工活动之中，就会致使出现质量欠缺的问题，此外，即便是提前察觉到建材的品质与相关标准不相符，再去退货与重新采购建材，也会在无形中延误项目的作业进度。
        3施工进度管理的有效控制策略
        3.1在施工前做好有效的控制计划
        建筑工程施工管理内容丰富，而且也很复杂，要对工程建设的方方面面综合考量。

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在编制各类计划时，首先要在对设计文件、施工内容、施工环境、施工条件充分了解熟悉的基础上进行，分施工阶段做好施工总进度计划、主要材料计划、劳动力需求计划、机械设备进场计划、专业分包计划及阳光招标计划、工程的阶段验收计划等。同时，做好施工部署和施工安排，以及突发事件的应急预案，就是把一个成熟的承包商在施工前能够考虑到的问题全部计划到，以确保施工进度计划的顺利实施。想要实现上述这些计划目标，都需要科学合理的拟定出进度管理的计划或者规划，不然在实施时没有头绪，很容易打乱仗，对工程的顺利进行造成消极影响，进而影响到总工期。
        3.2严把施工材料关
        建筑材料是项目工程施工建造过程中成本投入最高的部分。对施工现场的材料进行有效的质量把控是提高施工质量，节约成本的关键举措。施工方应该严格按照设计方案的相关要求购进施工技术材料。并且应该对材料供给方进行有效的资格审评，建立完善的工程材料供应档案。另外各参建单位也需要建立完善的材料运输和储存制度，要确保购进的材料质量符合要求，避免出现损坏或者腐蚀生锈的现象。另外，在半成品采购过程中，也需要进行严格的质量检查，确保符合相关标准和技术要求。
        3.3加强对施工队伍的管理，确保质量过关
        施工队伍的人员数量和工作能力会直接影响建筑项目施工的进度和质量，因此施工管理中必须重视施工队伍的建设管理。从招聘阶段就坚持高标准，精选拔，严格筛选把控。同时创新技术创新人才，确保施工质量和进度，加强对施工人员的作业，培训与指导，使其掌握施工的有效技能。使其灵活使用先进的施工设备，掌握最新的施工技术，提升建筑工程进度控制效率，保证施工质量。综合来说，借助施工队伍的优化管理，为建筑行业发展提供源动力。
        3.4加强施工进度的有效控制
        在具体的项目工程建设过程中，应该按照各个阶段的施工内容、施工程序、时间和逻辑关系制定科学合理的施工计划，并将各项计划落到实处。另外应该对每一个分项目工程进行施工进度检查，确保施工进度完全按照相关计划进行建设。对于存在的施工质量偏差，应该认真分析其中存在的原因，并要求施工单位及时作出改正，直到质量符合要求之后，才能够竣工或者交付使用。
        3.5加强管理监督意识
        监督管理意识的加强需要从上之下覆盖全体施工人员，只有对明确的施工质量管理意识，才能彻底落实到每一个施工角落，全面提升房屋建筑施工质量。首先，施工企业和监管部门都应加大宣传力度，定期开展国家政策法规及企业文化制度的学习，营造一个良好的质量监管环境，督促各从业人员提高自身意识。其次，各企业应构建科学的现代化管理体系，明确各层级各部门之间的职责，建立每日施工台账，实行施工责任制，对每个环节出现的质量问题，都能追责到个人，从而提高施工管理人员的质量意识，对于完成安全生产任务的个人及部门，可以设立相应的奖励给予表彰。
        结束语
        综上所述，建筑业发展下进度管理是影响工程项目顺利发展的主要因素，合理控制施工进度，能够保证施工质量与成本目标的实现。与此同时，项目施工管理能力高低可以通过施工进度控制完美的展现出来，施工单位在项目建设过程中做好工程进度管理工作，可以提升自身的市场形象与管理能力。这就要求施工单位能够结合现场具体情况，做好施工进度计划安排与施工进度检查工作，确保现场施工作业能够按照进度计划要求顺利落实，力求在规定时间内完成高质量的项目建设。
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