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加强建筑工程项目管理的措施研究郭博

发表时间：2021/5/31 来源：《基层建设》2021年第2期作者：郭博

[导读] 摘要：随着我国社会主义经济的不断快速发展，在完善建设项目管理的过程中，应积极探索和落实项目优化管理主体责任制，构建完善的项目优化管理体系，优化合理配置各种建设管理资源，动态优化项目管理。

        湖北沛函建设有限公司湖北宜昌 443000
        摘要：随着我国社会主义经济的不断快速发展，在完善建设项目管理的过程中，应积极探索和落实项目优化管理主体责任制，构建完善的项目优化管理体系，优化合理配置各种建设管理资源，动态优化项目管理。同时，加强对城市建设项目质量、安全、进度、工程造价的综合管理，协调和正确处理三者之间的利益关系，为确保今后优质、安全、按时、顺利完成建设奠定坚实基础。基于此，本文探讨了加强城市建设工程质量管理的具体措施。
        关键词：建筑工程；项目管理
        引言：我国建设项目管理涉及的各个项目管理环节都比较复杂。施工管理周期和持续时间相对较长，需要各方投入大量的管理劳动力和管理时间。因此，提高我国建筑工程管理项目的有效管理尤为重要。项目管理负责人认为，我国建筑工程管理项目的有效管理工作流程应不断改进和优化，以进一步促进我国建筑工程的有效管理。
        一、建筑物施工项目管理中常见的问题
        1.1安全故障
        建筑工程施工安全管理一直是建筑工程管理的核心。然而，在许多建筑企业的实际运行中，相关的安全管理工作并没有得到重视，安全管理法规也没有得到落实。这些不良现象直接导致大型建设项目安全管理运行中存在诸多安全隐患。在比如，大型建设项目施工中，现场各种机械设备设施未及时通过安全检查就投入现场使用，施工现场凌乱，施工中使用的各种电力设施设备摆放混乱，周围未正确设置相应的安全警示标志，这些都被认为是安全项目管理中的重大隐患。
        1.2技术缺陷
        建设项目涵盖多个项目，包括工程屋面、基础结构、主体框架等。而且每个施工过程的要求都不一样。随着国家对建筑工程质量要求的不断提高，许多施工单位仍然采用传统技术，施工单位对实际施工环境缺乏了解，使得施工单位在充分理解设计图纸的核心之前，无法科学地组织对实际施工环境和传统技术的分工。此外，施工单位建筑工人的专业技能较低，一线工人大多是知识水平较低的农民工。他们不仅缺乏相关的建筑知识，还缺乏相应的专业知识和技能培训。因此，当出现意外问题时，无法妥善处理和解决，导致施工进度延误。
        1.3原材料问题
        原材料的质量关系到建筑工程的质量，建筑工程所需的材料种类繁多，难以进行全面的质量管理。因此，许多施工单位原材料质量的关键是采用随机抽样和检测，由于施工单位没有事先与相关材料制造商制定全面的沟通制度，施工后材料供应中断；此外，仍有许多施工单位没有按照原材料检验的规则和机制对原材料进行检验，导致一些不合格的原材料被用于施工，特别是现代建筑材料以前没有接触过的材料，许多质检员对新材料没有认识，导致材料质量存在很大的安全问题，甚至有些施工单位采取偷工减料的手段降低成本，导致建筑质量不断下降。
        二、加强建筑工程管理的有效措施分析
        2.1不断完善建筑工程管理机制
        首先，要逐步提高建设单位及其领导和管理者对各种建设项目质量管理的重要性和程度，改变建设单位质量管理的观念，高度重视各种建设项目的工程造价质量管理和工程质量监督管理，制定相对安全、科学、合理的工程质量和工程造价质量管理措施。并制定科学合理的质量和成本管理措施。其次，加强日常管理中的监督。在我们对整个建设项目进行日常管理的全过程中，相关建设单位应成立相应的建设项目管理监督小组，监督管理人员应为各建设单位相关建设管理部门的主要领导。要认真做好施工工作流程的日常改进管理，提高施工项目管理的规范化和工作流程化，使施工队伍的工作管理有效规范化，降低施工工作的难度。

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        2.2加强建筑工程现场施工管理力度
        首先要在施工方案制定阶段全面做好档案管理，不断更新完善与整个施工项目相对应的整体施工方案设计。在随后的设计和制定整个施工方案的过程中，要全面做好对整个施工现场特定的地理气候环境和特定的水文地质条件的调查分析，并结合环境调查中的数据，全面进行施工图文件的设计和绘制。同时，要综合考虑规划区域内产业发展战略规划的实施情况，与各区域施工管理部门相关人员进行沟通、协商或讨论，有效提高整个施工计划文件制作的合理性和科学性。在建筑后期施工的整个过程中，要严格保证所有施工人员严格按照施工前设计方案的要求进行后期施工，从而有效保证各种建设项目的施工后服务质量。其次，就是在正常的施工过程中，要定期对材料进行监督管理。在整个设计和施工过程中，主要是确保施工方的所有管理人员能够严格按照国家相关设计和施工管理要求进行设计和施工，其他人要高度重视安全防护管理，采取一些安全防护措施，如随时佩戴绿色安全帽，以确保所有施工人员的安全。采取一些安全措施，如戴安全帽，以确保施工人员的安全。
        2.3加强施工单位管理人员队伍的建设
        首先，要做好管理者个人能力和素质的培养，提高管理者对管理重要性的认识。树立管理者正确的管理意识，同时提高管理者的法律意识。其次，要不断加强企业信息化团队建设，提高企业管理者的基础信息化业务管理和技术的实际操作管理水平，借助先进的企业信息管理技术和设备进行高效管理。最后，要做好能力考核和奖励工作，奖励能力突出的管理者，淘汰能力差的管理者。
        2.4创新管理理念
        要及时结合我国当前企业科学发展和经济发展的战略理念，培育自己的实现可持续科学发展的企业管理哲学目标。那么，在企业管理的每一个环节，都要及时地不断创新企业管理的理论、理念和方法。首先，我们需要关注的是探索和创新我国现阶段传统工程发展模式的理念和方法。其次，我们也认为应该学习和借鉴发达国家先进的工程管理解决方案，认真研究和对待工程管理中可能出现的每一个实际问题，结合自己建设项目的实际管理解决方案，制定和设计一套完全符合自己实际需要的工程管理模式。
        2.5创新绿色管理
        首先要不断探索和完善企业管理制度和措施，进行各种科学合理的制度改革和创新，才能真正提高环保建设项目和建筑的生产质量，真正推动中国的绿色环保建设。例如，企业在实际生产过程中实施污染管理时，应优先淘汰一些高能耗的工业机械，选择先进、低能耗的配套设施，尽可能大幅度降低工业环境污染的影响范围，摒弃污染范围大的可再生能源造成的环境污染，根据不同建设单位的实际具体情况，尽可能选择使用清洁的可再生能源。绿色项目管理模式在中国的建筑项目管理中尤其被采用，为中国建筑业的可持续发展进程注入了新鲜的绿色元素，也为其他开发企业争取了非常有利的市场环境。通过采用现代绿色建筑施工质量管理控制方法，建筑行业自然可以在中国经济快速健康发展的大环境趋势下继续进一步稳步快速发展。
        结束语：当前建设项目相关负责人可能并不重视整个建设项目管理中的具体项目管理。建设项目管理中职业安全意识的缺乏进一步严重阻碍了整个建设项目的健康发展。因此，许多项目管理领导认为，应尽快建立相对完善的建设项目管理体系，并在项目管理过程中引入信息化项目管理的新方式，以促进整个建设项目管理的健康发展。
        参考文献：
        [1]刘杨.加强建筑工程项目管理的措施分析[A].《建筑科技与管理》组委会.2020年5月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2020：2.
        [2]杨得中.关于加强建筑工程项目管理的措施研究[J].中国住宅设施，2019（05）：78-79.
        [3]马宝成.加强建筑工程项目管理的措施研究[J].黑龙江科技信息，2017（09）：248.