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工程项目建设管理中的人力资源配置探讨

发表时间：2021/5/31 来源：《基层建设》2021年第2期作者：解翊宁

[导读] 摘要：建筑项目的人力资源管理需要适应新形势下工程项目的发展要求，如何优化建筑项目的人力资源管理具有现实意义。

        山东科技大学财经学院
        摘要：建筑项目的人力资源管理需要适应新形势下工程项目的发展要求，如何优化建筑项目的人力资源管理具有现实意义。本文从我国建筑项目人力资源管理现状出发，阐述了工程项目中人力资源的重要作用，分析我国建筑项目人力资源管理中存在的问题，探讨如何优化我国建筑项目人力资源管理的对策和建议，以期指导实践。
        关键词：项目管理；人力资源配置；激励机制
        引言
        在目前我国市场经济结构中，人力资源配置主体更加多元化，激烈的市场竞争也对现代工程项目人力资源的管理提出了更高的要求。在建设工程工程项目越来越面向市场的条件下，工程项目间的竞争越来越激烈，要获得人才竞争优势，重要的是要有效配置人力资源，均衡供给和需求，提高工作效率和组织效率，从而保证建设工程项目的顺利实施。基于此，在工程项目进行人力资源管理和配置的过程中，需要提高人力资源配置的效率，在符合工程项目内部员工的发展需求基础上，适应工程项目所处的现代经济环境，促使工程项目人力资源配置能够更加有效地适应现代社会发展的需求，帮助工程项目实现更加稳定地发展。
        1工程项目人力资源管理的作用
        （1）优化人力资源配置。工程项目要实现长期可持续的发展，就要进行资源配置的优化。工程项目的主要资源，包括物质资源、人力资源、资金等，需要依据工程项目实际情况加以管理。在工程项目的管理过程中，要充分发挥人力资源的作用，确保人力资源在工程项目管理中的重要地位。工程项目间竞争和人才竞争并无本质上的差别，优化人力资源配置，确保人力资源管理工作更加完善，以促进工程项目未来更好的发展。（2）增加工程项目竞争优势。从目前发展情况来看，工程项目间的竞争逐渐增大，人力资源管理要发挥出其在工程项目中的优势作用，并得以顺利发展。工程项目要根据自身实际情况，采用有效的措施将工程项目所面临的压力转化为动力，以提升工程项目的内在发展动力，更好地适应市场需求。工程项目发展的目的主要是为了提升经济效益，而人力资源管理是实现这一切的前提和基础，利于工程项目核心竞争力的提高。（3）完善工程项目管理模式。工程项目为确保未来的发展，要确立完善的管理体系。管理体系是整个工程项目的核心内容，可以提升工程项目整体竞争力。因此，工程项目管理的重要性越发凸显。人力资源管理可以帮助工程项目提升发展速度，以顺应社会发展的脚步。人力资源管理是工程项目的重点和基础，只有加强人力资源管理才能提升工程项目动力，促进今后发展。
        2工程项目建设管理中的人力资源配置探讨
        2.1依据岗位对人力资源进行配置和调整
        通过招聘、考试、选择或分配等获取人员后，为使他们能够迅速进入角色，充分发挥自己的潜能和积极性，关键是要根据他们各自的优势和特点以及项目的需要工作进行配置。经过一段时间的磨合，应及时作出一些调整，将不符合岗位要求的员工转移到合适的位置，从而达到动态管理、优化配置。项目管理团队的成员必须严格管理，提高工作效率，分清责任，衡量主管部门和各项目管理团队成员的个人绩效标准，以确保项目管理团队成员的工作有正确认识，并作为评价依据。鼓励员工采取积极行动，以弥补性能的不足，并鼓励员工在自己的事业中取得更大成绩。
        2.2做好员工培训工作，吸收更多优秀人才
        为促进工程项目的可持续发展，需要针对当前员工能力不足的情况，积极开展系统性员工培训活动。工程项目在发展过程中需要拓宽员工培训渠道，优化员工心智模式，积极提升工程项目员工的专业知识和技能。通过采用“师带徒”模式，合理开展师徒互考工作方式，并逐渐完善培训总结工作，根据实际案例开展教学活动，可以有效提高工程项目员工的培训效果。工程项目应组织员工积极开展抽考和工种对抗赛，通过奖优罚劣模式，有效提升工程项目员工培训工作的质量。针对新进转岗人员应加强培训，重点培训岗位工作所需的基本技能、安全规定，需经过培训考核方可上岗。

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通过各种培训，可以有效提升工程项目整体业务能力，确保工作质量，可以有效满足工程项目生产和经营发展的需要。
        2.3工程项目人力资源配置的形式
        人力资源配置通常受到工程项目内部和外部的双重影响，其中工程项目内部的影响大于外部的影响。以人岗关系型举例，这种人力资源配置形式是借助人力资源管理中的各个环节来实现人力资源质量的提高，并充分结合工程项目员工和岗位之间的对应关系，来开展相应的人力资源配置工作。在工程项目的运行过程中，人力资源配置形式主要是通过招聘、试用和竞争上岗等方面来体现，具体采取末位淘汰的方式，将能力相对比较差的员工淘汰，从而提高工程项目中员工的综合能力水平。
        2.4加强工程项目文化创新，建立科学、完善的人力资源管理模式
        文化是工程项目持续良好发展的前提条件，对工程项目人员向心力的强化体现着无可企及的现实作用。因而，工程项目在新经济发展时期，就必须要加大对文化创新的重视程度。在此期间，还需要根据现阶段自身的发展状况做出考虑，这也是工程项目在新发展阶段所要进行的必要工作，那么首要工作就是精神面貌的提升和良好价值观念的形成。而主体人员是工程项目文化创新升级的行为主体，不仅是相关工作的主力，也是后盾，能够为工程项目理想经济目标的实现提供保障。工程项目要在未来得到良好的发展，就要做好人才储备工作，不能只顾当下的利益，而是需要有长远的眼光。工程项目要重视对人才的引进和培养工作。在人才的培养和管理过程中，要依据工程项目实际的发展情况，并结合战略发展目标，从长远的角度出发，来实现人力资源管理模式的优化。
        2.5建立工程项目人力资源优化配置的有效机制
        首先，建立健全建设项目人力资源培训机制。持续培养和提高多数员工的技术业务素质，是工程设计项目人力资源管理和开发中不可缺少的内容。第二，建立健全建设项目管理人才培养机制。积极鼓励并大力推进建设项目经理的专业化、职业化、社会化管理，尽快培养项目经理、设计经理、采购经理、建设经理、财务经理以及合同管理所需的复合型项目经理人才，以应对项目开发需求。第三，建立健全建设项目人力资源的激励机制。只有有足够的激励，才能很好地调动人力资源的巨大潜力。因此，机制上要充分重视责任、能力、表现的激励。激励机制必须按照公开、公平、公正、有效的原则设计，并且在激励中应用尊重的激励、感情的激励和文化环境的激励等，合理地评价广泛的员工价值，使所有的员工都能全心全意地为工程项目工作。最后，建立建设项目的人力资源竞争机制。竞争是人才配置的重要原则。工程项目中大部分应该是竞争性的职位，只有将竞争机制引入人力资源管理中，才能将广大员工的惰性控制在最低限度，将员工的才能和潜力发挥到最好状态。一方面，竞争可以充分调动人的主观能动性，调动其潜力，优化劳动力资源配置。另一方面，竞争可以帮助工人准确认识他们在实际工作中的表现，面对挑战，增强创新能力。
        结语
        综上所述，对于工程项目人力资源配置的重要作用和对于人力资源配置模式进行研究，有利于工程项目在发展过程中不断完善其人力资源配置体系，实现稳定、健康地发展。
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