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新时期加强建筑工程管理中安全管理的具体策略浅述

发表时间：2021/5/31 来源：《基层建设》2021年第2期作者：王正兵

[导读] 摘要：社会不断向前发展，建筑行业也得到了发展，其已经成为国民经济建设的重要组成部分，项目工程的数量越来越多，规模越来越大，建筑施工技术队伍也在不断壮大，有很多施工企业盲目追求经济效益，不注重施工安全，部分监理单位不能够落实安全生产责任，施工现场普遍存在着这样或那样的安全问题，严重威胁到施工技术人员的生命财产安全，同时对建筑工程的施工质量产生了不小的影响。

        杭州巨龙建筑工程有限公司浙江杭州 310000
        摘要：社会不断向前发展，建筑行业也得到了发展，其已经成为国民经济建设的重要组成部分，项目工程的数量越来越多，规模越来越大，建筑施工技术队伍也在不断壮大，有很多施工企业盲目追求经济效益，不注重施工安全，部分监理单位不能够落实安全生产责任，施工现场普遍存在着这样或那样的安全问题，严重威胁到施工技术人员的生命财产安全，同时对建筑工程的施工质量产生了不小的影响。现阶段建筑工程施工安全问题已经成为社会大众普遍关注的热点焦点问题，工程建造过程中只有严格落实安全生产责任，保障施工技术人员的合法权益，最大程度的减少人员伤亡，才能够实现建筑领域的可持续发展。
        关键词：新时期；建筑工程管理；安全管理；具体策略
        前言：建筑行业中要求施工具有较高的质量和效率，但更要本着安全第一的施工理念。施工安全管理并不是一朝一夕的事情，需要施工方各个领导人员多方协作，提升施工工作人员的安全施工意识以及管理工作人员对安全管理的工作态度。更需要不断的对建筑施工的安全管理措施进行优化，建立健全安全管理体制，对材料设备施工过程进行管理。此外，更需要对财务进行管理，不断完善奖惩制度。下文将详细进行探究。
        1强化安全教育，提高安全意识
        现阶段我国建筑工程施工建造的总体目标是保持安全第一的原则，同时在施工之前做好全面的预防。但某些施工企业和施工单位对安全管理认知不足，对此就需要相关领导和管理者提高重视，加强对相关管理人员的安全管理方面的培训教育。在落实安全培训教育时，应该结合实际情况，实际条件，结合施工现场的实际情况，进行有效的安全隐患预测，针对当前施工所面临的一些不安全行为，加强培训教育，确保管理人员能够提高认识，转变传统理念，采取严格措施，及时纠正不安全的行为，并及时采取措施进行处置。另外还应该做好施工现场技术人员的专业技能培训，每一个批次的技术人员上岗作业之前都应该进行严格的专业培训教育，尤其是应该加强安全防范意识方面的培训教育，确保每一名技术人员都能够树立安全生产责任意识。
        2健全安全管理机制
        有了正确的安全管理意识以后，并不代表着可以开始进行安全管理行动，而是在行动之前，还要不断建立和完善安全管理机制。制度内容的确立需要相关人员全方面、多角度地考虑建筑安全问题，并结合实际的建筑工程情况，从增加安全意识、实行安全措施等方面进行管理。管理部门中涉及到的管理人员都要明确安全管理的核心内涵，更要认准安全的定位，将相关制度的具体内容作为自身进行安全管理工作的准则，这是非常关键的一点。与此同时，安全管理制度涉及到的内容有很多，因此，为了避免有所疏漏，要不断地进行更新和完善，并且要不断渗透安全教育内容，加大安全隐患的检查力度，将处理安全事故的流程进行具体细化。在施工的过程中，对于安全生产事故，企业需要关注防范水平，将控制工程质量与保障安全放在首要的位置。未来施工的过程中需要根据工程实际情况来选择相应的安全管理与质量控制方法。要求施工企业能够对施工人员定时定期开展工程施工安全标准培训，从而保证施工人员拥有安全意识与安全知识。施工的过程中，建筑工程施工企业还需要对整体工程进行管理，设置专业部门进行管理。需要完善安全技能制度，从而详细分析在施工过程中各个群体的需求。要求施工管理人员能够注重操作细节，从而降低出现安全生产事故的概率。
        3材料与设备管理
        在进行施工的过程中，安全管理人员需要有一双善于发现的眼睛，对施工过程中可能存在的安全隐患进行检查与处理。

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对施工的安全隐患要求施工单位针对性的进行整改，如果是在施工的过程中安全技术的运用违反了安全规定，必须要与技术人员进行详细的探究，对管理的过程进行记录，要求其立刻改正，然后再对技术改正的实施状况进行检验。若是施工人员在开展施工的过程中，有违反相关的法律规章制度以及建设标准，材料与设备存在问题，必须要下发安全施工的通知书，与管理人员进行约谈，让其在限期之内整改。一旦发现施工过程中存在着较大的安全隐患，必须要下令局部停工，停工对施工的各个环节进行整顿，在保障施工进度的同时，更要重视施工的质量，从而有效的提升建筑工程具备的安全性。
        4财务管理
        在建筑工程施工之前，需要对项目进行全面与科学的预测，制定出较为完善的方案，明确建设的目标，运用各种先进的技术以及设备和经济管理的措施，促使项目可以快速推进，保障项目资金的充足。对整个项目成本进行管控，成本管控对工程有较为重要的作用。施工方需要高度的对项目成本管理环节进行重视，促使项目可以不断地被优化。项目的成本管理一般都是针对施工质量、施工期限、技术运用、安全管理以及预算进行全方位的控制与管理。对企业的财务进行全方位、精准化的管理，可以促使企业的经济有较大的发展空间，使经营更具规范化。在拓宽企业自身经营市场的同时，更需要重视对企业内部的管理。在发展的过程中，不断的发现问题，并及时、有效的将问题进行针对性地解决，从而高质量、高效率地做好财务各项管理工作，保障通过财务数据报表就可以清晰、直观的了解到企业阶段性的经营效益与管理效率，降低企业支出，促使企业可以长足发展。
        5加快构建封闭化的安全管理系统
        建筑行业不断向前发展，建筑工程的规模和体量日趋增大，为了防范安全事故的发生，越来越多的建筑单位逐渐认识到安全生产和安全施工的重要性，所以在项目工程建造过程中，必须保证安全管理方面资金的有效投入，这样能够确保整个项目在施工各个环节的安全。从建筑工程安全管理的步骤来讲，明确施工安全目标，树立安全工作期望，确定安全施工考核机制，都算作前期安全控制部分。而在项目工程建设施工过程中，如果能够形成过程的监管和指导，则属于整个项目工程建设施工的过程控制。因此在工程建造施工过程中，应该从各个方面入手，加强安全施工考核，加强部门之间的沟通交流，构建完善且系统的反馈控制机制，及时发现施工现场所存在的诸多不安全隐患。最为重要的是应该将前期的安全规划和施工过程中的安全控制有效结合。让施工现场的安全管理步骤能够形成一个闭环依托，该闭环对施工现场的各个环节进行综合性的控制。也只有依托封闭化的安全管理系统，才能够更好地控制施工现场的各种安全隐患，降低安全事故的发生率。
        结束语
        综上所述，在对建筑工程进行施工的过程中，需要加强对施工安全的管理，将各个层面上的安全管理囊括其中，包含材料设备管理、施工环节安全管理、财务管理等，这就要求相关的管理人员加强安全管理的意识，建立健全完善的安全管理机制，更需要奖惩制度，保障安全管理各项规章制度能够贯彻落实，提升建筑施工的安全性，保障建筑工程的稳定性。
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