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谈创新建筑工程管理技术

发表时间：2021/5/31 来源：《基层建设》2021年第2期作者：时芳

[导读] 摘要：近年来，建筑工程行业快速发展，对管理技术提出了更高的要求。

        广西开宗房地产资产评估有限公司广西南宁 530000
        摘要：近年来，建筑工程行业快速发展，对管理技术提出了更高的要求。本文立足于现阶段建筑工程管理技术的发展情况，首先分析建筑工程管理技术的创新意义与价值，其次讨论建筑工程管理技术的创新要求，最后结合上述内容，提出建筑工程管理技术的创新发展策略，以促进建筑行业又好又快发展。
        关键词：建筑工程；管理技术；创新
        1现代工程技术的概念及特点
        1.1现代工程技术简述
        所谓的现代工程技术就是实际应用到工业生产中的技术。简单地说就是把现有的知识和技术相结合，把最新的研究成果应用到工业生产中去，提高生产的效率和质量。我们处在一个经济快速发展的时代，社会需求在不断地发生着改变，为了满足这种需求，传统的工程技术显然已经不能够满足社会的发展，现代工程技术就应运而生，更能适应社会发展的速度，并且具有很大的发展空间。现代工程技术在实践中不断地完善、发展，逐渐成为建筑行业的技术支撑。
        1.2现代工程技术的特点
        1.2.1实用性
        对一个建筑工程来说，实用性是一项最基本的要求。而现代工程技术就具备这一特性，更大限度的满足人们对建筑的要求，是一种生存需要，实现建筑本身的价值。所以实用性是建筑的一个特点，也是建筑工程的一项要求。
        1.2.2综合性
        一个建筑项目涉及许多方面：建筑、水电、管道等等。所以一个建筑最终要达到的是一个综合的功能。因而现代工程技术的综合性也是我们必须考虑的问题。而且随着建筑技术的不断进步，综合性也会越来越的凸显出来。
        1.2.3灵活性
        做任何事都需要有一个目标，所以工程技术在实际应用的过程中因环境、天气等各种因素的影响，需要灵活的改变。根据施工的条件，选取最合适的施工技术。只有这样才能够达到建筑最终的目标。
        2建筑工程管理技术的创新意义与价值
        2.1提升企业整体竞争力
        在建筑工程日常管理活动中，科学的创新模式与应用发展是密不可分的关系。特别是近年来市场竞争越来越激烈，管理创新技术的优势逐渐凸显，不仅可以协助企业获得更多资源，还能促进资源合理划分，统筹与协调建设资源和管理资源。面对激烈的市场竞争，建筑企业需要不断创新工作管理模式，做好新时期建筑市场的分析与统筹工作，并提出相应的优化解决方案。根据相关发展理论研究结果看，创新建筑工程管理技术能够进一步提升企业的整体竞争力，符合管理学的发展要求。从企业自身发展角度看，创新建筑工程管理技术，能够确保企业更好地掌握信息技术，并采用相应的管理手段，以面对复杂多样的市场环境，获得竞争优势。另外，创新建筑工程管理技术，能够减少工程管理中潜在风险的威胁，以获取更长远的经济效益。
        2.2促进企业科学管理
        相关实践已经证明，创新建筑工程管理技术有利于实现企业管理科学化，促进企业长远发展。在工程管理过程中，工作人员需要结合技术以及企业的发展情况，通过系统化的管理模式开展管理工作。企业在社会经济发展中作为一个独立的经济主体，整体上受宏观经济发展变化的影响，需要企业创新建筑工程管理技术，以更好地迎合这种变化，提升企业的动态管理水平。同时，企业管理人员需要及时提升自己的业务能力与综合素质，积极学习先进的工程管理理念与技术，通过创新发展方式强化实际应用技巧，采用现代化的管理技术手段，以掌握更全面的市场信息，促进企业可持续发展。通过创新建筑工程管理技术，能够为企业发展提供不竭动力，为企业技术创新提供制度保障，满足企业生产建设以及工业化进程的实际需求。
        2.3合理利用与充分配置资源
        为了更好地综合应用建筑工程管理技术，企业需要综合分析传统管理模式存在的不足，并进行科学调整，实现改革或者转变。在该过程中，传统管理模式在创新方面存在的问题逐渐暴露，需要企业不断改进。

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结合实践经验看，建筑工程管理技术创新能够为企业剔除传统管理模式中的糟粕与问题，同时通过全新的建筑工程管理模式实现组织创新与资源优化发展。建筑工程施工企业在积极应用新的管理技术与模式的过程中，需要结合企业、行业发展趋势制定科学、公平的制度，提高人力资源管理与技术资源管理水平，结合企业、工程项目的建设条件，实现全面的资源配置，这对提升工程项目建设水平以及综合管理质量具有积极作用。
        3建筑工程管理技术的创新策略
        3.1施工过程中结合即时生产的理念
        现代工程技术中即时生产理念的应用是一个很好的方法。所谓即时生产就是生产出来的产品是可以即时销售的，以及一些半成品和组装件。按期的交付准确的客户需求数量的产品，既满足了客户的需求，又降低了资源的浪费。在建筑工程中混凝土的使用就是一种即时生产模式，用多少就生产多少，不会有多余的浪费，合理地使用和分配资源。
        3.2应用成组技术
        成组技术，通俗地解释就是把一些工程中应用到的类似项目分为一个组，在原有的批量生产技术上加以创新，应用最先进的生产技术和生产设备保证建筑质量。最明显的一个例子就是钢筋的加工。在钢筋加工过程中，分析不同规格钢筋的相似性，进行分组归类。把属性相同的钢筋进行大批量的加工，在满足工程需求的同时，提高了施工的效率。从某种程度上来说也降低了施工成本。
        3.3业务流程重组技术
        在建筑施工管理中应用业务流程重组技术并没有想象中那么的复杂。简单的只是从定义上理解就是对资源进行整合优化，最大限度的满足施工的要求。而这种技术在工程管理中的应用最主要的是凸显出一种比较先进的管理理念，把每个人在工作中的重要作用凸显出来，协调好每个环节的关系。应用这些新技术的最根本目的就是要保证工程的质量和安全，所以这也是业务流程重组技术发展的重要方向。对于一项具体的工作要有追根究底的态度，深度的挖掘出其中出现的纰漏和不足之处。对于一些既有的不好的工作习惯进行调整，重新构建业务流程，提高工程施工的效率和工程质量。
        4结语
        建筑工程管理模式创新需要从创新管理组织、管理理念以及技术层面出发，切实提高建筑工程管理的整体水平，充分发挥建筑工程管理技术的应用价值，使建筑企业保持良好的竞争优势，在复杂的市场竞争环境中占据一席之地，适应市场经济发展需求，促进行业可持续健康发展。
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