建筑工程造价全过程动态控制阐述--中国期刊网

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建筑工程造价全过程动态控制阐述

发表时间：2021/5/31 来源：《基层建设》2021年第2期作者：谢汝

[导读] 摘要：随着我国建筑行业高速发展，建筑工程造价全过程动态控制也受到人们高度重视。

        身份证号码：44142219930120xxxx
        摘要：随着我国建筑行业高速发展，建筑工程造价全过程动态控制也受到人们高度重视。其根本原因在于这种造价控制模式能够改善建筑工程固有造价管理缺陷，继而彰显造价控制在建筑工程经济管理中具体作用。而且建筑工程各阶段造价管理控制要求大相径庭，这就应保证建筑工程各阶段造价动态控制效果，强化全过程动态控制在建筑工程造价管理中实际作用，使得建筑工程各时期造价控制缺陷能够得到有效控制。
        关键词：建筑工程；造价；过程动态；控制
        一、建筑工程造价进行动态管理及控制的必要性
        首先，工程造价进行动态管理控制利于企业可以找相关政策的变动对建设工程造价成本进行调整，防止由于僵化固定方式带来不良影响。其次，动态造价管理控制利于企业可以应对建筑市场经济变化所造成的施工设备和材料成本，以及人工成本等因素对工程总体造价产生的影响，并有效的规避整个市场所变动产生的风险。最后，建筑工程具有参与人员和物资设备等多样性的特点，其施工工序在一定程度上很易受到来自自然条件的影响，所造成施工进度和质量受到不通过程度的影响，致使造价发生变动，所以依照建筑工程实际状况对工程造价实施的动态控制管理工作，是当代企业最为合适的管理模式。
        二、工程造价全过程管理存在的问题
        2.1监督机制尚不完善
        为了保证工程造价全过程动态控制质量，需要建筑企业创建良好的监督机制，能够有效监督造价工作的实际效果，从而保证建筑企业造价全过程动态控制管理工作的效果能够满足造价管理要求，从而提升企业的管理能力。而实际中的造价全过程动态控制管理中，却存在着监督机制不完善的问题，为暗箱操作提供了良好的环境。一些建筑企业在竞投标过程中存在着盲目造价的问题，在获取工程项目建设资格后，建设过程中会为了满足竞标时的造价要求选择低质量的材料及其他能够节省造价的措施，为工程建设质量带来了安全隐患，并且还不利于建筑市场工程造价管理的健康发展。
        2.2忽视施工阶段对工程造价控制
        在建筑工程施工的阶段之所以会出现造价管理的问题是因为很多的施工单位对于设计变更问题没有及时的进行造价的合理核算。同时很多施工单位也会在施工的过程中为了获得更多的额外收入就会增加很多莫须有的工程签证，这样对造价管理也会造成严重的影响。
        2.3工程结算较为滞缓
        现阶段，对于我国工程建设单位来说，具有较多的投资来源，在资金管理体制改革过程中，大大扩大了企业的自主权，基建投资难以落实到位，导致一些建设企业出现了难以处理好施工和筹资之间的关系，从而不利于工程施工效率的提升。在我国相关条例中，要求必须要将工程资金落实到位，进而进行开工，防止出现垫资承建工程现象，但是在实际上，相关文件没有得到贯彻和落实。同时，在工程竣工以后，仍然没有将结算工作落实到位，基于此，建设单位没有及时缴纳工程款，从而导致建筑工程市场秩序出现了严重的混乱现象。
        三、加强工程造价全过程动态管控的策略
        3.1投资决策阶段动态控制
        决策阶段工程造价全过程动态控制。决策阶段关系到工程项目是否执行以及后续工作执行的情况，所以在决策时必须严格控制和监督工程所用的成本，对工程进行全方位的分析，保证工程的可行性、必要性。与此同时，还需要对工程成本进行有效的预算，估算建筑工程为企业所带来的利益，并综合这些因素选择最佳的投资计划。只有这样企业才可以保证建筑工程顺利的开展下，最大化的保障建筑工程为企业带来的经济效益。
        3.2设计阶段动态控制
        设计阶段主要应加强对工程概算的控制，让投资额度在施工单位能够接受的范围内。

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工程管理中可以引入竞争机制，为了方便筛选出优秀的债标管理方案，充分运用价值工程的原理，能够让经济和技术有效的结合起来，换而言之，就是通过组织管理的方式能够让项目的寿命缩短，提高建筑对象的研究价值，而且还能为选择设计方案提供标准，防止出现个人独裁的现象，避免选择的方案存在严重的缺陷。其次，要使用限额设计的方式，也就是根据实际情况设计施工计划和估算投资，制定合理的控制计划，根据初步的完善施工设计，根据不同的功能分配投资资源，面对资源分配不合理的情况需要及时纠正，确保投资总额在施工单位承受的范围内。
        3.3工程招投标阶段的造价控制
        招投标阶段招标方可以通过选择合适的中标企业，推动建筑工程项目顺利进行，以此保证工程项目质量、进度、造价等各项控制管理工作落实到位。通常需做好如下工作：①建立高素质专业化招标小组，聘请了解市场需求，具备丰富的实践经验，且业务精炼的专业造价工程师，建立招标小组，为高质高效开展招投标工作提供人才保障。②加强招标稳健研究和分析，详细核对工程量、深入考察施工材料实际供应状况等。③造价管理人员与施工技术人员之间需建立有效沟通机制，为设计出最佳施工组织方案和施工方案奠定基础。④竞标方多途径动态掌握市场实时情况，并展开综合性分析，在充分考虑施工企业现实情况的基础上，科学合理编制工程投标书。
        3.4工程施工阶段的工程造价控制
        首先，需要加强对合同的管理，企业在选择监理单位和施工单位时不仅需要关注其专业水平和管理水平，而且还需要重点关注对方的信誉和审查部分，选择二者都满足的监理单位和施工单位，这样才能逐步完善和优化项目施工的过程，进而使工程成本降到最低。其次，加强材料采购的管理。随着建筑行业不断的发展，建筑材料公司也随之增多，所提供的材料的类型、功能等也逐渐增多，所以建筑材料也逐渐成为市场新的竞争因素。施工单位在进行材料采购时需要配置专业的监督人员，加强采购环节的管理，防止材料出现质量问题，并且还需要对材料进行安全检查，以降低材料问题所带来的安全隐患。保证建筑工程的质量以及施工人员的安全。在进行采购时，采购人员需要货比三家，在保证材料质量的前提下，选择性价比最高的材料。此外，需要进行动态化的施工管理。建筑工程施工是一个动态化的管理过程，因为许多因素都会影响建筑工程的施工进度。如：当时代需求发生改变时、国家政策的调整等都会影响施工进度，党这些因素发生变化时，工作人员需要及时采取切实可行的措施来应对这些情况，同时还需要对这些改变做相应的记载，记载完毕后找相关的负责人以及管理人员签字盖章，进行确认，待全部程序结束后，才可以开始进行下一步的施工。最后，提高工作人员的专业素养。要保证各部门的工作人员积极的配合工作，以够确保项目工程正常有序的进行，同时还可以到达维护各方利益，低成本高质量的完成项目工程的目的。
        3.5竣工决算阶段
        竣工决算阶段是建设项目的最后阶段，是全面检验建设项目是否符合设计要求及工程质量检验标准的重要环节，该阶段造价控制要点：1）做好竣工决算的准备工作，为造价控制打好基础。收集整理施工阶段的各种资料，对各有关方面因素进行归集整理，施工阶段各环节控制点的工程计量、签证、变更及索赔的核定在竣工决算时要进行重新归集汇总。处理好施工过程中的各类费用的归集和整理，对工程竣工决算将起到事半功倍的效果。2）及时编制竣工决算，正确核定新增固定资产价值。在竣工阶段，及时收集和整理结算依据资料，进行结算审核及审核报告，确保结算审核的完整性、有效性、真实性。在进行结算审核的过程中要重点审核现场签证、工程量、材料差价、定额套价和取费标准。
        四、结语
        总之，全面推行全过程工程造价管理，是当前建筑施工企业为了获得健康稳定可持续发展就要实现全过程工程造价管理的重要保障。在深入研究、探讨全过程工程造价管理理论和实践的同时，还积极主动要充分参考、学习和借鉴并总结其他优秀企业的全过程工程管理技术与经验，这样才能为管理模式精准带来保障，还能够只有全面分析所有工程建设环节，并有效减少企业的成本投入，让企业实现经济效益与社会效益最大化。
        参考文献：
        [1]刘冬学.建设工程项目工程造价全过程动态控制探析[J].价值工程，2016，35（11）：60-61.
        [2]范钦培.动态管理在建筑工程造价控制的分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（1）：76-77.