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建筑工程管理的相关制约因素及应对举措分析

发表时间：2021/5/31 来源：《基层建设》2021年第2期作者：赵宇航

[导读] 摘要：随着我国城市化的不断发展，我国的建筑事业取得了长足的进步，建筑工程的规模不断扩大，建筑施工技术也得到了很大的发展，这对工程管理带了很大的难度。

        杭州市城建开发集团有限公司 310000
        摘要：随着我国城市化的不断发展，我国的建筑事业取得了长足的进步，建筑工程的规模不断扩大，建筑施工技术也得到了很大的发展，这对工程管理带了很大的难度。当前建筑工程管理当中的制约因素很多，这些因素极大影响了工程管理的效率，我们应该对这些制约因素认真进行分析，并提出相应的解决对策，并在实际工程管理中，认真进行执行，只有这样，才能使得我国的工程管理起到应该有的作用。
        关键词：建筑工程；制约因素；解决措施
        一、建筑工程管理的重要性
        实施建筑工程管理可以有效提高工程质量，避免或减少施工安全隐患的发生。在建筑工程管理过程中，通过对工程项目进行严格的监督与管理，有利于保证施工按照正常施工流程顺利施工，有利于确保工程项目施工技术标准符合相应规范要求标准，为建筑工程质量奠定优良的基础，提高了建筑工程质量的整体水平。同时，在建筑工程管理工作中，依据相应的安全规范对项目施工现场进行安全管理，避免违规操作、无证上岗、没有佩戴安全帽等安全隐患，可以有效避免或减少安全事故的发生，保障工程项目安全施工，提升建筑工程整体质量；建筑工程管理有利于节约能源、减少资源浪费等。通过有效强化建筑工程管理，可以充分优化配置建筑工程的相关资源，确保施工过程中按照实际需要购置和使用资源，避免浪费资源的情况发生，有效降低工程成本。与此同时，在建筑工程管理中要树立绿色环保理念，不断提高工程建设中各种能源的有效节约和使用效率，有利于降低施工成本，实现建筑工程的经济效益和社会效益的最大化。
        二、建筑工程管理的相关制约因素
        2.1缺少完善的管理体系
        在落实建筑工程管理工作时，往往存在一定的繁琐性和系统性。所以，在进行工程管理时，无论从施工层级角度来说，还是从工程项目管理角度而言，都要实施规范安排。然而，结合当前情况来说，大多数建筑企业在开展工程管理工作时，因为缺少完善的管理体系，无法给建筑工程管理工作的落实提供依据，进而使得建筑工程管理质量差强人意。即便部分建筑工程企业建立了相关的管理体系，但是因为缺少完善性，主要是为了应对上级部门的核查，导致工程管理体系过于形式化，无法将自身作用全面发挥，影响建筑工程整体管理水平[2]。
        2.2建筑工程的材料质量问题
        施工材料的质量问题直接影响着整个工程的质量。工程的材料是建筑建设的基础，我们需要对工程的材料进行科学合理的管理，要经常做建筑材料的保护和维修，时刻检测工程材料的质量，并且要防止有人偷换材料等事情的发生，禁止把残次品投入到工程的使用当中，造成质量问题。此外，我们还需要严格把关建筑工程的材料选购环节，在进行建筑工程材料的选取的时候，要选择质量过关的，不能只为了利益，为了降低成本选择那些质量不高的材料。
        2.3建筑工程的管理模式陈旧
        目前，我国的建筑企业在进行项目管理过程当中，依然沿用上世纪计划经济时期的管理模式，缺乏科学合理的管理方法，单纯地依靠单一的行政手段进行管理，尤其是在国营的建筑企业当中更加突出，管理的效果不尽人意，与快速发展的市场经济严重脱节，导致建筑工程的各种生产要素得不到有效的配置，影响工程的工期，增加了工程的成本，不利于建筑企业经济效益的提高。
        2.4安全管理不到位，安全隐患增加
        通常情况下，建筑工程安全事故的发生都是由三个原因造成的：一是违反劳动的相关纪律；二是违反施工的操作工序；三是违反施工指挥准则。虽然，参与建筑工程施工的人员，都是具备着一定的专业技能与专业知识的，然而，由于管理方在安全管理方面的工作落实不到位，各种安全防护措施相对陈旧，再加上部分施工人员对施工安全的重要性认识不充分，导致出现安全事故。除此之外，安全管理工作的不到位，对建筑工程本身的质量也会造成负面的影响。

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        三、加强建筑工程管理的应对措施
        3.1完善建筑工程管理体系
        完善的建筑工程管理体系，可以给建筑工程管理工作开展提供条件，保证管理工作做到有章可循，有据可依。所以，在构建建筑工程管理体系的过程中，应该结合工程真实状况，对施工工作方式和施工技术进行登记，这样可以给建筑工程管理工作的落实提供依据，将工程实际情况加以体现。并且，在开展建筑工程管理工作时，建筑企业需要在内部设定专业的管理部门，配备专业的管理人才，对施工各个流程进行监管，对其进行记录、整合和归纳。此外，针对建筑工程中需要应用的施工材料，例如钢筋混凝土、沙石、水泥等，应该安排相关工作人员做好质量检测工作，只有在满足工程施工要求之后，才能将其投放到工程中，以此保证工程施工质量。通过加强建筑工程管理，可以有效提高工程施工质量，保证工程安全，给后续建筑工程各个工作的落实提供条件，促进建筑工程顺利发展。
        3.2培养建筑工程的管理人员
        一个建筑工程的管理相对来说比较困难，建筑工程的管理人员各方面的要求比较高，所以我们要注重对建筑工程管理人才的培养。在建筑工程管理人员的面试环节上，不可以只考虑面试人员的知识技能，要综合全方面的考察因素，来确保选用的建筑工程管理人员的正确性。此外，我们还可以对建筑工程的管理人员进行绩效制度，以此来提高他们对于建筑工程管理的积极性，让他们可以更加的投入到建筑工程的管理当中。我们可以按时进行建筑工程管理方面知识的宣讲，提高建筑工程管理人员的素质。
        3.3优化施工管理方式
        针对各个建筑企业来说，都具备迎合自身管理需求的管理形式。因此，在落实建筑工程管理工作时，应该根据建筑工程的真实状况，对施工进度和质量进行合理管控。在进行建筑工程管理时，需要采用多元化管理方式，借助现代化管理理念，完善监管体系，加强对施工人员工作行为的监管，在提升工作效率的基础上，减少人为失误，从而确保工程质量安全。例如，建筑企业可以定期对施工状况进行核查，并且要求施工人员根据自身工作情况进行记录，这也可以给工作换岗提供依据，防止出现由于缺少对真实状况的了解而延长施工期限，施工质量不能得到保证。此外，还要在建筑企业内部建立专业的监管部门，对工程施工状况加以全面监管，及时找出管理中存在的不足，并对其进行修正，从而保障建筑工程管理质量。
        3.4强化科学化的信息管理方式
        在建筑工程的质量管理过程中，需要科学化的信息管理方式。现在的社会是信息化的时代，所有的数据都在大数据库的影响下实现了信息的互通。要想提高企业管理工作质量和效率，就必须对所有的企业的管理人员进行现代化技术的培训。通过现代化的信息化技术，在建筑工程管理中，通过信息网络实现对建筑工程的系统的管理，对于施工数据和信息的及时整合都有巨大的帮助，而且能够运用信息平台实现信息高速共享。实现了提高施工质量的同时，缩短了施工的时间，还有利于提高建筑企业的各项管理水平。
        3.5全管理体制
        建筑企业要发展，就要遵循经济市场的发展规律和竞争模式，在现阶段的建筑行业的发展中，企业要首先制定相关的工程管理体系，根据具体的工作要求相应的配套相应的管理责任人，各个部门管理人员要做好自己的管理工作，从思想上加强对工作和自己的要求，将自己的工作与工程管理制度有效的结合。要提高建筑工程管理的专业化能力，首先要吸纳具有专业管理能力的管理人员，建立高效率高素质的管理团队，优化配置人力资源管理方法。制定工程进度时还要综合考虑各个方面的影响因素，充分排除隐患并提升各个部门工作人员的积极性。建筑工程负责人要按照统筹规划及整体性的原则，对施工人员的配置和流向作出全局上的安排，确保相应的施工人员与建筑工程实际需求相平衡。
        四、结语
        综上所述，为了适应现下社会发展对工程建设的各个方面要求，建筑企业原有的工作形式必须要做出改变，相关人员要意识到建筑工程方面管理的重要性，分析阻碍其管理的因素，然后，有针对性地解决。要明确管理水平和管理方式对整个建筑工程的质量的影响，从各个方面加强管理，以解决我国建筑行业的问题，促进其长久发展。
        参考文献：
        [1]袁文辉.建筑工程管理的制约因素及其应对策略[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：134.
        [2]胡知平.建筑工程管理的制约因素及其应对措施分析[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：110.