新疆八一钢铁股份有限公司 乌鲁木齐 830022
摘 要 钢铁行业是重工业发展的基础，在推进钢铁企业智慧制造、城市钢厂的过程中，现场管理贯穿于资产、设备、生产工艺、成本、安全等各项管理活动中，其有效性直接影响到企业的高效运转，影响到企业的人文环境及职工的行为习惯，进而影响到企业的良性发展和社会地位。本文结合近几年钢铁企业发展趋势，对照西部地区大型钢铁企业，对现场管理工作进行了全面的阐述。
关键词 钢铁企业 现场管理 智慧制造 城市钢厂
引言
在深化钢铁行业供给侧改革推进过程中，企业的高效管理一度被纳入进程中，如何实现精细化管理，激发内部潜能。对于钢铁来说，值得进一步探索和研究，由于钢铁行业从业人数基数较大，对社会稳定和职工家庭生活有诸多影响。同时，结合现场管理工作需紧紧围绕公司生产经营中现场基础改善，促进现场生产经营环境与同期比更上一个新的台阶，为公司奋力打造绿色智慧工厂奠定坚实基础，向社会展现一个绿色、智慧、和谐的大型钢厂。因此，探索并建立钢铁企业现场管理标准化作业，具有重要现实意义。
1 钢铁企业发展现状及推进现场管理工作的理念和思路
1.1 钢铁企业现场管理的意义
钢铁企业创造的历史辉煌有目共睹，如何更好的把握自身优势，做开创高质量发展新局面的引领者，实现技术引领、效益引领和规模引领，促进各利益相关方共同成长。展示钢铁行业经济的强大韧性，值得进一步探索和研究。
1.2 推进现场管理工作的理念和思路
围绕建设绿色城市钢厂的发展理念，通过“三治四化”达到“高于标准、优于城区、融入城市”的要求，进一步提升钢铁企业现场管理能力。着眼于公司现场管理薄弱环节，从现场人流、物流、机流三个重点方面入手，并明确现场管理改善工作抓手，充分利用7S管理工具，策划年度现场管理工作。
2 现场管理工作关键指标的建立
成立现场管理工作领导小组，小组各成员分别为各专业管理部门、各所属单位的负责人，覆盖贯穿于整个现场管理工作体系中，分阶段确定关键指标，明确推进时间段，全面推进现场管理工作的开展和落实。
2.1 整理整顿
加强宣贯，充分动员和调动全体员工集思广益、凝心聚力，形成合力并达成共识，深刻认识开展现场环境集中整治的重要意义，认真梳理现场生产物料、设备备件、各类废弃物、机具、各类标识牌、临时张贴的广告标语、违章建构物等，展开辨识及评价工作。初步达到标准，应该怎样做的工作目标。
2.2 清洁清扫
在整理整顿的改善成果基础上，进一步梳理现场地面污染问题、“三室一堂一所”设施损坏和清洁问题、交通道路以及建构物需修缮的事项。首先强调要消除现场不良，杜绝现场浪费。初步提升现场改善工作的标准化，进一步提升员工现场改善行为素养的养成。
2.3 美化亮化
进一步巩固清洁清扫阶段成果，推进实施设备见本色、管网、栏杆、爬梯、地面等美化亮化。在过程中强调员工的现场管理改善习惯，养成员工自觉执行的素养。
2.4 素养养成
开展“回头看”，对整理整顿、清洁清扫、美化亮化三阶段改善成果进行固化保持，并持续改进。倡导人人珍惜巩固成果，逐步推进员工养成现场改善自然化，自觉做好的素养。
2.5 推行长期精益行动
倡导现场管理工作全员执行标准化，不断改进（PDCA），遵章守纪，实现公司可持续发展，达到绿色城市钢厂的总体目标，即高质量发展的一流钢铁企业。
3 各阶段推进过程中的投入和成效
（1）投入的人力随着现场管理工作的推进呈下降趋势，主要是全面整理整顿、清扫向专项工作推进的转变；
（2）投入的机具随着工作的推进呈现一定的波动，主要考虑在整理整顿和清扫到一定程度时，对于设备备件的专项治理，投入了较大的机具，同时也增大了废铁和清理物料的量；
（3）废油桶属于环保专项治理的内容，在集中清理时已归零。
4 贯穿于现场管理过程中的工作方法
4.1 高度重视，明确管理职责
钢铁企业中，各项工作均自成体系却又体现着现场管理工作的普遍性和有效性。明确管理职责，各级管理部门和单位从现场环境的审视、制度标准的审定、日常标准化作业的推进监督、存在问题的闭环分析、成果的固化等方面统筹考虑，全面跟进。使各项管理工作和方法更加行之有效。
4.2 修订完善标准和制度，严格标准化作业
对现场管理工作的认识，始于各专业名词的理解，各细节问题的掌握，因地、因时梳理、分析和明确现场的作业内容、管理要求，对于现场工作的开展具有重要的指导意义。
（1）定期组织作业标准培训，培训应自上而下、逐层开展落实，在管理过程中不断加强标准学习，可以更好的指导具体工作的开展。
（2）根据区域的特点和实际情况，需梳理和制定符合自身实际情况的标准和措施，并进行宣贯和落实。同时不定期组织参观交流，以彼之长，补己之短，做到共同提升和进步。
（3）要求各责任区域制定“网格化”管理方案，明确各设备/区域的责任人，实现人人身上的指标，全员推进设备管理见本色。每一位职工都能参与现场管理工作。
4.3 坚持问题导向和绩效引导，实现螺旋式提升
（1）坚持问题导向，为确保现场生产稳定顺行，现场管理工作的开展遵循“反复抓、抓反复”的思路，基层单位通过周推进、公司通过月推进，对每周、每月存在的突出和难点问题进行专题分析和研究，确保问题整改有效。
（2）加强绩效引导，各管理层级逐步细化现场管理绩效评价细则，与月度绩效挂钩，对于由于责任心不够、管理不到位等反复出现的问题，要严格考核。
（3）坚持“PDCA+认真”的管理理念，从计划、执行、检查、处理四个阶段及明确问题、把握现状、设定目标、原因分析、制定对策、措施实施、评价结果和过程、巩固成果八个步骤进行具体工作的策划和推进。实现螺旋式管理提升。
4.4 坚持长期推进，贯穿工作始末
现场管理应当坚持长期持续的改进思路，随着公司生产经营任务和重点工作的变化，将现场管理工作与降本增效、设备管理、文明施工管理、现场定置管理、生产工艺管理等紧密结合，最终形成以厂为家、以职工工作环境为重点的人文管理理念，让现场管理的成果不断得到固化和长期推进。
5 工作亮点
在现场管理工作推进过程中，使广大干部和员工充分利用交接班和业余时间参与到现场持续改善活动中，充分体现全体员工对现场改善的决心和恒心。基本上消除了现场脏乱差的现状，提升了公司现场整体形象。
5.1 形成了一系列行之有效的现场管理办法和标准
完善和修订了公司《现场管理办法》，紧密结合现场实际状态，补充现场管理标准和现场定置标准，明确现场管理原则及要求，为现场管理提供了有章可循的有力依据。
5.2 厂容厂貌发生较大的改善及变化
道路变得平整干净、厂房色彩鲜明干净、休息室操作室卫生间等也干净整洁，优美的环境和提升的厂容厂貌让我们向绿色城市钢厂的目标更近一步，同时解决了部分长期得不到彻底解决的职工“三最”问题。
5.3 员工文化素养指数提升
文化是企业的灵魂，通过实施现场管理极大的改善了职工现场工作及休息环境，让职工感受到企业的暖心和关怀。增加职工的归属感和获得感，让“有闲、有钱、有趣”的三有生活离职工越来越近。
5.4 创造效益收成
规范了物资管理，进一步提高工作效率和杜绝物资浪费严重问题，为公司降本增效工作奠定坚实基础。有效降低重复采购等事件，对全年生产经营任务的完成进行了助力。
6 结束语
现场管理工作对企业发展有着重大的意义，通过现场管理规范职工的作业步骤和习惯，带动降本增效、生产工艺管控、安全管理、设备管理、文明施工管理等方面趋于规范标准化，盘活企业固有资产，改善职工工作环境，调动职工的工作积极性，同时提升了职工对企业的归属感及工作幸福指数，为钢铁企业现代化改革及智慧制造项目的落实奠定扎实的基础，为钢铁企业建设绿色城市钢厂的目标保驾护航。